※ 引述 《arrenwu (最是清楚哇她咩)》 之铭言：
: 推 AkikaCat: 这个其实也是大多人疑惑的一点。以正常观点……虽然这 03/23 10:27
: → AkikaCat: 样说不太好，但扣除少数超级经纪人以外，经纪人就是消 03/23 10:27
: → AkikaCat: 耗品。让他们过劳爆肝挂了就换一个也无所谓，赚钱的艺 03/23 10:27
: → AkikaCat: 人不要太累才是重点。 03/23 10:27
这个就真的很奇怪
https://coveredge.cover-corp.com/list/4030
COVER 在今年1月29号的访谈说平均1个经纪人对2个V
PP的经纪人(最近已离职)是负责3个
Holo现役V 扣掉阿梅鲸宝是63个
所以马内差不多就是31~32个
啊多请30个马内有很难吗
昨天跟人讨论
人家说马内很难找啊 马内很辛苦流动率很高啊
可是我怎么听都还是不对劲
很难找又流动率很高
那马内跑了怎么还是能找到新马内补
说到底整个马内市场就不是只有30个求职者啊
而且要说马内很辛苦 可能很快辞职
那1对2一定比1对1更辛苦啊==
还有说请两个马内结果薪水变低 会更想跑的
就不能用原本请马内的钱 再多请30个就好吗
我不知道马内薪水多少啦
随便抓个台币5万到10万好了
啊一间上市公司
每个月多花150万到300万顾好艺人
会倒吗==
真的怎么想都搞不懂
每次问到这个
回复都只会说请人要花钱
啊人家要自己自费请马内也不行
到底==
省这300万
结果人家跑了
会比较好吗

:多的马内酱 谁要来管!?

他排除男经纪人让咖很难分配人力吧

原本的32个马内是多少人管？

问就是没出社会 :)

一个经纪人负责2个v 然后吹自己管理有方那篇吗

我记得有些艺人是很多个马内的...

那是你不懂老板思维 = =

会做经纪人不是都女的比较多吗

也有可能多花300结果人还是跑了

组织越大会越笨重，一个人效率是1十个人可能只有7甚至5

与其说老板思维 不如说不够大气 有时候真的是没多少

你一个V产值不够的时候，请来顾你都嫌浪费钱

经纪人这职业也是女>男 男V只要男经纪人还比较难

有人不只一个经纪人欸

不过电视剧很爱演是GAY的男经纪人负责女明星就是了

好笑的是，请不到经纪人所以让艺人来吞业务吧，搞不清楚哪边是小螺丝

对 然后就是让旗下艺人自己做到死然后离职

最后变成马内要人家包山包海，会计兼总务，谁受得了

不是 你组织要一对多做得来谁管你 但这个事搞到艺人本身要下场处理东西耶 是你已经效率负荷不了的前提了好不好

请一个助理也行，不需要处理经纪人的业务

请30个经纪人不难，但请30个优秀的经纪人很难

出香蕉请30只猴子来也没用

她的问题是她说被丢杂务 这也不用优秀甚至不用经纪人

毕竟只是处理杂务而已，但为什么不请我也不懂

请30个不难 那怎么不请==

有可能他要请80分的，但市场上这个薪水就请不到人，但低于30人会太操，他就只能退而求其次找70分的，补满又继续找80分的？现在要找能力好又不超额的本来就不容易，有些是能力烂还以为自己很值钱

