※ 引述《moshenisshit (嘻嘻)》之铭言：
: 对企业和劳工来说有利有弊吧，
: 劳工可以省下通勤费和时间，
: 企业可以省下办公室的租金和各种花费。
: 但长期来说，说不定企业以后会换个角度想，
: 劳工不用来公司，那更是不一定要在国内，
: 这样以后可以跟别国签合约聘用外劳上班，
: 而且还不用卡外劳限额的法规，省上加省。
我现在看整串起来，感觉是这样：
1. 公司很强，主管很强，员工很强，WFH可以节省经费，也能帮员工省通勤等花销
效率还能提高。
前提是公司要很强，强到都能找到顶尖的，再加上优秀的管理制度。WFH一定比去
办公室发呆还要有效率，对公司对员工都是好事。
2. 公司没那么强，主管能力不足，员工能力不高，WFH反而会拖累效率
公司不强制度不好，无法从世界各地征收到优秀的主管或员工。
资安做不好，要花费更多心力规范员工。
主管能力不足，沟通能力跟掌控能力不强，无法远端维持员工工作效率
员工能力不高，会打混摸鱼
这种情况WFH反而会让效率更差，还是集中在办公室管理比较好。
问题来了，公司要多强才能做到WFH效率极高？全球百大企业办得到吗？

你有个误解 WFH只需要比员工在办公室效率高和省钱就好

WFH最大的问题是谁负责 想想你要负责最后成果 你也会想随时抓得到人电

下班后所有人留在公司加班就是最有效率的状况

加班是你能力不足 不能报加班费

学台积电发公司手机on call就好惹 主要是看公司成本有的公司本来就没IT部门 要怎么管资安有的公司本来就有IT单位 不用多花太多钱管理

举个例子 电话客服 早就直接包到印度去 公司差到一个程度(ry你只需要工作内容足够独立不用跨部门沟通 WFH大概还好员工打混摸鱼的一律交给绩效管理统一约聘 烂的就不续约了就 你总是可以规定时间内做完多少事 只要主管刀法好切好工作那种很复杂需要协调的本来就不太可能不沟通 也就很难切 WFH而软件业 切割成sub() 模组化 碎片化早就是行业基本甚至连debug也都很好的切分测试工作复验收来的code纯粹就变成上面架构搭好或上面规划细分(&没有天降陨石新功能)

没有 主管的工作就是开会 天天塞满会议要想办法把老板／股东金主的陨石塞进去行程里

你说的意思基本上等于人民要道德水准非常高，才能玩无条件退货，然后在问有多少国家能做到一样，对于中国等级的当然很难想像，但对已开发国家来说就没那么难说真的这根能力关系没那么大，跟道德水准比较有关系

中国实际上有玩过无条件退货 玩到一堆商家叫苦连天