https://ccc.technews.tw/2025/08/02/the-cost-of-aaa-games-soaring-budgets-turn-development-into-a-high-stakes-gamble/
3A 大作的代价：游戏成本飙升，开发成了豪赌
作者 Dindo Lin | 发布日期 2025 年 08 月 02 日 9:00 |
近年来电子游戏产业正面临全新的结构性挑战：3A 级大作的开发预算节节攀升，单款游
戏动辄耗资上亿美元。投入不断加码但回本困难，让索尼、任天堂等产业巨头纷纷示警目
前的开发模式难以持续。在高成本、高风险的压力下，大厂们开始尝试缩短开发周期、提
高效率，甚至将目光投向中小体量的创意作品，以寻求新的平衡点。
3A开发成本飙升，百万销量也难回本
3A游戏的制作成本已在数个主机世代间经历了暴增──在90年代的PlayStation初代，开
发一款3A游戏平均仅需约100万至500万美元；而到了最新的PS5时代，顶级3A大作的研发
预算普遍高达9,000万至2亿美元。索尼前全球工作室总裁吉田修平就层提到，目前不少3A
项目的成本“甚至超过2亿美元”。这意味着，游戏公司不得不投入过去几十倍的资金来
打造一款大作，回本门槛随之水涨船高。
如此高昂的投入让每款3A游戏都像一场豪赌──稍有不慎便可能血本无归，若一款游戏的
开发+宣传成本超过1亿美元，理论上在人均原价70美元的状况下，至少需要卖出约300万
套才开始赚钱。其中包括平台抽成、零售通路等成本，随着发售后时间拉长，游戏都会透
过打折促销持续刺激销量，进一步拉高了回本所需的销售门槛（假设前面没赚到钱）。
Rockstar Games开发的〈侠盗猎车手5〉（GTA V）开发成本约2.65亿美元，但自2013年发
售以来累计销出超过9,000万套，为发行商Take-Two带来约60亿美元收入。以小博大的成
功虽令人咋舌，却属于少数幸运儿。续作〈侠盗猎车手6〉据传开发投入可能高达10到20
亿美元，开发周期长达7年──这一数字甚至可能超过杜拜建造哈里发塔的投资（约15亿
美元）。
与此同时，也有大作成为“赔本货”：例如一款科幻射击游戏〈星鸣特工〉，研发耗时8
年、投入约2亿美元，上市仅两周因表现不佳便被迫下架，给Sony带来巨大的财务损失。
再如去年发售的恐怖生存游戏〈木卫四协议〉（The Callisto Protocol）斥资约1.6亿美
元打造，原本被寄望卖出500万套，但由于口碑不佳，上市后投资机构纷纷下调预期，甚
至悲观预估该作一年内可能仅卖200万套。可见烧钱越多并不必然带来高收益，反而让开
发商承担了极大的销售压力与风险。
有些超级大厂或许有充裕资金愿意投入上亿美元制作一款游戏，但并非所有昂贵项目都能
成功──现实中许多天价预算的大作最终仍告失败。这种情况下，发行商也倾向收紧新项
目、宁可少做也不要随便砸钱──无节制扩大内容与规模的旧路走不通了，如何降低风险
、提高投入产出比，成为行业共同面对的难题。
面对3A成本屡创新高且回收艰难的现状，索尼前总裁吉田修平就说，PS5世代是“业界首
次真正意识到不能再无限制扩张内容规模”的时刻。他表示，从PS4世代到PS5世代，技术
并未发生革命性飞跃，但游戏开发预算却几乎翻倍攀升，有些专案的投入已高到难以回本
。以往在PS4时代，大厂倾向“砸重金做大作”，是因为觉得这样成功概率更高，导致索
尼一度减少了对小型创新游戏的支援。然而时至今日，当一款3A游戏需要卖到千万级的销
量才被视作正常表现时，无论对开发商还是玩家而言都变得不堪重负。
缩短开发周期、灵活定价与技术助力
面对成本压力和风险攀升，各大游戏公司正积极寻找应对策略──例如缩短开发周期。任
天堂社长古川俊太郎今年在投资人会议上坦承，近年游戏软件开发规模持续扩大、周期越
拉越长，导致开发成本显著上升。他强调，游戏产业本质上风险极高，成本上涨无疑让风
险进一步增加。
为此，任天堂在次世代主机Switch 2时代采取“大型作品与快项目并行”的策略：一方面
继续推出〈玛利欧赛车世界〉这样的大型旗舰作品，另一方面开发制作周期较短、成本较
低但富有新意的游戏，以控制总体成本。任天堂近期已展示了这一思路的雏形──例如在
Switch 2首发阵容中，除了定价高达80美元的〈玛利欧赛车世界〉外，也有像〈Welcome
Tour〉售价10美元、〈Drag×Drive〉售价20美元的迷你游戏。古川称这种高低搭配、灵
活定价的做法，是应对开发成本上升的方法。
除了缩短研发周期，提高开发效率也是大厂努力的方向。由于美术资源和关卡内容需求爆
炸式增长，不少3A团队开始借助人工智能等新技术辅助研发，希望以更少的人力和时间产
出同等规模的内容──若能善用自动化工具生成美术素材、语音对白、程式码等，将有助
于缓解团队人数爆炸、成本翻倍的压力；同时一些大型发行商也尝试全球化合作，利用区
域成本差异来降低总投入，例如Saber参与〈最后一战：士官长合辑〉合辑部分内容制作
时，其预算仅相当于〈最后一战：无限〉的三十分之一，但最终成品品质并未打折──透
过将部分研发环节安排在成本较低的地区进行，确实可以在一定程度上减少成本，台湾就
有一些游戏工作室会接受海外游戏公司的外包工作。
由于单机3A游戏的售价从70美元逐步迈向80美元，但又有不少高价新作在玩法创新和稳定
性方面表现平平，甚至首发的臭虫频出、品质令人不忍卒睹，让玩家对“高价不等于高品
质”的怨念更深。即便如此，涨价潮已成事实，也逼使部分玩家改变消费习惯（例如不冲
首发等游戏打折），这反过来又可能迫使厂商慎重考虑未来大型项目的投入规模。
任天堂:大型作品与快项目并行老子早在Wii就这么干谁跟你在NS2才玩这招?
大量便宜外包和AI运用是3A大作未来要走的路了.