有没有可能 有些包就是比较差的经纪人搞的

就像原本的经纪人要1对多v，助理也可以1对多v，目的就是

选项A:请人 选项B:经纪人过劳处理 选项C:把工作责任塞

来分担经纪人与v的工作，没什么不好的啊

都用香蕉请猴子 猴子过不好也是会跑的

给无足轻重的其他员工做 结果选D:能赚钱的自己打杂

反正现实就是你齁现在的方式是不行的 再不改进让艺人继续跑留着经纪人开台吗

人越多处理事情效率不一定越高

这个D选项就是不管它是黑心公司还是良心企业都不会选

反正干嘛也都来不及了，有空就跟风骂一下罢了

助理职本来就处理杂务，效率有到平均值就好，又不是要他

你想改都来的及啊，又不是全员毕业了，反正全世界都在等著看今年有没有人走

没有经纪人开台，但现在有staff开台呀

组织扩张速度赶不上业务扩张速度训练不出合规的人员，交办任务出差错小错累积起来变大错，大概是标准剧本了

我也很好奇，经纪人不能1对1是为什么？难道真是你齁抠门？

公司自己不找多一点人 艺人要自己找也不行 我是不能理解这组织是在干嘛啦

VT不需要经纪人一直看着..会需要到1对1的程度吗?

当有人摆烂也能领相同薪水，整个公司都会开始摆烂

整个组织看起来就是欠整改

尤其又有保密问题的话 人变多泄密风险又更高吧

多请人不见得能马上解决问题，处理不好会变新的问题

人越多效率不一定越高这句太无力了。星街要独立事务所的时候就说她需要耗费太多人力资源所以独立出去，人多效率高才是常态。

以往艺人会需要专属经纪人..都是怕乱搞吧?

期待你去应征改变

你齁最大问题就是以为多雇人就能解决问题，整间公司养了七百人出包率比小公司时来的高更多

不是经纪人太少 是v太多了

pp没有专属经纪人所以人没了

现在有炸比较少吗，应该不需要版友贴出包年份表吧

人少效率高也不见得能做更多事

而且大家是看V又不是看齁，帮齁省人力省薪水只是苦到V而已

该不会是找不到人想来当？

1：1应该很多冗员吧，他们又不是整天跑通告，要一直安排行程，有时候就是内部活动跟监控直播，这时候那些人要干嘛

毕竟这薪水要当牛马也不是很多钱

我认为星街这个case带来的解方不是多请人，而是从组织独立独立相当于重新整理规模，不用负担原先大组织的成本让人力能应用在自己需要的地方才是重点

正常公司即使要炸，也是让经纪人自己烧吧，怎么还有把艺人当柴的？

对嘿鬼来说来不及啊，不如继续发泄不满实在一点

有人有多个经纪人吗？

谁知道呢 反正是间连传话都做不好的公司

不可能找不到人想当啊 不然马内离职了怎么补人的

AZ当时有谈过这部分，不是找不到，而是找来的不一定能短时间内胜任，尤其是那种原本来自无关行业的新人你必须花很多心力教会她，这就会产生一段艺人比经纪人还要能扛的空窗期

经纪人也是要听上头指挥和回报的，这样子组织内会产生更多中间管理层造成办事效率低落及沟通传递上的问题

反而好奇其他公司有提过经纪人这点吗 还是只有你咖说过说不定整个大环境就是经纪人一对多是常态

经纪人的工作，忙得很忙，闲得很闲，公司会不想请太多

V开台时间不固定 这个工作感觉很操

欸 不可以不可以 严厉斥责

是可以理解吧，这就考验主管的管理规划能力了

花两个月教会然后半年就跑，多雇人就变自找麻烦

你咖员工越来越多 经纪人却还是那个草创配置

经纪人一对几根本不重要，重点是人家都抱怨她要做杂务

隔壁彩虹社经纪人也没有一对一的吧

星街是要走体制外路线的吧，其他人的目标还是开台玩游戏，偶尔唱歌就不可能切出去啊，这比较像有分身经营的那些人需要做的

流动率高一般来说都算是问题吧

有没有想过半年就跑就是因为一对二==而且如果常规是一对一 万一有人跑时 新马内还在学的时候 有更多老马内可以cover

流动率高也要请啊，不然工作放著没人做最后就是大家累死

怕经纪人太闲 所以我们把工作都丢给艺人去做就好

配合V的时间那工作时间应该会更长，给的不够的话很容易留不住人吧

更可能是 你看到30->50(随便说的数字) 但实际是30-20+40

只能说管理是门专业，不是大家好来好去事情就能做好

哪有怕流动所以不请人的解法，啊不然都别请，通通艺人自己包办，这么省股价一定一根==

故事没那么简单 谁不想一对一 但哪有那么容易

护航咏唱：这一看就没出过社会(ry

拿平均薪资一年500万日币来说一年要多支出接近两亿日币

重点其实是他最后要下场做杂务 所以才会被讨论到为什么要一对多而不是一对一 所以你一对多可以做好 大家也不会管你 但你就是没有啊(?)

