https://x.com/sun_1200/status/1934662844068565036
https://i.imgur.com/sxoDlli.png
新人酱
“答案”要自己去思考找出来的
不这样做是没有意义的
OS:欸不是 这是工作耶才来请教
就是想了还不知道才来问的啊…….
———
(._.)

“你们大学难道没有教吗？”

只好问chat GPT了

职场干话

老害

https://i.imgur.com/gZAuUq1.jpg 翻译后的意思

翻译：这锅我不背

八成就老人自己也不知道 在那讲干话

就我也不知道 别问我

老害 下次就是为什么不问 不懂装懂？根本就不存在什么新人一直问问题会变得没办法解决问题的状况好吗

不懂要多问vs连这都要问

新人酱怎么不把OS讲出来

然后真的自己做但不服期待 就变成：为什么不先问？

不爽可以离职

干 我研究所就被这样对应过w

跟你讲了出错不就是我要背锅

窝不知道

答案是什么大便 我只知道领薪水其他管他去死

有问题就问 连这也要问

要马主管觉得这个没道理你想不到 要马就他懒

然后硬干出事了 再来骂怎么不先问

喔 原来你不知道喔 那我问别人

职场第一课 先找靠谱的学长 懂得就懂

你要自己思考出来那才是你的别人拿不走，虽说不懂就要问，但你也应该是要说明目前你所想的解决方案，我们再来讨论修正，不是一上来就伸手要答案，公司付你钱来上班是让你解决问题不是来学习的，我就这样教你，你下次还是会习惯性的直接来问，那这样这案子的钱要算给我还算给你，大概是这样

新人酱这么可爱 怎么可能有人不帮呢? 帮学妹 正常

这种老人真的很靠杯，问什么都自己去google

等犯错时再说这个你怎么不早问?

会这样说只是不想扛责任

简单来说就是“窝怎么知道?”

这个两边都有坏例子 很难只看这个状况讲什么

就老屁股不敢说自己不知道 怕丢脸

有些人就真的不先Google GPT或是看文件吧 明明第一页就有

没动脑就来问的问很明显吧

而且你如果教了对方做不好有可能会牵拖你 害你背锅

问不到点上被叫回去自己再想想也是有的

下一格多半是做错了被同一个主管飙骂为什么不问

然后过两天再说找你上班是让你来学东西的吗 我们要即战力

有的新人脑子跟装饰品一样 很爱问一些没意义的问题反问想引导他时一脸空白 有的老人也是脑子跟装饰品一样 团队执行的方式不讲谁会知道 在那边叫人自己想是要想什么

反正问得太浅 还是主管太机掰都有可能

职场上会这样讲的八成是问的问题他也不知道的 如果答案在显而易见的地方通常会得到“你把OOO再看一遍”这

两边都有白烂的可能 只有两格无法判断那边有理

要看公司的教育训练充不充足吧 如果学长也是自己摸索学习 他不想屌你也很正常

认同25楼，至少把自己尝试的想法说出来，对方才能知道怎么指正，或至少能代表你不是伸手牌，是真的卡关了才问的

也有新人真的不带脑子上班，什么都问

看状况吧，如果是有交期压力的，我就会觉得这个老人在搞

职场跟学校

看情境 因为真的会有人问真的基本到完全没技术性质的问题

公司不是都搞了一堆SOP 还要新进员工自己想是不想教吧?

然后自己试错出包了 再来责备做之前怎么都不会先问 到这是一整套的

理论上这教法我是觉得ok

不想教也正常阿 为什么要把know how教给你？

问chatgpt 这也要教吗

反正两边耍白烂的都遇过 真的不好说什么

这种话通常下一次就是为什么不问了

然后有时候问法其实差很多，有思考过的问跟啥都没想过的问听的出来

教几次一直忘记很赌烂

等出事后就是骂你怎么都不问

不想教就去跟公司说阿 接了新员工又不教 摆老摆烂就这种

也能从问的方式知道他有没有先想过解法 例如“我口渴了怎办”跟“哪里有水可以装”

