※ 引述《Midatalk (彩色卫生纸)》之铭言：
: 听身边朋友说找工作的事情
: 年纪过了30很焦虑，父母一直问为什么转职
: 本来他蛮有自信的，现在被他爸妈问到感觉蛮怀疑自己的
: 30岁是真的转职困难？
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纯粹用年龄讨论
30岁还是工作能力刚刚萌芽的阶段，也是企业眼中有发展潜力的阶段
转职的诀窍是在同产业领域的上下游移动
或者稍有差异的职务之间切换
比如电子业工程师转FAE，或者转业务，或者转采购
只要前职的内容只有所积累可以体现的
转职难度相对应该低一点
特别有担任过初阶主管职的，在这个时间点应该相对有利
如果换领域，例如电子业跑去百货业
职务又没有连惯性，所谓连惯性，例如人资换人资、业务换业务
那重新开始的代价就会比较高
我觉得过了 35，甚至到 40 以后，年龄的包袱会上升的很快
因为一方面年龄到了很容易被期待你应该有点位阶
如果没有，28-32 岁的对你就会形成有压力的竞争
这时候转职应该比较辛苦
35-40以后要转职，决胜点经常会围绕在职务经验的累积
例如 10 年同领域同职务的累积
或者是主管职，可以跟其它有经验的人在抢缺
又或者是非常明确的成绩或战功，让你这个人本身有highlight被看到
通常这时的你若有进入猎头的视线，转职相对会轻松点
待遇也会比较接近你想要的
如果没有，打开 104 都是找的在跟比你年轻的人共享的职务
那恐怕压力就大了
个人建议 30-40 少转职、多练功，
在同职务或接近职务、接近领域上去累积
因为这时你要转职还不会真的难，但不要因为不难就到处转
这样在真正转职困难的决胜阶段 40-50 时应该会很痛苦
如果 30-40 时还常常转职，一方面稳定性被打问号
另一方面同领域经验若累积的不够亮眼
到了 35-40 后半段，转职难度会成等比级数增加
而且这个情况是不可逆的
30-40 应该是转职职能的重要培养阶段
除了原本的事要做稳以外，特别建议自己把领域做宽一点
举个例当业务不要只会卖东西
学点国际贸易、海关作业、成本分析、财会、税法、仓库管理、采购、带团队
40 岁以后你在转职就容易比同职能的人更有优势一点
因为 40 以后你肯定应该去管理职了
(工程师类就自行类比了，我只是传达一个意思)
简单说转职难易取决于经历与职涯的highlight够不够
职务与产业的跨度越大，难度相对提升
在同领域同职务内可负担的function 越精深，难度则下降
30 岁不会太难转但尽量不要转
因为 40 以后才会知道真的难转....
一点意见供参考