第一次上版来请益若有格式上出错或问题很愚蠢的请见谅，谢谢。
小弟最近面试了X德建设公司，面试中协理问了以往的经历(因曾在X源钢构待过)，
问道以往是乙方甚至乙方下包的角色，若现在变成了甲方那该着重于哪些?
又或者怎么管理乙方?面试当下有简易的回答面试官，面试官似乎也能认同，
但觉得可以再更详尽或更深入，请我回去想想统整好再回复信件，所以想与各位
请益问题统整如下:
1.建设公司(甲方)与营造厂(乙方)的差异点?
2.若就工程而言，甲方是依建筑师提供的建筑图施工，若现场乙方施工后发觉不能以
建筑师绘制建筑图面施作，该如何处置?
3.乙方主要是统整下包施工界面上的问题并排解及工程时程上的掌控，那甲方又是
扮演什么角色及掌控何者?
(心理是想甲方扮演的是现场施作遇到的状况与建筑图有出入，须与建筑师讨论的角色)
以上是现阶段想到的问题点，若有大大能解豁或更深入分享，小弟感激不尽，谢谢。

我来回答2.好了，图面肯定是经过构思才画出来，与现场不符合时要及时向顾问公司或建筑师反应，请他尽快更改版本，厂商才能依据最新版本来兴建。某种程度上也是在考验现场工程师的识图能力，因工程繁琐，所以肯定要这样搭配着才能完成建案。

我觉得是 甲方着重于 销售考量 成本考量管理上 甲方就是提供图说(参考用) 给乙方施工然后施工期间检讨一些装修材料选择/细节 配合图面释疑释疑通常就是 X德 X基 建筑师 (有时候有结构技师) 每周开会讨论 图面问题之类其他还有配合建管程序处理一些书面流程 这是我在X基观察到的 可能有一些谬误

冠x.....协理吗？科科

说真的，问别人经验，还不如自己走过去牌体验。每个人累积的经验都不一样，也没有正确答案的。

有人问第一题我都会举“nike”和球鞋代工厂的关系

甲方出钱 乙方出力 建筑师出张嘴 结案((误当营造厂面对下包时 又转成出钱 下包出力 顾问公司出张嘴

第2点，已经在施工才发现施工图与现场不符，应该针对不符部分提出修正，可先听取下包商建议，毕竟专业上他们更能提出好的修正方式，再去判断可行性及成本料工费，是否需要追加施作项目并报价。个人想法，不代表适用每个工程。