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智冠交棒1》曾说不传子女　王俊博如今女儿、女婿接掌智冠
撰文： 李 孟璇 2026-08-12
游戏业老将智冠科技迎来40多年来重要交棒，公司今（12）日宣布，王俊博卸下董事长、
转任集团总裁并续任董事，长女王思淳接任董事长，小女儿王思涵的丈夫李殷奖则升任总
经理。从女儿掌董事会、女婿负责营运，到王俊博退居总裁，智冠新一代经营核心也正式
浮上台面。
智冠1983年成立，从游戏软件通路起家，之后一路跨入游戏研发营运、MyCard数位内容服
务、网络行销及金融科技，逐渐形成横跨数位娱乐上下游的事业版图。王俊博掌舵超过40
年，带着智冠走过台湾游戏产业从单机、线上游戏到手游及数位服务的不同阶段，因此这
次董座易主，也被公司定调为经营传承进入新阶段。
长女低调走财务线　6月进董事会、8月接董座
相较于父亲王俊博在游戏产业的高知名度，王思淳多年来一直相当低调，早在2009年王家
第二代陆续进入集团时，外界的目光其实更多放在王俊博的独子王宣策身上，当时王宣策
进入智冠董事会，一度被市场解读带有培养接班的意味。
如今真正接下董座的是王思淳，她毕业于政治大学企业管理系，之后赴美进修财务管理，
返台后进入智冠财务部门工作，相较于其他第二代较早站上董事会，她更长时间待在集团
内部累积经验。
智冠此次也指出，王思淳近年已不只参与财务工作，而是逐步跨入集团营运及公司治理，
包括担任智冠法人董事代表、负责经营分析及跨事业经营管理，对集团不同事业的营运都
有实际历练。
真正明确的接班讯号则在今年浮现。6月15日智冠股东会增选董事，由彦盛投资推派王思
淳担任法人代表，新任董事公告所列简历为中华网龙董事，没想到进入智冠董事会不到两
个月，王思淳就进一步接下董事长。
女婿也进核心　16年前还是美商高阶主管
这次交棒的另一个焦点，则是新任总经理李殷奖。
李殷奖其实是王俊博的女婿，2010年，他与王俊博小女儿王思涵结婚时，还没有进入智冠
经营团队。当年报导指出，王思涵毕业于东吴大学哲学系，当时负责智冠科技文化艺术基
金会相关工作；李殷奖则拥有麻省理工学院土木工程研究所学历，当时任职美商PKI集团
，担任亚太区副总。两人因共同参加红酒课程结识，交往多年后结婚。
16年过去，当年的“智冠女婿”如今已成为集团最高经营主管之一。依智冠此次公布的资
料，李殷奖进入集团后历经数位媒体平台、集团AI中心等职务，参与数位服务及新事业布
局，这次则正式升任总经理。智冠对两人的分工也画得相当清楚，未来王思淳主要掌握中
长期发展及策略布局，李殷奖则负责营运管理与策略落地。
也因此，这次智冠的人事异动并不是只有“女儿接父亲”，而是一次把董事会与经营团队
重新分工，王思淳站上董事会最高位置，李殷奖则掌握日常营运，王俊博则退到集团总裁
角色并续任董事。
曾淡化家族接班　8年后答案翻转
有意思的是，王俊博过去对家族接班一直采取相当保留的态度。
2009年王宣策进入智冠董事会时，市场已经开始猜测王家第二代是否准备接班，但王俊博
当时并未把儿子直接定位为接班人，而是强调让下一代先从实际工作中找到适合自己的发
展方向，进入董事会更多是增加对公司与产品的理解。当时除了王宣策，王思涵也已进入
中华网龙董事会历练。
到了2018年，外界再度关注智冠传承时，王俊博的态度甚至更加明确，当时他公开淡化由
家族成员承接公司的可能性，认为未来掌舵者应回到对公司的贡献、能力与想法，而非单
纯以血缘决定，同时强调旗下各事业长期由专业经理人负责。
相隔8年，智冠如今给出的接班答案却出现明显转折。长女王思淳正式接下董事长，女婿
李殷奖则掌总经理，两名家族成员同时进入集团最高决策及经营位置；不过，王俊博也没
有完全退出，他卸下董座后仍续任董事并转任集团总裁，将40多年累积的产业经验继续留
在集团。
从当年外界看好的独子王宣策，到最后由长女王思淳接下董事长；从王俊博过去淡化家族
接班，到如今女儿、女婿分掌策略与营运，智冠酝酿多年的传承布局终于揭开答案。接下
来真正要接受市场检验的，则是这套新经营组合，能否带着这家40多年的游戏老将走进下
一个成长阶段。
智冠交棒2》游戏老将不只卖游戏　揭智冠下一个成长引擎
撰文： 李 孟璇 2026-08-12
智冠科技启动40多年来重要交棒，新团队接下的却早已不只是一家游戏公司。智冠今年上
半年营收36.15亿元、年增14％，税后净利7.03亿元、年增13％，EPS达4.71元；从MyCard
数位点数、网络行销，到蓝新金流、电子支付，再到今年加速布局的AI，游戏之外的数位
服务版图越做越大，也成为新经营团队寻找下一波成长的重要筹码。
智冠1983年从游戏软件通路起家，经过40多年扩张，如今集团已将数位游戏、网络行销及
