对咨商只有一点点认识、对人资产业相对熟悉，
分析一下人资与咨商的角度 :P
: 综合上述，目前有想转换跑道的想法，想到的是人资。
: 会想到人资是因为我觉得在企业工作比较符合我的工作价值观，
: 可以靠自己的能力加薪、升迁，一切看实力说话，
: 不用向政府单位委曲求全。
人资绝大多数的时候就是在做行政工作，
好的公司会给你 5~10% 的时间做做策略、做做跨部门沟通，
而其他公司，人资形同没有专业，就是成本部门。
但如果你做咨商师，组织内你是营利单位，因为你是贡献者，
你的组织因为你的服务做得好而赚钱，而人资不是，人资完全相反。
在公司中，人资与营收没有直接关系，
因此加薪很难看“实力”，因为你的实力很难被衡量。
人资这个领域不好吗？这个晚点题。
但必须要把人资的现况讲给你听，
就是上面所说的，公司是你为成本单位而非营利单位，
你的能力太无法量化、成效太难比较。
（你可以用 100 种角度去量化，但老板不理，因为没有 benchmark 也没有与营收挂钩）
: 且就我理解，人资算是好跨的领域，
: 我看征才资讯中，也会列入心理相关科系，
: 我不知道我的咨商心理师证照与工作经验算不算是优势。
: 就我想像中，人资是跟咨商相关的工作，
: 需要的是沟通协调以及行政能力。
沟通协调与行政是每一个工作都需要的，
人资有优势的专长在于了解法律面、组织规划面、人资策略与公司的影响这块，
人资有很深的专业，但不是沟通协调与行政，
如果把沟通协调与行政当成人资的工作，
那就会是“纯成本单位”。
: 我还蛮喜欢跟团队一起工作，
: 且之前的实习经验跟现在的工作经验中，
: 我都跟主管和同事相处得很融洽，
: 觉得自己在沟通协调上应该没什么问题，
: 主要就是需要加强行政能力跟英文能力。
: 大部分的文书软件我都很熟，
: 有蛮多写企画、成果报告、办活动的经验，
: 只有Excel比较生疏，最近自己都有在下班时间自学了。
: 英文能力的话，我大二时考过多益700分，
: 读跟写尚可，只是听力跟口说比较不行，
: 如果要转的话我想花些时间精进英文能力。
: 这是目前我对工作的想法还有人资的了解，
: 现阶段我计画将现有工作做满一年，
: 再规划下一步，
: 但也想先做些准备，
: 恳请各位前辈给我一些经验分享跟建议，
: 解答我的困惑。
: 不知道就我对企业人资的理解如何？
: 是不是就像我说的这样？
: 有没有知道或有相关经验的人，可以分享一下？
: 如果要转换跑道，
: 我会遇到什么困难？
: 还需要增进怎样的能力？
: 谢谢！
如同上一篇文章讲的，这个问题要问问你自己，
你 30, 40, 50 分别想达到什么目标、过什么样的生活？
40, 50 太远了，我们讲 30 岁就好，
你是想要做一个风险相对低、挑战相对没那么高的工作
还是想要有能够用上你咨商的技巧、挑战性也相对高的工作呢？
无论你回答哪个，上述的回答都可以是“人资”，
或是别的工作做个三年五年十年，终点也可以是人资。
先讲人资这条路，如果你想要做的是有挑战性的人资工作，
那就至少要去认识 10 个人资朋友、然后尽早就开始尝试面试，
因为工作都挂“人资”，工作内容都是选用预留考，
但公司看待人资的角度不同，你拥有的时间与被赋予的任务就不同，
就会影响工作的挑战程度。
因此，直接走人资这条路的风险是，一个优秀的人资养成是很靠团队、很靠公司授权，
当一个公司不愿意授权给人资部门（不是人的问题，是组织架构问题），
不可能培养出优秀的人资。
因此，你如果要走人资，就是得很清楚明白，怎么样找到有发展性的人资工作，
而不是被视为成本单位、公司内部人人闪躲的人资。
再讲讲“之后做人资”这件事情，
详情可以看 https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1517060365.A.9D9.html 这篇文章，
重点在“拥有解决老板能力的人，通常要产业知识＋策略分析”
让自己变成这样的人，再加上你持续使用的咨商技巧（工作一定会用到，相信我）
可以让你直接在某个产业变成有影响力的人资。