所以咖嫌麻烦就不请喔 人家毕业有比较好吗

韩团也常见5人团配4经纪人 但分工做得好更有效率

没那么简单所以就不做吗

人越多组织管理问题会越大就是了，嘴巴说说问题都很好解决，但现实会有更多魔幻的事情

我倒是觉得请多点人有助于降低流动率就是了XD

讲过了 例如Towa舞蹈课没老师 是没请人的问题吗

也不是叫你请马内，请个助理不行吗？

就 现实比你想的魔幻的多

人多有人多的问题，总之问题还是在高层吧

其实可以做轮班的吧，改成一对三用轮班的减少时数？只是如果艺人的个性差太多，可能对越多个经纪人的压力会越大…

助理就是来做屎缺的，流动率高是可预期的

Towa那个应该不是麻内酱的问题吧

艺人兼经纪人以后要不要兼财务

问题并不会只会因为请了人就解决

一对几其实也不是重点，重点是庶务已经溢出到艺人身上了，即使十对一你也要找人来才对，除非你就不屑这个艺人，爱做不做

请来的人都是两光，请越多人出越多包，该去改变的是请人的环节，而不是傻傻的一直刷首抽

模拟经营游戏你可以随便调，什么太多就直接删，现实这样会被告的

对啊 其实重点就不是几对几 是你东西要人家下来做了

不管请多少人 要艺人自己去处理太多事情就不合理啊不想多请人烂咖也要想办法解决问题不是吗？

我觉得这也是为啥YAGOO承认Cover扩张太快的部份

这让我想到苏联笑话 问题没有那么简单 所以我们不要动作 等到无法挽回时 要处理这问题就没意义了 所以不用处理

韩团那种做法拿来日本最抵制就是艺人自己 文化不同

人不够凹人很正常，但你不可能去凹那个能产钱的小祖宗

所以把问题全部规为请的人不够 有点太片面了

请到猴子这是该检讨的问题 但人手不够导致额外事务把

组织成长的过程包含培训也会对产能造成压力50人请20人中间可能会先降低成40人产能顺利的话才慢慢提升回60 70扩张规模越大阵痛会越强

规模扩大后就要考虑把制度完善，但看起来是没做到

除非碰到刚好有人离职造成的人力缺口无法补齐，需要共体

成长期间招一大堆人、热潮散去大裁员 还满常见的

VT压垮这也是营运该解决的问题

那就会被讨论到 现在1对2是不是不对 而且啦 如果真的1对1你就可能请到猴子 那也是Cover的问题 不是艺人要担的

高人气流量的明星 经纪人都是复数的 不然根本处理不来

养700个连开舞蹈课都做不好的废物员工 多养几个马内会倒吗

但你裁员又不是不用发资遣费

v的经纪人应该没艺人的经纪人难做吧 不用频繁跑现场或是到处低头求机会

你咖商接单也不算少 有些V事情真的多 多配个又不会要命

说难听点，假设要有个衰鬼被凹，怎么会挑艺人来凹？经纪人是比艺人能赚吗？

但我看起来有些情况，就是经纪人没办法给出艺人要的，所以他们宁愿自己做？有时候你揽走一堆，不让他们做，会把自己弄跨，这也是管理的一部分

不管是经纪人数量不够还是能力太差效率太差 这就是Cover要去解决的不是吗？

更不用说VT是新产业..Holo是从小公司起来的..小公司原

至于塞给V做 这种事情基本上可能性最大的状况就是当下时程压到不做就开天窗了 然后没人了或是只剩下猴子了 只好自己做

代表说他们经纪人可能人数比预期的少很多

HOLOLIVE的经纪人其实更偏向助理，实权还是在V的身上

所以 星街这不就是解决法吗

阵痛期间会有很多顶不住压力的人离开如果最后出走的比新进的多那就是扩张失败了

你没有办法解决艺人需要下来处理杂务的问题吗(?)因为现实太魔幻了 因为会找到猴子 因为没有效率 可是这些的前提都是营运要处理吧....不可能用这种说法就跟大家说 哀太难了办不到 不可能这样啊

