https://x.com/daidesign/status/2043155452452893006?s=46
VTuber业界十周年
2016年6月30日：Kizuna AI 诞生
2017年：进入“四天王时代”
2018年：彩虹社、Hololive 开始活动
2019年：开始进军海外市场
2020年：因疫情影响，人气大幅爆发
2021年：推进偶像化发展
2022年：毕业风波、炎上与过劳问题浮现
2023年：进入彩虹社与 Hololive 两强时代
2024年：市场规模突破 100 亿日圆
2025年：Kizuna AI 复活
https://x.com/daidesign/status/2043161192282350003?s=46
个人 VTuber 化的推进
随着企业所属的优势逐渐减弱，越来越多不依赖公司支援、以个人身分活动的 VTuber，开
始直接接到赞助合作案件。
甚至连 JR 等大型企业，也开始向个人 VTuber 发出宣传合作邀约。
对企业而言，这样也能省去中间抽成、降低成本，并且能够进行与自家品牌直接连结的宣传
。
另一方面，作为个人事业主所引发的违反合规问题也在增加。
随着包括创作者在内的合规风险逐渐浮上台面，合约中针对违约情形的惩罚条款，也正变得
更加严格。
企业与实况主关系的变化
由于活动休止或毕业，导致企业失去 IP 利益的现实逐渐显现，因此业界开始出现容许独立
、并在独立后持续维持合作关系的转变。
这背后的一大原因在于，股东等利害关系人逐渐认识到：选择独立的主播，其粉丝追随的对
象并不是 IP（角色），而是主播本人。
既然无法阻止合约解除，那么与其彻底失去利益，不如选择容许甚至支援其独立，以延续双
方关系。
这种被称为“校友型”的合约关系，原本是指企业将离职员工重新纳入合作体系的做法，如
今也正逐渐扩展到现实企业之中，并有助于缓解人手不足的问题。
这种把离职重新理解为“不是背叛，而是毕业（也就是伙伴关系的延续）”的新型雇用模式
，正受到关注。
来自外部的跨业种参入，以及艺人参入的停滞
由于 IP 商业模式本身难以成立，再加上业界尚未确立如何应对毕业或独立主播的问题，也
有企业因此选择退出 VTuber 事业，或将相关业务出售。
此外，由于其他产业出身的艺人成功案例不多，也有人最终回到原本的工作领域。
业界今后的走向
目前，VTuber 业界正处于“企业所属的稳定性”与“个人活动的自由度”并存的混合状态
。
而在这样的趋势下，个人的品牌影响力以及合规意识，正变得愈来愈受到重视。