光从波尔卡随意模仿成员的汽车导航语音就能知道，各个成员间的特色有多鲜明
（像miko光戴墨镜双手叉胸前骄傲的站在那我就想笑了）
就连已经毕业的成员也还是能记得她们的强项是什么
（像是企划执行很有才的龙；电音魅魔歌姬）
在这，幕后的负面争议、抓马八卦事情几乎不会摊在幕前给观众知道、批评
你大多只会听或看到成员间互动有趣的事
感谢经纪人、工作人员的辛苦，老板比成员更受观众喜欢的梗等
另外像是迟到、睡过头没开实况之类的危机处理能力很好，后面甚至转化为欢乐的祭典
成员们大多致力于想出更优秀的企划、表演方式
创造符合或追加新梗进入角色里来打造新歌曲、周边等
就连聊天感觉上也是有练过，透过修饰表达方式让话题变得更生动有趣
以上种种努力形成一种循环生态
大致上就是时机+成员奇才+公司管理规划不错+连老板都有观众缘等因素让企业招牌成功
这前期不只艰辛，还要持续前进、不放弃旧有的成员还真的不简单
P.S.公司以后就算不从事虚拟偶像表演科技，光在发掘、培育人才领域当顾问也很厉害了。

总归一句就是跟对老板