日前有位客户，在她们公司里里外外颇有人缘，手上负责的品牌也在市场上能见度高
最近却被公司(其实就是总经理本人)找理由请她自己走人，或者想降职处分。
公司以她未遵照采购流程为由，说她所负责的品牌因此使公司蒙受损失
然而实际情况是公司自行决定不继续该企划案，而造成须给付厂商已发生的费用。
初步我建议她：公司给什么文件都不要签，与律师讨论过后再衡量回应之道
如有必要，可上劳动部调解委员会处理，相信台湾总经理也不希望此事闹大。
目前她已整理好争议事件始末的相关资讯，等待公司进一步回应。
想请问版上各界高手们，是否有其他须留意的地方。
再次感谢！