本就是大家都负责会扛一点..迁就公司规模..到底哪些要

星街又不是多请经纪人而已

你去创业就知道了

太执著要把每件事情都关联在一起也是会搞得很混乱啦说实话

艺人要下来帮忙就日本特殊文化 莫名的强调艺人参与

所以你咖转变思路了不是吗?

这么说吧 我看不到马内的能力值多少 但我看得到1对2跟1对1

对，创业就知道了，我可以理解它是一家黑心公司凹经纪

是 公司要解决 但解决要时间 仅此而已

没开过公司 但看着一群阿宅大谈公司治理还蛮逗趣的w

工作太难了 所以我们放弃改善吧 去凹艺人就好

等得起的人继续等 不想等的人就走

所以要说多请人可能请到烂的 实在没有人手加倍的好处有实感

企业最好节省成本的就是人事费 才会有满地惯老板啊

然后她这几年来拼出圈的实绩也有 所以现在让她做尝试

不过社会就是这样，医院的护理师也是1人顾10床

毕竟acg社群最不缺经营大神了

不用创业，公司规模越大越容易看到鬼故事

当上面的人觉得你可以这样做的时候就不会补人

毕竟你请来的人不是各个菁英能当即战力的

确实 上面说要补人 半年了都还没补

大夜班护理师跟神一样

而且经纪人不是基本知识跟业务流程教完就好了 各窗口

这需要什么经营啊......就只是正常人都会有疑问的“V抱怨要自己做工作，那为什么不多请人帮忙”

不管是人本身有问题还是经验不足 结果都一样

经纪人走一个可以再找 但是艺人养成时间那么长 你去凹艺人我是真的不理解

很多人面试的时候，把自己的经历包装成鬼神，真的进来发现只是鬼而已，还一堆理由，请又请不走

能力差摆烂推拖的人领得比你多，大家就会集体耍废

对接也要时间适应 而且人跟人交流肯定还有相性跟喜好

问题 可能原经纪人做得不错窗口很喜欢 来了新人结果窗

是，改革、扩张都需要时间，而且不一定成功要不要投资未来可能性信，还是结束合约都是选择，没有对错

齁黑又想指导cover经营了 呵

你自己都把这篇文章贴出来 写这平均一个经纪人对2个艺人的那段你有看完吗 他们另外设立了另外两组经纪人业务组织分担经纪人的业务 也就是比起一个经纪人负责一个艺人种类繁多的复杂业务 他们把像是内容制作这类的业务分出另一个经纪人小组来负责 具体情况不好说 但就我的理解 比起一个人对各式各样的复杂业务团团转来说 这样比较好不是吗

经纪人在值不在量就是了 主要是负责各项业务的一团乱

有时候想的跟实务差很多，会用逻辑去思考，但现实就很奇异

日本也有少子化的问题，找不到人很正常吧!

都在说请人，请人就是假议题 你不管有上过班还是开过公司 难道不知道正常情况下这个问题怎么解决吗

时间表仔细看，基本就是把电视圈拉入后，A酱受不了闪人，然后整间公司后勤越来越烂，真有能力的怎么会轻易离开电视圈，请神容易送神难阿

台湾现在也这样吧，年轻的也不想多做，要多做就要加薪，觉得累就离职，做又觉得为什么我做最多，但其实都没做事

loading太重本来就势必会需要再补人啊

但是你不可能选择去凹那个团队核心 凹到人家退队

访谈还说本来是1对9 但是这样很难支援V 所以慢慢招人补到现在1对2至少在1对2之前 招人都是公司认为有用的对吧

凹一般职员做杂务很常见，凹艺人加行程也很常见，凹艺人做杂务的倒是没见过几次

艺人的被凹这件事可能也是扩张的成本扩张太快就有可能请到猴子猴子汰换也需要时间，请艺人等公司准备好但艺人有自己的规划不可能等到公司好了才做事然后就是各种鬼故事

流动率高，请不到人，就一个当三个用啊...

