我发现有些人不了解大企业的运作逻辑
他们以为任天堂即使用相对更低成本
比如说2A或1A或更低等级的制作
只要有利润就可以了
就是说为什么要砸上亿美元高风险赚十倍回报率
(比如说奥德赛的制作成本约一亿美元,总收入约十七亿美元)
而不是用更低成本比如说一千万美元赚五千万美元但风险更低更好
因为企业规模扩大
会带来各种刚性的固定开支
比如说公司人力成本,全球服务器平台维护成本,固定行销成本,与上下游厂商的合作成本,物流和上架成本,客服和售后服务和维修成本,IP授权管理成本等各种林林总总
小规模小制作的游戏虽然也会有利润,但无法带来足够的边际利润,无法支撑上面的所有开支
所以就算是任天堂也得要定期有3A大制作,不一定是画质,总之就是必须有高成本高风险但高回报才足以支撑营运
简单的说就是任天堂家大业大,跟全世界各种企业都有利益关系,所以必须赚更多钱才能养活自己还有合作的供应商
那任天堂有天说他们决定削减开支,卖一些更低成本但一样有赚钱能回本的作品,合作厂商听到会怎样?
首先
合作的硬件商和软件商就知道订单要削减了,跟你混没钱途了,我们公司也想增长也想扩大,有很多人想要升职加薪致富,任天堂想降低制作规模了,就表示跟着任天堂混没办法飞黄腾达了,就要去找其他能带他们鸡犬升天的公司
合作的通路和零售店听到这种话就知道库存要增加了,利润要下降了,无论任天堂的游戏再好卖,也还是会有些比较差的作品积库存,那他们就会减少对任天堂的销售和推广,这对任天堂的销量也是恶性循环,会让任天堂的经营越来越差
投资人知道任天堂这种想法,那就是卖卖卖,毛利率那么低那股价肯定涨不高,任天堂想要再从市场集资或银行借钱都会更困难
任天堂内部的员工也会人心惶惶,大家都指望着游戏销量更高,公司规模越来越大才有升职加薪和年终奖金,一听到那种话大家都要跑路了
成为大企业就是一条不归路,所有人,不管是自己人还是合作伙伴还是玩家,全都只准你前进,不准后退
任天堂顶多是不在画质上投入高成本高风险,但在其他方面的成本支出和风险一样不会少

一般公司利润减少就人员缩编裁员啊 如果用外包特约厂商系统就是砍单减货拉停生产 可能社会观感不会完全一样

楼主说的很精准，股票市场你不成长股价就是跌跌跌

所以公司规模没事不要变大

不要没事上市valve没上市 看起来也没固步自封

是要发几篇

规模变大 产品单位成本降低 竞争力也会提升也没有一定大就不好

光一句话就可以打爆你的脸了，任天堂需要平均每月一款自家游戏推出

连字都不想看，你们真认真==

浓厚的p055198味

反观索尼就像你说的作，所以本世代本家游戏少

川岛隆太教授监修大人的DS脑力锻炼

这种连续发长篇大论的感觉真的很熟悉...

第一回合就赢到对手脱裤了 还在第一回合www

脑锻二代销量比一代高一边说大公司怎样怎样，然后又说不能只有小成本作品，这人精神分裂?你自已说后面的作品不会比初代高的，被打脸还硬凹?笑死，谁看不懂你那些屁话，问题是任天堂就不是照你的屁话做事笑死，你还以为你的论点是什么金科玉律哦，一定要照你的论点老黄才会跟任天堂合作?

那有不能变小，各种产业直接看坏未来直接砍单的一堆啊

当年的wii就不是照你所谓的大公司逻辑

任天堂也不只有川岛隆太教授这系列好吗

如果说只能照你的论点，就不会有一堆专业经理人把公司搞倒了

还在硬凹Wii性能赢GC，事实就是远输同世代对手

1980年代薪水和现在有一样？ 还是让你继续领一万五

笑死，你还能帮宫本茂代言啦？事实就是老任平均一个月一款游戏笑死，wii的成本比GC高，你要确定呐?当时摩尔定律还没失效好吗?

连成本都搞不清楚还是继续领一万五好了....

wii那点性能提升早就低于摩尔定律成长了你是拿同年算呀?要算是算首发年成本好吗老任都是不亏钱卖主机，首发年当然是250美元左右

员工薪水都随着时代涨了，成本本来就会提高你要不要重新再看看你文章在打什么

GC首发成本本来就跟价格差不多

多人想要升职加薪致富

反而wii是特例，搞到成本远低于售价

提高画质又不急 ps6是能逃到8k还是16k吗

这个文体跟跳针方式真的既是感很重欸，干嘛不用原ID发文就好？

贡啥小，Gc跟wii一样都25000日币