干话循环

有教过又忘记是一回事 没教又怪新员工乱弄又另一回事 不

不会怎么不问 哑巴还是装懂？

如果不同部门 教你甚至不是义务 那你起码要减少我要浪费在你身上的时间

49那种情境比较现实 先不提知不知道

有问题就问→这么简单怎么不会→我讲过多少次了蛤？

公司不是都搞一堆SOP <那可不一定我现在的公司超级没制度的

我觉得职场不要用反诘语气会比较好

49楼

不想教就随便做啊，问起来就照实讲囉

干话阿 除非你们公司没有SOP 不然你想出的答案跟SOP不一

好处是其实你想自己弄一套sop让自己工作顺畅上面也没意见 坏处就是进来时真的就有很多是都得一直问 然后得不到答案

靠北会问不就是为了要解决工作上的事什么叫为什要把know how交给你 整间公司老的都不教新来的这公司要怎么做下去

样难道你们也给过?

有的公司最好笑的是SOP根本反人类

没关系 你先自己乱搞 出大事就会有人教了

翻译：我也不知道别来问我，出事你自己扛别算到我头上

我觉得看问题种类吧，公司内规不知道就问顺便了解哪边有文件，技术问题在问别人前自己先google看看做法，跟对方说明尝试过的方案想想对方可能回问什么，不然一来一往浪费彼此时间

SOP最怕写的人根本没实际操作过 都用幻想的

这种就干话 真的照自己的方式去做肯定被臭干一顿

这种情境很多样 资讯不足很难说是谁的问题

然后有人出包就加SOP 叠床架屋 又臭又长

就是给别人鱼不如教他钓鱼，只给答案问题拐个弯他就又要问了，这对他职涯成长确实没好处啊

教绘徒弟饿死师傅,你就乖乖土法炼钢,我自然身价upup.

效率低下的东方国家都喜欢这样玩

遇到干话回应，有机率是自己也在问干问题

讲这种话的 别人出包有本事就帮忙扛下来

然后就是以前前辈反的错后面会一直出现

那种回答方式 学校里较容易遇到 上班倒是不一定

就常常会觉得 明明就撞过墙了 干嘛还要看新人再撞一次

不是 阿如果想出的答案跟现在执行的SOP不一样 但是效果差不多 你公司真的会让新人自己用这套做法干下去?

然后新人可能想出另一个有问题的路线 再来开会继续扯

翻译:窝不知道别来问我

是的话他做法其他人不习惯 变成老鸟靠北他 不是的话你要

看问题啦，老师跟老害一线之隔

想错了还要被骂 谁知道你们测试架构 SOP 协力厂商是啥

理想上就是一个教一个啊 但实务上你学长可能也没被教育训练过 他自然会觉得你自己摸索就好

研究所博班学长说过：你实验炸裂被老板电过一次就会懂了，所以我没必要教你

SOP就是一堆8D搞出来的啊 什么都要防呆要怎么有效率

然后人太好问啥教啥 最后变成什么鸟毛事都找你 也是有

窝不知道

有时候真的被电过一次什么都学会了

我还真的遇过我交接资料都整理得好好的放在外接硬盘里给后手。结果他看都不看就跑来问我文件里的事情。我告诉他答案之后顺便提一声，“我的交接资料里有写，你有把档案复制到电脑里吗？”，然后他用有点腼腆的脸回“没有”。我那瞬间真的觉得脑子在星爆，你不看资料，那我整理心酸的喔

49楼精辟，会回答这种干话的人只是单纯的职场老害

楼上你也不是叫他自己想出答案阿 也有给他资料不是叫他自己生出来

哪些可以给新人想，哪些琐碎的可以直接回答，这些是教人的那方要负责调整的，毕竟带新人也是工作

有遇过新人训练期带他走过一遍，看着他抄笔记，然后让他走第二遍流程卡住，问我怎么做，我回答是“在你刚刚抄的笔记上上页第二行，我看着你写的”

喔，原来前辈你不会喔，那我知道了

最常叫他回去自己想的就是遇到业主新人的时候了领比我多问我这啥鸟问题

年轻人刚出社会就多把重心放在工作上，反正还没成家，闲暇时间较多，下班后就多摸索，不要当成是在加班而是在学习，反正通了都是你自己的，别人抢不走，想当年年轻时也是开着车南北到处跑找人问，几个晚上不睡觉也是常有的事，熬几个夜把东西弄出来准时交给客户，常常都是一天吃一餐，甚至睡在公司，以前也是苦过来的，你们年轻人现在已经很幸福了，网络一搜什么都有，虽然错的东西也很多，但是资料来源丰富管道也多。巴拉巴拉，顺便教育一番，然后吹嘘一下以前的自己

