※ 引述《saltlake (SaltLake)》之铭言：
师高考规定要考营建管理。可是考到土木技师的执照，有国家
规定某些业务必须有土木技师签证，但是考到专案管理的证书
对于执行土木业务有何加成?
那么，眼光不侷限在土木业好了，拿到专案管理的证书对于就
业有何帮助?
另外，专案管理的课程内容和营建管理有何差异? 有什么专案
管理课程的专业知识是营建管课程理里面学不到的?
刚好之前有听到一些新的知识，分享在这里。
http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/202974.aspx
http://www.chinatimes.com/newspapers/20170204000117-260207
专案管理已纳入国家标准，订颁为“CNS21500专案管理指引”
原po两个问题，我分成简短跟复杂的回答，因为文章太长大家没那么多耐心看完。
1.拿到专案管理的证书有何帮助?
2.专案管理的课程内容跟营建管理有何差异?有什么是专案管理的课程内容是营建管理没
有的?
简单版本回答
Ans 1:没有对你的薪资有任何帮助，提供给你的帮助是隐性的，也有可能一辈子完全没有
用
ANs2:主要差异会在于营建管理对于工程上比较具体的议题，会有比较深入探讨，共通部
分则是排成网图规划。
复杂版本回答
Ans1:专案管理证书对于一个刚出社会的新鲜人是没有太大帮助的，补习班的说法是会推
荐你用各种方式，各种最低学历去说服PMI你是有专案经验，但这都是旁门左道，当时最
低学历要求不高，是因为PMI学会认为有些有丰富经验的专案管理者，学习到知识不一定
是有着高学历或是大学毕业，可能是生活体会中得到这些答案，因此当时考取的条件才会
降低。
回到原本的问题，这些专案管理上课内容的东西可能很多人根本是嗤之以鼻，因为他们天
生就对于这些观念非常透彻，根本不用去学习专案管理，就能把专案管理好。而专案管理
这些课程与观念，真正需要的人则是像我一样本身脑筋并没有那么清楚，也没有很多实务
经验的人，透过这些学习，可以把一些之前优秀管理者的想法，完完整整复制到自己的思
维当中，就算不能非常完美的执行所有计画，也能减少失败的风险。
举例而言，专案管理里面会有所谓的时间 成本 品质的金三角做为最基本，后续延伸出各
种不同需要考虑的地方，像是风险管理，采购，沟通，重要关系人，都是一层一层的练习
把需要考虑的东西整理出来，如果能够有完整的思考方式，会减少很多走错路的机会，这
也是专案管理这门学问的目的。
当然，板上有非常多专业的工地主任、老板、业主大大，本身就很清楚了解这些东西，根
本不会想要去花钱去学一个已经知道的东西，以这种角度来看这门学问，会认为根本就是
不切实际、花拳绣腿，等等相关形容词不说了，因为营造业本来就不能只有理论而已，有
很多实际的部分、辛苦的部分，都需要时间跟经验的累积，我个人也认为专案管理这证照
只能辅助，很多东西还是得要靠实际能才学会。
Ans2:
营建管理跟专案管理的差异到底是什么，
说来惭愧，营建管理本来就是专案管理的前身，但专案管理这件事情对于时程、成本、品
质(良率)控管，反而是在很多科技业发扬光大，因此在台湾比较早会去考专案管理的产业
大部分都是属于科技业。
定义一下:
营建管理内容:
着重于 “工程中” 需要的成本、时程、品质
e.g.营建管理需要了解基本的施工学，像是鹰架是什么、怎么做，干嘛的，相关的工种配
合、施工时的动线规划、物料的掌控、工程进度的报表、安全卫生等
专案管理内容:
着重于”任何专案中”，成本、时程、品质
可以很明显知道专案管理的范围会比较广泛，也对于各种不同类型的产业都会用同样的逻
辑去加以判断与掌握现况
专案管理内容之中，有什么东西是营建管理没有的? 大部分的专案管理内容，会是跟营建
管理重叠的，只是差别在于营建产业中的特殊性质，我试着举例看看:
1. 专案管理里面会针对风险控管，对于各种可能发生风险的地点会采取对应措施，而营
建管理则是会把这些风险控管，变成各种工地的表单，先不论这些表单是真的有发挥作用
，像是氧气乙炔使用申请表、高空作业申请表等等，这些都是用来降低风险的发生。本质
上是一样的东西，专案管理是需要训练每个人自己去想出方法去降低这些问题，而营建管
理则是因为历史悠久，很多前人早已帮我们想出解决方法，而像我这种后生晚辈也不知道
为什么总是要填那么多表格…..
2. 财务报表也是同时会有的，所有专案的目标最常见的就是获利，因此对于资金、借贷
，都需要相关的知识，要做任何专案之前，就得考虑相关可能性，经费，是否这专案可以
执行等等，要考虑的面向比较广也比较杂。营建管理也是会有需要了解这些表格如何呈现
，但会比较专精，像是工地开始前的被标估价，这时就需要数量与相关经验，去进行估算
，而工程特性还需要考量到国际物价走势，调整相关成本，这部分比较偏向营建管理的部
分。
3. 重要关系人管理，以专案管理的角度，就会需要了解到这个专案成败到底会跟哪些有
相关，我们需要顾虑这些关系的人想法与需求，才能完成专案，目的就是考虑的部份需要
更周详更广，而营建管理就会变成需要了解到，完成一个工地时，哪些人需要处理(?!)
讲了一堆还是希望大家直接指正错误的地方，讨论才是进步的原动力。