发在此版没有要打脸的意思, 但大家不觉得, 生涯规划跟赚钱是两回事, 而跟生活目标又
是两回事.
以板上大略来看, 所谓生涯规划还是在求职为主. 但是, 各位有没有发现? 特别是在那些
需要规划再三的路线上, 却不时出现以下这种情况?
"你现在在A呀? 好厉害! 怎么进去的?"
"噢? 就丢呀没想那么多, 面试时候主管也没问那么多"
"对呀, 你是不是有先做B累积3年经验, 再转到c做2年, 同时来自xx校系并有xx执照"
"b? c? 噢~ 我没考耶 听说那很难"
"......."
或是; 你在哪天碰到某个想请教经验的人, 却发现他经验根本没那么多, 知识也没那么广
, 还会讲一些很可笑的话, 但他就是在那位置上? 甚至他不知道自己为何在那?
以此套用各行各业, 其实全部适用
我们的体系, 会叫我们要去发现他人的优点, 所以你会告诉自己, 是自己不够优秀, 所以
你还要在d练几年, 转到e几年, 念mba/emba, 考国际执照, 同时还要修身养性, 做个有格
局有气度的大将之才, 并真心热爱工作, 尊重体贴周遭所有人, 才有机会
最后那个人都做到快退休了, 也没你那些
而他快不快乐? 我们不知道. 甚至他根本就没想过你这些, 他想的是别的事
我觉得体系教育给我们的, 是美德与品行示范, 但我们冷静客观并抽离地来看一些事情.
所谓工作怎么产生呢? 其实讲供需还太有道理, 事实上职缺的产生更没什么道理.
从社会到企业这段就跳过, 直接切到公司
公司开缺预算, 要包给国外或是拆掉, 当地市场预算, 管理单位归属, 直属主管归属, 工
作内容与责任, 将来与部门组织的发展... 等等, 自己先纸上谈兵一轮, 这样才是一个
"纸上职缺"的产生
纸上职缺产生后, 怎么落地, 跟一堆隐性因素有最大的关系; 直属主管的个人偏好, 已存
在同事的调性与文化, 甚至性别. 然后面试过程人资主管的偏好, 甚至年轻的人资招募人
员当天跟你讲话的心情 (first screen) 这些都跟你能力与规划, 完全没有关系
这还是正面分析, 更没有后门这些因素存在了, 但还真的是没什么道理不是吗
是的, 所谓生涯规划的分享, career plan, career path, 很多都是事后论. 事实上即使
是名人 (政治人物, 明星) 也往往只是因一个因缘际会, 创造了新的剧情分支, 导向现在
的结果, 而这中间数十年, 你要整理出个所以然? 可能也只有事后来看才知道
所谓资历完整, 也是当下那个时间点, 大家对资历完整的定义和观感是什么?
2010年, 你做过A再做B, 同时也有C的经验 -> 资历完整
2020年, 你做过A再做B, 同时也有C的经验 -> 太过跳跃
可是这中间, 两年又三年, 三年又两年, 也是实实在在的经历不是吗?
是的, 其实这些都不是由我们定义的, 是由瞬息万变的市场, 还有无法预测的人心, 以及
每一个当下临场反应, 感觉而决定
2030年, 你做过A再做B, 同时也有C的经验, 还从事过D -> 经历完整又多元
所以那个D是不是关键?
我们不知道, 也没人知道, 但这是很有可能的. 也许D也不是关键, 只是时间交叉了罢了,
一切我们都只能"模拟"而已, 而且还是思想上的模拟
更早些时代, 大概父执辈, 台湾经济起飞, 那可是一堆人买房炒股的年代. 有人中年不到
只是跟到一波就退休, 职业也并不是什么外商名校基金管理人. 可能是不小心听到名牌或
跟对老板而已. 然后就翻了, 不用多说光看那些老公寓资产数倍成长就不解释
这些人, 有什么career path吗?
我相信是要加强情绪管理还差不多, 多的是给子女套用同标准, 赚了钱, 还是整天在负面
能量爆发 (相信这我就不用多说了, 各位都可以举N种例子)
所以, 即使如此, 人生就解了吗?
我想不是的
生涯规划, 是动态的, 应该是这一生都要一直思考, 我想要什么, 我该做什么, 我怎么做
, 去应付每个当下各种状况
你当下各种情绪喜怒哀乐, 遭遇事情的挫折, 失落, 不满, 嫉妒, 与羡慕. 这些不是谁的
错, 是人性如此. 你把一堆人放一起, 就会产生各种意识, 然后各种因素运作加时间流动
就产生了各种结果
如果你能知道自己在做什么, 也能清楚当下自己的情绪, 并有意识地前进. 那么所谓的
Career Path也不需要了, 如我刚刚讲的2010-2030的故事, 这Path并不是谁能决定
但是这20年, 你可以决定自己每个当下, 意识每个情绪欲望, 不犯傻, 不伤人害己, 清楚
每天自己的存在与意义, 然后一天天的前进
我想, 就是最好的生涯归划