教育总是需要大钱

dei有如诈骗般的成为游戏界癌细胞

玩家只想玩到好玩的游戏

DEI卖像烂成那样的错

现在3A游戏做成手游很划算阿

一堆厂家钱都拿去请DEI了当然成本高

3A名义上花了一堆钱,但真的用在游戏制作本身有多少呢？

要不要看看33花多少钱

DEI入侵是一件事 另外一个问题是公关宣传支出太多了

怎么不问你为什么花一堆钱做出大便

对马明明就没很多 也是能有3A的体验

是不是想涨游戏价格的借口风险很高然后加入DEI提高风险

等下一款对马公布成本你就知道了==

这整篇根本无关DEI，结果推文一堆都在DEI是有多敏感

这根本就企划控管失误自己的问题

说真的你企划控管能保证成功就不用在这五四三快去应征==

all in 3A，关掉功臣的日本工作室。现在得偿所愿了，不好吗？

开发那种大便还想卖钱 当大家智障？

大作病也是大厂已经执著过头的东西 很多中型开发游戏已经证明了砸大钱不一定成品就比较好

但是这篇文有提到最DEI的星鸣特工捏

成为豪赌 那为什么要加DEI？ 角色用“写实风”就不是豪赌了吗？

因为DEI团队的薪水也是开发成本之一，但这群人目前来看对游戏开发没帮助甚至会扯后腿，当然要拿出来讲

为什么推文都提DEI 因为这个时代游戏的角色设计根本是烂透了

一堆没DEI的公司也有不少跌倒的不过欧美那边人力成本是真的高亚洲区太多

像育碧员工就一堆DEI开发员

养太多没用的员工

以前还有人爆料这群DEI都不做事只会混，成本不高才有鬼

只想聊角色设计就别聊3A了，去玩手游好吗==

因为就算认真做游戏 做出来的成品也不见得能大卖回本阿如我又加上dei 恩那就

想起去年沾DEI的3A游戏全数炸开那 画面之美

大厂都想赌3A，问题好游戏不一定要3A

大厂都用高画质绑架自己啊，求仁得仁

大厂其实都不敢赌才对，所以3A的游戏玩法反而保守