较晚开始认识Vtuber的世界，
最近常看到一些Hololive的老鸟粉丝认为现在的方针或环境已经跟当初不同。
想到以前日本评论家堺屋太一(2019年过世)提出的观念，
是否可以拿来解读Hololive?
虽说这是他在1980年代时对未来日本企业可能面临的状况来评估的。
当时这位评论家出了一本书： “如果现在是历史”
有一个章节叫做“成长的陷阱”
提到当组织一直在成功时，
成员会越来越有自信、乐观，
充满活力且积极的组织会吸引对未来发展憧憬的人才，
组织上下都认为明天会更好并追求更多的成长，
但是急速成长下若出现“低成长”的情况，
或是面临市场饱和、资金提供趋缓等等，
加上人事费用的增加，
众人更加寻求“下一个成长”，
所以爆发出“人事压力并发症”。
作者有提到当时日本的管理阶层似乎有个现象，
叫做“干涉癖”，
不过这通常在讲总公司对于下游或海外分公司插手的毛病，
不太确定某些老粉丝是否有在抱怨类似的状况，
但看起来Hololive海外部分目前还挺正常的。
回到“下一个成长”，
该作者也用了丰臣政权做例子，
提到丰臣秀吉拿下日本时，
阵中主力有很多在急速成长期加入、对初期辛劳较不清楚的人才，
而有些初期的老鸟也因为无法跟上而慢慢被取代，
丰臣军越打越强的原因建立在明天会比今天更好的饥渴欲望上，
但因为无法停止这样的要求，
导致掌权者决定复制过往的经验向海外进出(朝鲜征伐)结果失败了，
所以后来的德川政权初期就开始压制追求成长的可能来抑制人事压力。
作者的讲法是，
如果面临类似状况的企业若要继续坚持成长的路线，
通常是开发新事业或拓展海外市场，
而Hololive很早就开始拓展海外，
按照某些老粉丝讲法，
他们似乎也一直在尝试不同营运方向跟完善内部制度?
这是否代表他们很早就开始避免日本国内市场无法成长的情况?
同样的观点也能用在其他投入Vtuber的相关企业上吗?
该书的章节:
人物篇
第一章:不忠的时代
第二章:一君对万民
第三章:难为第二代（多以日本战国为例）
国家篇
第四章:落日照帝国（罗马帝国、美国）
第五章:宁为突出国（古希腊、宋朝、蒙古帝国、战后日本）
第六章:成长的陷阱（丰臣政权为例）
世界篇
第七章:对立的宿命
第八章:毋忘大恐慌
第九章:与世界为敌
因为是1980年代末期的书，
所以可能会出现一些比较跟现代不太一样的观点就是了。

齁现在的问题不就是v跟观众都腻了吗

海外也是吗？因为比较晚接触不太清楚

所以除拓展国际市场及尝试主流化以外 还要开发新的表演方向 比如说歌手 偶像 舞者等直播主以外的演出类型 另一方为了降低人事管理上的成本及风险 也要强化内部规定增加限制

但是你不寻求下一个成长好像也很奇怪楼上说的那些新表演方式，不也是尝试新的成长然后现代国际化，是不用把丰臣的例子的海外直接套到en啦，总之就是新的领域/方向齁开始推en反而是高速成长的时期同时推的，所以要类比的话反而应该看还没跨足的市场，例如西语例如或者你说regloss新团算新模式

不追求成长就是大家一直做一样的事然后慢慢退光

很常见吧 顺风的时候什么都加码 福利给很好 希望员工有忠诚心 一逆风就全砍光 人踢光 新人一定要有即战力

追求新模式然后被老粉骂烂企划(?

反正当国内就能过活的时候 没必要扩张增加风险

从小v开始淘汰

那就是只是帝国的盛衰理论而已，实际上一个企业所经历过的危机会比从外部看到的还多，并不能每一次遇到危机就认定他衰了

丰臣秀吉的例子根本不对，他无法停止扩张主要是他的野心，其次是制度上无法以土地封赏会动摇底下武士的忠诚他子孙太少，政权主要靠恩顾大名建立，不能让他们离心离德，两个主因下才导致征讨朝鲜，从来没有越打越强而是一开始就很强，因为他一开始就继承大部分信长遗产德川则是内战后领导地位已经巩固，而且把自己子孙跟重臣分封到关键领地已支持将军或监视外样大名，根基比丰臣政权稳多了，根本不必冒险去国外打仗

作者的越打越强，书中讲法应是从秀吉长滨筑城来算，并不是统一前夕。他确实有提到秀吉本人同时具有暴发户式的自卑感跟对外的野心，及关东开发太晚、土地不够给予家臣的状况，加上丰臣政权是拥有众多大诸侯的联合政权，作者似乎是认为丰臣秀吉个人的野心还不足以让丰臣政权底下的诸侯愿意出动比预期多的兵力去朝鲜。只可惜他已经过世，其实还蛮想看他评论Vtuber这个行业的说XD