金融科技列为三大核心事业。也就是说，过去市场熟悉的游戏研发、代理与营运，只是现
在智冠事业版图的一部分。
MyCard握近五成市占　从台港澳往海外走
智冠游戏本业之外，最重要的一块基本盘就是MyCard。今年4月智冠财管中心总经理钟兴
博谈及公司营运结构时便指出，智冠已经不是单纯依靠游戏营运的公司，其中MyCard在游
戏点数市场市占率接近五成，金流及网络行销也已分别占公司营收约两成，显示集团收入
来源逐渐多元。
而MyCard的角色也正从过去的“卖点数”，逐步往数位内容与海外市场入口移动。
智冠今年7月公布的资料显示，MyCard会员数已达765万，串联数千款游戏与数位内容支付
应用，并整合全台超过1,500个实体场域；除了台港澳既有市场，也持续把服务向海外延
伸。智冠今年参加ChinaJoy时，更把MyCard放在集团一站式服务的入口位置，希望串联支
付、宣传、游戏代理、客服、广告、云端资安及线下活动等服务，抢游戏业者出海商机。
最新半年报也显示，智冠下半年仍将持续深化MyCard与游戏产业合作，强化台港澳市场，
同时整合集团旗下通路及宣传资源；另一方面，点数业务面对诈骗风险，公司也持续增加
防诈机制，包括既有24小时监控、异常交易警示，以及与银行建立即时联防系统。
对智冠而言，MyCard真正的价值已不只是点数销售本身，而是手上累积的会员、游戏业者
合作关系及支付通路。当集团进一步往海外、广告及金流服务整合，这些既有资源也成为
拓展新事业的基础。
蓝新交易规模站上千亿　金融科技成另一块拼图
另一个逐渐长大的事业则是金融科技。钟兴博今年4月曾透露，蓝新金流近年交易规模已
稳定维持在约1,100亿元，但第三方支付市场竞争持续升高，因此接下来的方向，不只是
维持原有代收代付业务，而是进一步串接集团旗下电子支付服务，希望扩大支付版图。
智冠官方资料也显示，蓝新集团2024年线上交易规模已突破1,000亿元，近年除了第三方
支付，也持续增加身分验证与行动收款等服务。
今年上半年，蓝新金流持续推动Passkey无密码身分验证，目前已有近百家业者开通；旗
下“蓝新简单收SoftPOS”则希望让商家直接利用行动装置收款，降低传统刷卡设备的进
入门槛。
更值得注意的是，原本分属不同事业的MyCard与蓝新也开始互相串接。根据资料显示，蓝
新金流与MyCard数位点数合作已正式上线，从游戏点数到第三方支付、电子支付，如果这
些服务能逐步打通，智冠手上的玩家、游戏商与一般商户，就有机会进入同一套数位服务
体系。
这也解释了为何智冠在这次交棒新闻中，反复把“资源整合”列为新团队的重要任务。公
司规划由新任董事长王思淳负责中长期策略，新任总经理李殷奖负责营运与策略执行，接
下来要做的，就是把原本分散于游戏、MyCard、行销及金融科技的资源进一步串起来。
AI先从降成本下手　再找商业化机会
第三个值得观察的方向则是AI。智冠今年成立AI及数位发展中心，规划生成式AI、B2B及
B2C三大应用方向；不过，与其先谈AI能带来多少新营收，智冠目前更明确看到的效益，
其实是降低既有业务成本、提高工作效率。
智冠半年报指出，集团影音团队已利用AI建立虚拟主播及自动化影音制作流程，缩短前置
作业；营运端则把大型语言模型与内部知识库结合，应用在档案分类、开发流程及数据分
析；旗下数位行销公司一帆数位，也开始利用AI整理广告资料、分析成效，并协助制作提
案及结案简报。
李殷奖今年4月更曾以公司活动影片为例说明，若采传统制作方式，原先估计约需20万元
，透过AI工具后，制作成本降至约2万元；相关技术也已开始运用在协助预算较有限的中
小型客户制作广告素材。
也就是说，智冠目前的AI布局并不是另起炉灶，而是先塞进既有的游戏、行销及数位服务
流程里，把原本需要大量人工的工作自动化，未来这些能力能否再包装成对外服务，甚至
转化成新的营收来源，则是下一阶段值得观察的方向。
不过，新团队接手时也不是完全没有压力。智冠第二季营收16.80亿元、年增7％，但归属
母公司税后净利3.45亿元，反而年减13％，EPS由去年同期2.68元降至2.32元，虽然上半
年营收与获利仍维持双位数成长，但第二季已出现营收增加、获利下滑的情况，如何在扩
张新事业的同时提高营运效率，也成为接班后必须面对的考题。
从MyCard往海外走、蓝新扩大支付版图，再到AI开始进入集团日常营运，智冠正在做的，
其实是把40多年累积的游戏产业资源，延伸成一个涵盖内容、点数、行销及金流的数位服
务网络；因此，智冠这次交棒要守住的虽然是游戏老本行，但真正决定下一阶段成长空间
的，可能已经不只是哪一款新游戏能不能爆红，而是MyCard、金融科技与AI这几块新旧拼
图，能不能被新团队真正拼在一起。
看来不用期待智冠接班人对"游戏"本身有别的想法,大家可以回家了