这时候没什么多招人会招到烂的、多招人难管理的问题那30到60时这些问题就出现了吗。就算有可能出现，跟好处比有得赚吗

你出钱啊，说那么多 笑死ww

也不用开过公司吧，管过人调配过人力应该就会有类似的经验了

上市公司出不起300万让V毕业 尊重明明是完全客观可以讨论的事 不知道怎么有人急了

你以为经纪人是超商店员还是流水线作业员的话

外籍劳工不知道可不可以当日本的经纪人吼?

就我实务经验是 公司前阵子缺人请了一堆阿撒布鲁 光教就

COVER这篇文章是1/29发的，然后在自夸经纪人系统......

两倍开销怎么不贵

而且现实不像游戏还可能让你暂停在那边慢慢想

营运还会凹你不做会开天窗就把杂务塞给艺人

除非有个时期是经纪人全员离职啦，不然哪怕一对十但现在多一个杂务也一定是经纪人吞啊，走十个经纪人能比走一个艺人还痛吗？

要扩张招人是一定要招的这个没争议但现在的问题招人就能改善吗，这个我存疑我是乐见独立品牌这个做法能成为成功先例让有意思要加速扩张的艺人有例可循

急了，直接开大叫原PO出钱，不出钱就是输，你齁赢两次

连艺人自己都希望能请人减少负荷还不做就单纯烂而已，不就是上面觉得你就自己挺过这段时间就好，反正又不是

业务量没减少 多了要带人的业务 屌扩张

能不能循可能还得看nerd的立场

你是不是觉得员工跟模拟市民一样按一按就有了

什么叫多请30个，你直接把人事费用变两倍会不会开公司啊

流动率高就是个问题了，新人要培训、上手、熟悉，还一直跑掉，而且再请多一倍的人手不是随便喊而已欸，公司办公室的安排等等的，也没这么简单

快速招人还有个问题是保密控管难度会直线上升

真的好笑，没当过老板都知道多请一倍人手不是什么简单的事情了

@rgbff 你是不是觉得V跟偶像大师一样按一按就有了

小公司20个人抓内鬼 跟大公司2000个人抓内鬼

COVER员工700人，多请30个人，人事费用是要怎样变成两倍?

cover 星街 nerd三方谁是发起者主导者应该差蛮多的

讲多请30人太粗暴，应该是经纪人这边的制度要调整

HOLO艺人工作量太大，你知我知，有没有可能经纪人

增人很贵 所以冒着损失V的风险也要省经纪人 好的

你多花钱又请不到优秀的那干嘛多花

请个没经验的打杂都比现在要艺人亲自处理好

cover比起人不够绝对是制度的问题比较严重

回到原po问题 就问问自己要把公司新进菜鸟培育成跟你

有很大，你COVER营运组元老，也只剩YAGOO在了吧!

我去帮你问一下公司的HR

V跑走的问题我觉得也不是在后勤人手不足，是被迫做一堆

提问，找三十个经纪人简单还是找十个有商业价值的

不是 真以为请30个人就这样成本算一算而已吗 进来要培训 筛选 然后公司多这么多人组织上一定要有人去管理这30人 在公司立场扩编本来就会比较小心 如果今天市场萎缩 这么多多出来的经纪人反而会成为负担 还要资遣啥的 对公司又是伤害 何况多出这么大的人事经费和组织扩编 上市柜公司应该不是亚狗

