※ 引述《Muilie (木籁)》之铭言：
: https://reurl.cc/RWdRv6
: https://i.imgur.com/Pm0a4gi.jpg
: https://i.imgur.com/sWYOmRi.jpg
: 骇客入侵Insomniac，盗走包括未上市游戏、员工个人资料、内部会议ppt等资料（收购案通
: 过前的会议）
: 其中有些关于对手的ppt流出，讲述了Sony近年的烦恼与动视并购案的看法
: 懒人包：
: 1.Sony认为动视被买走，会让微软大步一跃超过PS的支柱*，动视跨平台能力强大（主机、
: 手机、PC），微软又在搞自家行动商店，想跟Google、Apple竞争
: *指PS目前的营利模式：高品质大作、PS+
: 2.Sony觉得本家的“支柱”已经过时，并且在竞争中落后
从1.2点来看，索尼应该是想走平台负责上架，让其他厂研发游戏就够了...
但其他厂没必要只让你独占啊，多平台对厂商更有利，
光Sony本家游戏都要上Steam就知道了。
独占需要建立在主机基数够大的前提才有利润，
看看任天堂，大家都在骂主机硬件烂、顺畅度不足，
但只要游戏够吸引人，出了还不是乖乖掏钱得买。
索尼现在就是哪边都不讨好。
: 3.对于微软的服务型游戏感到威胁（我的世界、盗贼之海、Halo：无限），认为他们也要在
: 服务型游戏下功夫
: 4.AAA作品实在太贵了，Sony表示一款5亿开发的游戏，可能在第一年回本都有困难，导致发
: 行商想要赚钱又低风险，开始把目光转向PC与行动平台
3.4又精神错乱，又要下功夫，又觉得开发3A太贵
GTA系列表示??
3A大作除了当下卖不卖之外，更多的是建立玩家对品牌的信任感。
史克威尔艾尼克斯就是最好的正反例
早期推出FF系列、DQ系列等高品质作品赢得玩家信任，
开放预购就下单，甚至愿意花更多钱买典藏版。
然后在近期陆行鸟赛车、魔咒之地一连串的大爆炸。
当然还是会有死忠玩家，但我从FF15之后就觉得这家公司的作品还是先观望好了...
: 5.Sony图示中表示为了改变旧有模式，要多元化发展，把PC跟行动平台的重要性提升，也许
: 本家首日也要上PC，另外还要搭配服务型内容
问题就还是回到原点啊，游戏本身要够好啊
现在索尼都在败家产，就看死忠粉丝会相挺到什么程度了。
: 感想：
: Sony相当看得起暴雪的Battle.net，一再提及这在PC端多强，但是基本上没在屌MS store的
: XD
: 主要威胁并不是微软做得多好，而是游戏开发成本实在是太贵了，Sony旧有的营销方式快扛
: 不住了，在平台多元化这边需要急起直追
: 尽管微软东摸摸、西摸摸的打混，但是靠体质好的服务型游戏（Halo不是你）也能实现盈利
: ，索尼才会想大力推服务型游戏的开发
订阅服务来看微软在XGP上的新游戏比起PS+诚意多太多了
PS+赢在过去大量日式游戏的数据库，
但新游戏XGP Day1，就真的让PS+逊色不少，
卧龙、人中之龙七外传都是有玩有赚到，之后还有Persona 3 Reload。
老话一句，厂商有竞争，玩家才有福利。
明明在PS4上有精彩成绩的索尼，到PS5变成这样也是令人感到遗憾啊。

3.4又没矛盾, 3A和服务型游戏本来就完全不同类型, 除了GTA5, 还有哪款3A成功转型成服务型的^除

索尼什么时候才会发现电影游戏是有极限的==多人游戏卖skin才能大薛特薛

他已经发现了吧，现在sony的作品都有种DLC分割感，同一个故事或是素材切成好几份独立游戏出

简单来说，现在索尼就投资客主导，所有动作都是在想赚钱

ps商城那个烂UI 不像是要自己开平台

常常有人用GTA举例 但除了R* 世界上没第二家这样烧钱

战神跟蜘蛛人评价不够好吗 没花心思做好游戏是哪个平行世界 那个世界线星空是不是神作

自己爱搞教育片又怪游戏卖不好