毕竟是有血缘的

一手亲自打下来的江山怎么可能不传

财务出身的

财务出身意思就是之后全部向钱看了报表准备变魔法

华人公司大抵都这样吧.老黄子女最后也都进了辉达

欧美公司也是这样啦 除非子女真的超级抗拒不然最后都嘛安插几个职位进去

没差 反正做得烂自然就下去了

自己拼了几十年的集团怎么可能这么简单放手给外人接管

@taruru 人家不是当CEO喔齁 家族企业多半是传产类型这个取决于公司业务的变动速度快慢 变动越快的越不能这样传。不过这案例接班人在智冠看起来也做一段时间了 说不定人家也有本事呀 :D

这种家族事业就是现代资本主义的贵族生态位，怎么可能随便传外人

你说辉达吗?过个10几年再来看吧.现在还没到要传的时候

不只辉达啦 你看看美国前几大有名的科技公司哪家这样搞

你各位在线上游戏要退坑资产都不见得洒给别人了，一定是给公会还是认识的人r

所以那前几大哪些是华人公司?很多印度ceo还不是近亲繁殖

Intel 10年前都还是美国骄傲

印特尔

你是在说美国哪家大科技公司CEO是近亲繁殖啊？而且辉达啥时候又变成华人公司了

看起来接班人也不是空降，问题不大吧

游戏业近亲繁殖很正常吧(?

嫡长子继承制

老黄他儿子很强吧 也不是直接插到高管理层

肯定是先传给家族啊 真的不行再交给专业经理人

智冠还有在出游戏吗?感觉没啥印象XD

育碧之前是老板安插自己亲戚空降主管让员工不爽。

智冠最近比较有名的游戏是哪一款啊？

讲辉达是因为它跟I皇,AMD这些管理人或执行长是后来找来的不同,创办人跟执行长本身是华人,就算老黄是在美国成长

美国家族企业其实蛮多的

也无可避免会受到早期教育或家族华人文化的影响

Dell算家族企业吧

鬼岛老板的话有人会信

合理啊 子女不想接才会放出去

长荣：

之前淡化家族传承，才能画大饼给外人拼命阿

能力养得起来的话会想要家人优先正常

专业经理人也是看财报会乱搞，上一代有看好就好

就算是美国，一般人也认为传给儿子很正常，韦恩集团、史塔克公司都是老子把公司交给儿子

智冠现在有什么有名的游戏吗?

人家放屁你也信R

跟轮胎 同海贼王罗杰 那家一样...

不乱搞光吃mycard老本就能玩几十年了

怎么台积不是 鸿海也不是

没必要刻意不传子女啊，你股份最终都要继承或是基金会，顶多就是子女只持有公司，营运交给专业，那这样算不算传子女

智冠2000年后就几乎不做游戏了吧，唯一做的一款记得是吃老本又超鸟蛋的事实证明代理比做游戏好赚，金流又比代理好赚

现在代理就是交给子公司游戏新干线，自制就网龙。

儿子拼了这么多年最后被女儿拿走