然后鬼故事就是没经验的来打杂可能会连累到你去帮他擦屁

不加人,不然就是减轻业务量,但上层会想吗？

那你咖现在有停止招募经纪人了吗

收录唱跳工商不会增长人气? 你要确定耶

更鬼的故事是没请人也在帮忙擦屁股

额 那要艺人下来帮忙打杂务部就鬼故事中的鬼故事了 草

不知道为什么你们一直讲得好像你咖停止招募经纪人似的

更何况唱跳工商不是说过都自行报名的

我可以理解新请的没经验可能出包啊 但现在的也在出包

所以啊，出包就是出包啊

工商比较赚欸 开直播没多少钱

有直播好笑有人气吗，四皇哪个不是直播鬼

老板跟股东的逻辑很简单：多300万人事费，艺人能不能多赚300万回来？

V毕业 跟 多请人来负担工作，哪个YAGOO会被骂得比较严重?

你今天要是这么能筛，经纪人都高素质把事情处理的好好的，谁在乎你请几个啊，讨论前提是艺人已经被摊庶务了

那我上面也说过了 我看不到经纪人能力值啊 我只看得到人数

又不是钱少的就比较好养，不然怎么基层的流动率会比较高

很多都是依照少数讯息去推测的吧，事实上还有60个人满意现况啊，打6折至少还有40个左右可以接受，一个组织本来就不可能让所有人满意

所以啊，我也说了啊，只有片面的认知啊

花钱签新艺人是投资，花钱请经济是增加成本

那你怎么知道现在的出包是人员不足没顾到环节还是这些

你说的和我前老板讲的一样 人不够再请就好了啦对阿 做交接培训管理和处理呈报的不是你阿 干

我看COVER家的V也常常在护经纪人的 问题应该不在这块

没说话不代表满意现状好吗，20251202炸了多少人?

说没这么简单的单纯是待的公司不怎样吧，看看那些狂扩厂的科技公司，人都是一直补起来的，我公司也是一直扩一直招，才多30人补不起来也真的笑话而已，主要不就上面的觉得不需要这么多人

@asteea 我不替公司担心这个 只要不是叫V来帮忙培训增加V负担

不就常见大企业梗 嘻嘻

经纪人其实也不是完全站在你咖这边 他是夹在中间的

好屌 因为多数人都待着所以没什么问题的论点出来了 那你直接风神了 因为几乎所有东西都可以用这论点XD

有的大咖艺人自己就要配3、4个马内了

Kronii聊她筹划EP遇到的困难就是营运鬼打墙 她跟经纪

宁愿艺人摊杂务也不想多请人的公司，艺人走了之后你猜会不会想着，“我还有需要这么多经纪人吗？”

人都很傻眼

狂扩厂的也是一堆人当奴啊，一起练蛊练出新厂的，中间也是走一堆人，剩能够忍受的老人

所以有时也不是马内的问题 是营运那边脑子被电动门夹

光是听到V提到离职的经纪人就不知道多少了

有时可能就是原有的流程就有问题了只是可能之前有人

新来的马上就能上工都不用训练你也是很厉害

脑子有问题，再多几只手脚也是没什么路用

扛过去了 这人走了坑就会出来了

如果是十几年前，很多都会咬牙坚持，现在就...

@deathy 咖的经纪人从1对9扩张到1对2时也要训练啊

那所以原po你是怎么知道你咖现在没有再训练新员工的?

@gunfriffon 你意思是咖可能有继续在扩经纪人吗

Kronii那个是直接挑战新曲风被用数据游说 没什么好讲的有人成功有人失败才要善意提醒 营运最终也没挡

只要上面觉得需要那还不是一直招，直到稳定运行为止，招人只有上面觉得需不需要，不是难还不难，现在台湾员工也难找，招进来都还是要带，带一带不到一年跑的也有，但是人不足就是招啊

走了补新人的训练 跟 扩张招新人的训练是两回事前者一定有 因为就一直有人走。后者有的话那就很好，早点补满

问就是降本，有没有增效不好说

这应该就是扩张期的公司的通病了

我比较支持脑子不变 多几双手都没用就是了

鉴于Vtuber是个新兴的经营模式 我想经济人也是要比较长的学习时间成本...人才也没那么足够吧 简单说 公司跟合作艺人都还在找寻合作模式的状态中

制度成效也要等时间慢慢检讨

我不知道啊 我是问你怎么如此确定的?