也真的有些问题你学长不一定碰过就是了

很简单啊，老鸟跟你说怎么做出事算谁的？等你做错了在出来酸几句就好了，干嘛揽风险在身上？

看到底是要问什么吧 如果是如何上手之类的当然要问，如

另外一个原因是老鸟藏招吧，怕被取代

根据我的经验 直接教一教省事 让菜鸡乱搞 等下出大事还不是要我来收拾...

没有资料来问就算了，不看资料就来问真的会火起来。

我还遇过直接回我：教你X

OO师不是这样干的!（自己也不会）

可能的情形 1.前辈也不知道 2.你什么都没准备就来问3.问题太蠢懒得回 4.前辈在耍官威

遇过大学教授这样教学生==

例行公事不要动脑才对

大多工作没那功夫让新人在那边自己想而且他还一定想错

看状况。有人是想破头想不出来，直接教他就好了；有人是上班完全不带脑，这种白痴怎么教？

确实！回答这一整串干话的八成也是摸鱼过来的，对这问题大概自己也没底回答吧！真的知道回答一下花不了太多时间，还可以减少要善后的风险，自己觉得根本没啥缺点啊！如果真的是你下属后面还不是你要收拾

单看言论真的很老害

看问法 有先提出自己想法再来问会比较愿意教现在真的一堆两手一摊什么都不想就来问的

看一个人问什么样的问题就能知道这个人智商在哪

我遇过从头的尾都伸手牌的 只好从头开始慢慢教 教完不到2个月 又来问差不多的东西 直接丢文件叫他自己看自己想==

从问问题的方式可以看出有多少准备，而从问题能看出什么才是智商的分界

有些人真的没带脑袋上班 问过的东西还一直问

通常这种都是提问的人没办法清楚表达问题或是问题太白痴了，被请教的人不想回答

有问题要问->连这也要问?->出包前为什么不问! (死)

这种老害很想给他死，但职场上，真的不要把所有同事当工作伙伴

可怕的是 这种不会问问题的（通常工作能力较差） 都会觉得是对方有问题 故意的

我遇过Bug找不到不会解来求救的 我在帮忙看时她大小姐给我在座位上滑手机==

直接教一教，省事，避免接下来的意外出包

我自己是主管，我也会叫下属问题自己要想过再来问，现在多的是卡住直接问怎么解，完全不先思考的…问的东西真的有深度我就会下去讨论，没料我就叫他再想想某个方向，整天来讨答案的人以后要怎么变成可以给答案的前辈，每个人都要有办法产出，整个团队才能继续维持跟扩展吧，身为主管跟前辈我觉得教会员工思考才是最重要的…

职场老害啊，也看过有讲这种干话的，换他要学(问)新东西，整理好的SOP都没在看只会问

这种不叫职场老害好吗？要看前因后果，我单位有新进的，做了4个月，还在问灯要哪开，你要不要每次都跟他讲答案？

研究所的话倒是还好，本来就是要训练思考能力的。工作的话，是要把事情做完，再这样讲就是干话了。

很多事情新人刚来前3个月，你要教他没错，3～6个月你就要放手让他试一些基本的事情，试都没试过跑来问人，被呛这句刚好而已。

新人要先提自己的方案再去问人会比较好吧

这种都他妈的干话

回216楼，然后当他开始认真看的时候又会问为什么要这样表示，你的依据在哪，你的逻辑不对，这样不够严谨，你这样表示只有你自己看的懂，别人还要问你才知道在写什么，顺便再数落你一顿，显现出自己的厉害，大概是这样

