※ 引述《CareerGuide (职涯咨询师)》之铭言：
: 日前有位客户，在她们公司里里外外颇有人缘，手上负责的品牌也在市场上能见度高
: 最近却被公司(其实就是总经理本人)找理由请她自己走人，或者想降职处分。
: 公司以她未遵照采购流程为由，说她所负责的品牌因此使公司蒙受损失
: 然而实际情况是公司自行决定不继续该企划案，而造成须给付厂商已发生的费用。
: 初步我建议她：公司给什么文件都不要签，与律师讨论过后再衡量回应之道
: 如有必要，可上劳动部调解委员会处理，相信台湾总经理也不希望此事闹大。
: 目前她已整理好争议事件始末的相关资讯，等待公司进一步回应。
: 想请问版上各界高手们，是否有其他须留意的地方。
: 再次感谢！
您的发文,应该会是陷入各说各话的场面,
您可以拿最近的
台大校长遴选事件,
或是李开复当年离开微软,进入Google,被控告事件
来比拟,
不论是管中闵,还是李开复,都是差不多的处理方式
在乡民的眼中,您的资讯不足,我也只是要你去参考看看
Thanks a lot.