也不可能出包一次就直接大地震

这就一种图灵停机问题啊 你怎么看目前状态知道会停机?

经纪人不一定帮的上 烂的还会拖后腿 所以才要找要练 这职位不是流水生产线 好坏会直接影响V本身 要请 但急不了

再问你 你公司要训练一个工作能力跟你相仿的人要多久?

我不确定啊 所以我问补30个很难吗 结果有些人就讲了钱啦管理啦不是越多人越好啦。如果咖真的在补人要补满，那我没问题啊，也代表我认为要1对1就是正确的，某些人回的内容才没意义

杂务溢流本身就影响到艺人了好吗

我是觉得培训制度要搞起来

而且我推文也举了VT自己讲过的实例 有时也不是马内的

旧的培训制度已经跟不上扩张速度

人家业界经纪人也是一堆多的一堆 就你咖一堆问题

如果gungriffon你也是觉得该补到1对1 只是他还在进行中 将来会达到 那我没意见。我的问题是我觉得该这样做 有什么原因不这样做吗

那你怎么知道你咖没有再补人?

人越多越好是不是这样要看公司的本身类型和方针

问题就是1:1不代表就好 强的能带几个 烂的一个也不行

@@你怎么又绕回去了 你说他有要扩招补人那很好啊 代表我是对的

就算做好好也有可能离职啊 有些人就不想干一辈子马内

啊就跟刚刚有篇新闻说现在游戏商要转向开始重视优化了一样

成本不只300万好吗，你开公司一定倒，没考虑每年的升薪跟奖金

你原本加硬件能解决的问题，也能靠软件面解决

所以我不是讲了 说不定一直都在补一直都在训练 但也是

有可能是你觉得该这样做的事情 他们不认为就是这样

会有人离职呀 包括营运那边也一样

要解决的问题就是有些V过劳、做了杂务可以解决的方案有：制度改善、提高马内能力、多招人那除了多招人之外 我们怎么看得到改进制度改善跟提高马内能力这个 我也提不出方法啦 提得出我就开公司了

他们公司会不会愿意采纳你的意见 这才是问题

这两个是光连要闲聊都觉得很虚无从聊起

台湾也还是有新生儿啊又不是没人生 只是死亡率比出生率高嘛

有没有可能人不是不够，只是整天被叫去开会，都没时间做杂事XD

因为经纪人离职所以跑去凹艺人吗？那真的是很照顾经纪人

我们提出意见给他们 他们竟然不许！也是无用功

不就绕着无法观测的状况空转吗 有人有缺 也有人满足现状

PP有提出想要自费马内这是可观测的

通常不是凹艺人 而是没人了你艺人不开天窗只能做某方面来说 不算是凹 而是你没选择

一定要补人，COVER也一直在补人，重点是在扩张后的业务量下，旧培训制度已经不敷使用，以前可能还有足够的时间培训新人到独立，待得住，但现在业务量大新人必须快速独立上线，就留不住了

@schizosoul 所以你倾向比起招马内 要优先招到培育能力强的优质员工吗？这个讲法就很实际

真的要改革成效也没那么快，看COVER之后实际表现吧

也是一个方向，我是认为stuff和经纪人的培训制度要改

至少星街独立这件事对HOLOLIVE来说应该没大缺点

你的意思是只要有PP这个案在其他成员满足目前的马内就可以忽视吗 那我没意见了

@asteea 你有观测到哪个V赞成马内1对2、反对1对1吗

满足目前的马内，前提是马内别离职阿，但是流动率高

如果能找到相关人才弄出一个培训专门小组，也算在培训制度改良的范围

比较常看到的剪辑是马内一直换、换了几个

真觉得请人容易吗？

看这个有护理人力问题的既视感

比请V容易 我想

那种培训人才也只能从内部找 去当一下中间管理才会懂不要偷换概念 谢谢

以HOLOLIVE的名气来说，请V没很难，请到有实绩的V很难

@asteea 听你说偷换概念有点好笑。你说大家在谈没观测的东西，我跟你讲具体的PP例子，然后你说我用特例否定其他V。我问你你观测到其他V说了不要1对1吗，你又这样

