其实这个问题已经影响我好一阵子了
前情提要：
目前任职于某知名台商集团
职业为集团内的整合行销公司国际组的行销企划
工作内容主要与国外客户提案拿预算 然后结合集团产品一起做推广
虽然为刚毕业后的第一份工作
但因本身于在学时曾服务过公关、会议展览、品牌相关公司
不过能做目前这份工作其实还是蛮幸运的
虽然说是国际组 但本组与其他组别最大的差别是
我们并未分AO及PP
每个组员都自己要负责提案、写企划案、执行及专案管理
内容相当繁杂 但优点是专案都是自己在控所以发挥空间大
其实在工作上遇到的问题已经累积了好一阵子了
有很多是内部的问题
1. 虽然我是行销企划 最主要的合作单位为产品部
但产品部其实不太想理我（原因一是因为我很资浅,
原因二是因为他们都觉得行销没有用）
在我们的产业里面 他们认为价钱才是一切
我去谈异业合作 增加曝光版位并提供他们加值商品
他们都觉得没用也不太想配合
要上广告时 他们价钱也都会一直改来改去 不在乎我们这边设计端会出现的问题
沟通过了很久 他们打从心里就觉得行销单位根本没必要存在
那会有人说 就证明给他们看行销是有用的啊
问题有两点
第一点是他们会期望我们要拿行销预算作为他们的产品补助（也就是给他们钱）
所以我们又要留毛利 又要给他们钱 又要满足客户的需求
其实很难做出有效的行销
第二点是 即使我很努力的做行销 而销售真的有成长
他们也会认为是他们自己的功劳 因为他们产品企划的好
2. 我们部门是没有主管的 直属主管就是另一部门的副总
没有一个对国际客户熟 英文好 又有丰富行销经验的主管
不知道是我们公司认为不重要 还是找不到适合的人才
但就是没有
所以我没有一个供我学习的对象 所有事情都得靠自己摸索
我所遇到的问题不只是跟产品部之间的关系
而是整个公司的很多部门都像是公务员 一点动力也没有
我同事们的目标跟我也不同
同事们他们期望是在公司内存活下来 所以满足各部门的需求是他们首要目标
而我是真的想做行销 我想做出有用的行销
这样的环境下让我越来越灰心丧志
好像我不管怎么做 都只是白费
唯一认同我的媒体企划能力的只有我的客户
这也是支撑我继续下去的动力
但即使客户因为认同我的能力 给我更多的预算
销售没有成长 他总有一天也回撤回预算
那销售这件事也不是只有我能负责的 产品部不给力我也无能为力
那为什么会让我犹豫要走还是要留呢？
1. 是因为我目前在这公司年资约略一年 离职去找工作可能也不会找到更好的
可能也没办法像现在这样自己做专案管理 做出属于自己的案子
2. 我的目标是想进客户端做行销 我可能还是太年轻（23岁）
要进去恐怕很难 也不一定有缺
3. 那如果是选择进代理商或4A 是不是就要从头从AE做起？
想再询问各位专业的前辈 请问我该怎么办才好？
谢谢