第一次要先教他怎么做，他会了之后才能思考自己的作业怎样可以改善

很多老害都是剩一张嘴

回楼上，那种就直接问主管啊，工作应该要分清，你同是没教你的义务，他薪水也没你多，要教育应该是主管的责任。同事

推脱责任最爱用

有遇过要刚入职的我，建立我这个职位工作SOP的

新人同件事我教三次 还来问第四次我也会说这句==

干 不是 有些人就摆明连思考都没有就在乱问

第三次我就会叫他笔记写好 第四次叫他看笔记自己想一下

昨天才有一个 问我 类似0.2×2=0.4的问题而已 被嘴没思考过也是刚好吧

问到第三次的很多 但敢来问第四次的快十年只遇过2个==

这种前辈出事最会踢皮球，平常干话最多也是这种

204f 说的没错…因为他们的认知中不认为自己的提问不好(如果有办法认知就不会问蠢问题了)，所以不顺利的话都会说是别人的问题

带着自己的答案去问问题

明明人都教了，资料都给了，对方做得一塌糊涂，我还得担心被主管误会没在教人=.=

你要带着你自己的想法跟我讨论，而不是把问题丢给我要我帮你想……

提问也是一门学问 之前带新人的时候他们是真的连问题都没搞懂 也没厘清手上资料就直接问 这样教100次也没用所以我都是先问妳为什么这样问 对这事情的主观想法是什么 无论对错都必须要有主见 如果不思考根本无法讨论 等他们提出自己的主见后我才会开始进入讨论环节

再来就是要看年纪，那种25～30的可能社会经验不足，那是真的要教，如果35以上，都出社会10～20年了，还连自我思考都不会，那也没救了。

伸手牌新人真的会想巴下去

当上司说有问题就来问 别自己乱搞 就知道自己待到屎缺

以前我会觉得这种前辈是老害，直到我碰到excel不会操作就打电话过来吵我的新人

思考过程是很重要的 直接讲答案下次八成问一样问题

说明书不看 资料不查 现在只会伸手的有够多

讨论很多次了 单纯公司想省钱 凹主管或老鸟教人 但老鸟不想被凹随便讲个很烂理由

也要看问题跟事情啦 有些问题真的很白痴

然后真的让新人独立作业时不检核 结果产生更大的成本消耗才来怪人

真的看状况 不带脑上班的也不少...

新人有问题就去问主管，煮管才知道你学习状况，问老鸟，老鸟回报你学习态度不佳，是不是又要扯老鸟不教你或搞你？而且同事带你还有他自己的工作要做，等于是额外增加工作。

我在传产 看下来就只是想省钱推责任 然后叫我去给客户洗脸 笑死

如果问业务逻辑 或是很难自己找到问题的 我会好好回问一些北七问题我大概也会照图上那样..上个新人就是什么都丢GPT 然后GPT不会他就不会 笑死

反过来想觉得这些主管跟老鸟心脏也是很大如果工作损失又不是新人赔 一定公司赔的

难怪以前老师教都没用 要靠自己读

当你遇到不带脑上班的新人 你就跟这前辈一样囉详细解释教学 还有一脸茫然 出错就推给你没教

我懂 马的原厂丢一个影片就叫我自己学还有遇过原厂讲一次就问你会了吗？干你娘你那么会怎么不自己上

不是阿你有付钱吗？他有什么义务要回答你

碰到这种对应直接自己乱做一通一次 之后就不会交代给你了

其实都有可能啦

想到勇者义彦问佛祖宝物在哪 佛祖回你要自己去找 好好笑

更多的是长官觉得自己是天才，凡事都是照他的做，那下属当然懒的讲，反正他自己决定就好

就87%sop没写好

如果一个新人入职时 前辈或主管说工作遇到问题要问 等遇到问题又说你要独立思考 那我会直接认定这几个只会讲干话以后也不会再问

看情况啦 有遇过完全放空一问再问但也遇过固执己见什么都自干狂出包的所以SOP真的很重要

我觉得问还是比自干好 因为出包 后面有人要擦屁股 你先问没做起码没出事 何况 出包的人要是干脆就离职不干 这破事还是有人要担

意思是问问题要做功课不是直接问...

将太的寿司就是了

主管起手式干话之一：你问这个问题之前没有先自己思考过吗

要由自己思考出来答案才会进步 我知道但我不会告诉你.jpg

为什么要教妳阿，不会就离职说要教的，你们要不要去应征客服？