红的艺人有两三个马内都很正常吧大概就是想抠死当才这样搞

你说的对极了

是不是有人认为经纪人就跟抽卡一样 按一按就有了，不够就多按几下 真可爱

其他成员很满足是你观测的吗，所以应该改善有成，今年不会有人毕业了对吧？

这么说吧 我也没公开说我想加薪。但当有一个同事喊她想加薪时，你跑出来说“你这样是违背其他人像qqq的意思”，还满莫名其妙的如果你有看到任何V说反对增加马内数量请告诉我

有些发言超像是没出过社会 笑了难怪这个族群会一天到晚被捉弄

要用出过社会的讲法喔 那简单啊 想省钱又懒 不然呢

有名的个人势都有多个经纪人了 反观大公司www

快笑死

为了不愿多请经纪人 结果导致艺人跑掉 这公司超蠢的

出过社会的人一看就觉得是高层耍白痴凹到艺人不爽做了，要讲这么直接吗？高层还没走不怕又凹死下一个？

而且说"经纪人需要时间培养"，阿瓜走都快两年了欸

我跟原po想法一样 cover 内部人力不足绝对是很重要的问题

不难啊就钱的问题 亚洲最爱这种少人多用的

就算不提pp这么明显的 当初irys 也是被en营运搞到差点离开 什么白痴歌姬计画==

毕叶公告直播有提到工作量就PP跟虎鲸......该说AZKi耐操吗

很多公司都喜欢省小钱花大钱 不论传产还是科技业 呵呵

钱你出啊

日本人企业文化不是这样馁？你以为请工读喔？

开公司就是要在成本和效益取得平衡点啊

超好笑

holo的经纪人没这么好找啦 旗下的v有双重身份 要顾偶像又要顾实况创作 那工时应该也很可怕

别再不分青红皂白站公司立场了 很好笑

经纪人没那么好找是公司要解决的问题啊 不知道为啥一堆人要站在公司角度讲话 你推的到底是vt 还是公司啊

很多人是在推公司阿

笑死，惯例的营运信说也回来了，人家公司经营状况实际怎样管都不知道你无论骂还是捧不都是看着财报和抓着片面资讯在那虾BB吗这样还想拼输赢啊？还一堆人在那按理来说，说的好像自己是业内人士或待过cover一样敢不敢不互贴标签吵啊？不贴个营运信或是理中客好像就会吵不赢似的嘴脸更好笑

你讲的这个也不是只有V圈有 就算是主流演艺圈到漫画家的编辑 只要大牌了就会越来越觉得公司给的人都是什么都做不好的白痴 我都已经这么忙这么赚钱了为什么还要跟以前一样两人三脚 然后就是独立事务所 自己请人自己从头带或找亲友来一起做至少出包能忍受 差别在只有V圈观众会把离开老东家看得像革命像宣战 因为有毕业和转生文化在 搞得好像这角色是被公司杀死的 V也乐此不疲因为有流量还能固粉 但你绝对看不到马内来批艺人有多难搞多摆烂给他配再多人也没用

有些人贴个营运信的标签就跑的品性真的很棒

那是你不懂老板思维 = =

@amakusaryou 如果看得到马内抱怨 我觉得第一个能看到的多半是薪水太低跟太累 不会是艺人怎样

你这个"我觉得"就太无敌了

跟凭空讲的“艺人很难搞很摆烂给再多马内都一样”差不多吧

优秀的经纪人不好找吧

狗屎烂咖还我大猩猩

有些人也只会贴乐子人标签就跑啊呵呵