※ 引述《oion13272613 (虚虚打八八)》之铭言：
: ※ 引述《yamatobar (747-8I)》之铭言：
: : 双剑在1990年代,基本上可说是台湾最赚钱的游戏IP
: : 大宇在那个网络讨论速度和流量都极其有限的时代
: : 很多人黑但也很多人爱
: : 结果现在双剑早就已经变成了老骨灰才会碰的东西
: : 大宇从20年前被黑很大.到现在是连被黑都没资格,因为那个大宇已经不重要了
: : 原因都在于大宇当年大举投资中国吗?
: 90—00年也是盗版最欣盛的年代
: 尤其是PC，盗版的成本太低了
: 投资哪里不是重点，重点是投资项目和成效
: 线上游戏年代才是行业分水岭
: 无论是双剑赚得不够影响转型，还是有钱但实力不行转不了
单机游戏跟主流线上游戏有一点不同
单机游戏是一个做完就差不多的作品
但主流线上游戏则否，属于一个不断延续的服务，
因此就仰赖长期营运、规划、与稳定的产出能力。
据说，台式传统开发模式的习惯是，喜欢加班，
当然这在单机游戏时代没问题，因为一个作品完成就没了，
加班这种透支未来体力与精力的事情，之后休假补回来就行，
但透支未来这种事情长期是对效率与品质是负面的，
想要稳定的产出能力，
需要的是稳定的时间上下班，形成身体记忆，
才能提升长期的稳定产出能力，
这是单就游戏品质的部分。
另一个则是营运能力，
当然这就争议性就很多了，因为理论太多了，
而且都有各式各样的成功案例存在。
但台湾厂商其中一个争议性较小的，
则是商业模式的设计，
免费商城制(如今称为内购制)，明显成为了服务型游戏的主流，
但当年在台湾完全没被当成可能会成为主流，
这就很明显的代表，游戏业是缺乏有影响力的商业模式设计人才，
想不到就算了，别人已经想出来的，却分析不出潜力，
(或著没能成为行业主流的影响人才)
而免费商城制，对社会总体经济学有基本认识的高职生都看的出来潜力，
台湾游戏业都要等到全面流行才改口与跟上，
本质上就是对经济领域，商业模式设计概念与知识的匮乏，
且成功的新兴商业模式有个现象是，先抢先赢，
最先做出来的会抢下最多市场，
枫之谷的商城制如此，舰队收藏的C_LIKE商业模式也是如此，
商城制进一步转向抽卡主流等细部变化，也是如此，
其中C_LIKE太晚入场的则几乎无法成功，
因为这本身仰赖大量玩家，想要取得成功基本上是越早越好，
因此整体来说，线上游戏的产品品质 跟 营运能力，
两方面都存在问题的情况，台湾厂商的竞争力显得低落。
: 反正大宇没有在线上时代成功就是了
: 基本上错过线上时代，要转型手游时代很难
米哈游也是手游时代才崛起的吧?
当然这因素很多能讨论就是了
: 也不只大宇，含台湾内很多游戏公司是这样
: 游戏人才直接断代
: 新人没项目培养
: 老人没竞争只能维持老观念
这说法就很微妙，
实际上
单机是一个领域
传统MMORPG与竞技游戏是一个领域
手机游戏又是另一个领域
所谓的断代只是单机的断代，
其实大多是台湾游戏公司自己放弃的，
看到新的游戏市场选择投入，放弃已经有成绩的领域。
像弘煜的风色幻想系列的单机就因此停了，
之后就出了堆网页游戏、网络游戏、手机游戏。
而MMORPG与竞技游戏则是新兴市场，一个新赛道
所以传奇网络这类新公司才能超越老游戏公司在当年成功
手机游戏也是如此，
所以米哈游、CY、Supercell之类的公司才有崛起空间，
而不是被台湾.日本.韩国压着打。
: 游戏产业在同专业的行情是屎坑
: 能力是超人，薪水是狗人
这说法就微妙了，真的是超人怎么不自己创业?
如果问题是没钱，
那本质上台湾游戏业发展的问题是没发展资金。
: 这种产业只要断代就很难培养人才了
但新的赛道，明明大家起跑点都差不多才是，
为何手机游戏时代没有像MMORPG时代，出现传奇网络这类成功的新公司?
本质上的问题应该不是断代导致的吧?
: 除非学中国，透过企鹅、网易这种大软件商收购工作室，横向反哺国内，实现人才的弯道
: 超车
: 不过很难学，毕竟中国的码农是过剩的，才能那样堆尸体
企鹅收购的包含国外工作室，这就跟中国的码农过剩无关了。
再说了，台湾码农也是过剩吧，一堆当不了的最后还是去超商做。

讲了很多 缺一个整合代工和整并工作室的能力大陆的工作室满地爬 原始码抄来抄去改来改去一个成功的游戏模式模组化后小修小改 套皮就一个新游戏大陆游戏巨头是把源码和企划写出来 丢给大把大把的外包美术也是长期外包大量制造堆积 你看一堆盗版手游甚至画得比原版还好 都是这样大规模堆积出来的结果大宇一直到现在也就是一个大一号的工作室水准讲好听叫功能齐全 讲难听就是包山包海用上世代作法在做

要跨领域你要有人才啊，商业模式设计也是一环而且超人是种比喻，指跟同行比，美术对美术、程式对程式，不是指他真的是超人创业？先跳槽再说

实际上跨领域成功的游戏公司也不多日本很多单机想跨到网络游戏或手机游戏的都失败了

讲得有道理