你要考虑的一个问题，这个软件是不是你们团队的命脉？若是，将命脉
外包的结果最后就是被外包商掐死。
如果是小组织架构，这个Programmer最好就是合伙人之一。这里我不说
coder 的一个很重要的原因是这个角色需要将你的想法转成实际功能的
代码，不是单纯的coder 而已。
如果你找到的是一个够格的Programmer，你的担心就是多余的。有问题
的地方他自己会想办法解决。
合伙人的关系才有共同的愿景与目标，即便后其部分需求发包，他也能
帮你掌握发包之后的技术整合问题。
剩下的是.....你怎样画大饼让这个人初期就愿意跟你一起打拼？
※ 引述《kohanchen (kohanchen)》之铭言：
: 我是学艺术设计的 未来可能创业
: 到时需要开发一套软件
: 我的想法是向外发包 但之后实际
: 上软硬件持续的维护和更新 也是
: 很重要的
: 我不会写code 所以我应该至少
: 请一位coder来做之后的工作
: 那我又担心不是原开发团队的
: coder是否能胜任
: 请问最佳的方法是什么?
: (不包含挖脚)