[问题] 宁为鸡首勿为牛后是种心魔吗?

楼主: SophieFluid (c'est la vie)   2021-03-21 15:51:04
简述一下我的近况,请过来人给点建议。
经由猎头介绍到甲公司去担任产品A技术开发的project lead(因为我恰好具备所
需的系统及领域知识),过了一年因为公司高层认为产品A市场需求不明确&开发期又长
,因而决定暂停这个开发案,成员被打散分发,而我也被调去另一个“进行中”的产品B
研发团队,负责其中某一块“非关键功能”的设计开发。若要问我为啥不离开?只因薪水
还OK,为了五斗米折腰暂留下来的
*
这个产品B团队的成员从PM、Proj Lead到各自系统负责同仁算是公司一时之选,我在其中
也算有一定贡献并获得案B同仁的信任。产品B的进展算顺利,第一个prototype功能即达
标,若无意外可预计后面量产上市之路应该不会太波折。但产品B越成功我其实心里越闷
,因为打从心里知道这产品B主要功劳是在PM、Proj Lead及关键子系统开发同仁身上,说
的现实点我其实沾不了什么光,日后也只能说我是团队成员之一
*
最近恰好乙公司的副总透过熟人介绍想找我去负责上述产品A的研发,并给我高一阶职位(
薪水略多),只是不会一次给足内部团队资源,但会给经费让我先串接外部资源(
如产学合作&外包设计厂商等)先做到一定进展他再决定要不要投入更多资源。可
以这么说,乙公司这个缺看是个机会、但并不轻松、成功机率不高、且可能随时喊Cut
*
我心中挣扎的点在于,不惑之年的我,该为鸡首、抑或牛后?
选项(1)
留在甲公司顺势参与产品B的发展,虽然不是团队关键角色,至少薪水稳稳照领,日后
转换工作时至少能引述这段产品参与经历(尤其如果真的创造市场价值)。
*风险是,只是个中年打工仔,下段转职时能嘴的不多
选项(2)
去乙公司的继续做原本熟悉的产品A,虽然风险不低,但舞台较大、担任研发管
理的经历似乎才能更好地维持职场价值,而非只是靠很会灌篮、很会投三分球去到处当佣
兵打零工。
*风险是,案子失败或喊Cut,这段也是一场空
针对上述的问题,还希望过来人给点意见!感恩~

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