小弟目前从事现场管理大约一年
一年下来其实真的觉得很心累
我待的是一间小型营造场
工地编制只有两个人 一个主管一个我
但主管身兼多个工地 不是驻点的那种
一个礼拜大概只有两三天待在同一个工地
品质要求其实很主观 我明明觉得可以了但主管觉得不行
主管要求的师傅又觉得太过头
主管一个礼拜巡工地的时候觉得师傅做的不好就唸我
但以他的标准去要求师傅又被师傅靠腰
一阵子做下来在各方面也得不到什么认同感
搞得面对不管是业主 主管 还是工班都觉得有压力
不晓得各位前辈在工地初期是怎么调适面对主管及工班的心态
希望各位前辈分享一下自己的心路历程

合约看清楚 有无标准图 有标准有合约如实执行 师傅靠腰是正常的 找到关键关系人沟通即可 施作工班除立即性危险需制止其他时间都跟关系人博暖即可 人和人相处有很多技巧 工班大多土性 这个能克服 现场会很好玩

师傅不要求就给你都准过去，台湾工劣性发包单价、要求、一切以合约为准则，有些是工程惯例，但师傅欺负你菜你扪心自问你真的认为你的标准，合乎规定吗？主管不会没事找事干人，一定有原因

推楼上两位前辈的看法

其实遇到会要求的主管是好的 放摆烂后面收不了尾更惨

你好多了....我下工地不到一个礼拜被我的主管说“x你x连这个都不知道？”我满脸问号....O.S.阿我刚到现场...会的话，我薪水会那么低！我觉得就学会道德劝说吧，你还没遇过，另一个带我的主管去呛钢筋工，我劝主管别生气，然后去跟钢筋工说对不起，请他们留下来继续做的.......等等！那个主管有用ptt……补充一下，我那个工地之前已经连续两个跟我一样菜的工程师离职。

对主管：问主管，把他的标准是什么搞清楚，工班施工中要注意什么点，就算是被骂，也要把被骂的施工重点问清楚，下次才不会再犯错对工班：平常跟工班聊天，边看施工边想像成品做出来会怎样，多发问把自己当白痴，问师傅如何抓出垂直、水平、平整等等的细节，你可以大声说(我就是不会才问啊)但是工班讲的要主管讲的对照过，因为工班唬烂菜鸟

玻玻

一开始白纸本来就会被唬著走 不要怕他们讲事情本来就是看气势的 多学一些重点打回去 一两次之后就是他们听你的了要让他们知道听你的没错 没照你说的做会倒大霉这种感觉

看图施作 你主管能负责好几个工地 他一定图 还有图上后面的作法能延伸的成本都想过了 还有图是死的 图后面的工项成本 才是工地主管在意的 还有能不能收的掉才是真的

师傅只要是你对他的作法有意见他都会靠邀差别只是在当面或背后XD

改良深度与覆土深度的关系

台湾工劣根性 不懂的就问 不用管他们靠邀你就算懂了 只要不顺他们的意 照要瞎掰骗你弄懂就对了 不用怕

找能沟通的吧 师父讲不通就找大包阿 师傅请款不是找你请当然不鸟你加上你又菜被嘴正常 就多问吧有问遇到好师傅教

你要先弄懂自己到底在做什么