※ 引述《ily (manly man)》之铭言：
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: 推 renna038766 : 大公司才有策略 小公司的行销都做社群 这样的印象是 03/20 23:57
: → renna038766 : 对的吗？？ 另外想问做策略的专业是什么 都是靠经验 03/20 23:57
: → renna038766 : 吗？ 03/20 23:58
应该这么说，策略应该是考量到整体政经环境，客户、科技、内外因素等
(分析框架看目的，各家略有不同)
去制定出来这个公司应该要前进的目标
社群是一个完成策略目标的一个手段
例如ios、google，他们提供ios跟google map给大家用
可是同一时间它为了建立整个生态圈 (eco-system)
他搞了社群 (app store) 跟 google map的评分机制、在地向导来完善他的服务
在部分的服务 & 产品之下，光靠一己之力是耗费相当成本的
不如培养一个生态圈让它可以自我地 "有机成长" 更快地达到企业目标
同样我想到的，还有在北美很红的共享自行车 bird
他们的机制是你可以去捡路上没电的车回家充电，充一充隔天再摆回去放
bird会付你钱，这样他就不用派ubike那种货车去到处巡逻
我认为这也是一种类似经营社群的方法
(赋予生态圈内不同角色: 骑车、充电、维修..公司只要监视设备就好)
那么，为什么会有感觉，有些小公司只能作社群的想法呢?
原因如同前所述，很可能那间公司在整个产业是弱势的
除了经营社群以外，也没办法作太多事情了
在一个产业内会有很多企业，竞争力强的企业叫规格制定者，大家跟着你走
例如华为5g、例如iphone, 那么相对弱的公司，只能跟着脚步去走
他们的策略就是看第一名有没有不吃的客户，评估后能赚钱，旁边捞点汤也好
如果再往后的，策略就是再抢一些1、2名不要的市场
(或其他加值服务力拼自己的蓝海)
于是，排名后段班的公司, 或是产品走向那种 "便宜大碗"
"c/p值首选" 的红海市场
很可能行销手段就会很有限了，也就是你说的社群 (例如脸书小编、ig小编)
一点想法，欢迎其他强者补充