※ 引述《showwhat2 (风流无处止一家)》之铭言：
: 我觉得辨识AI就是对AI有研究的人仔细看还看不出来就算了。
: 上一篇有提到两张图可能是AI画的，我自己看是没有什么AI错误啦。
: 当然可能构图逻辑有问题，或是真的都把错误修掉了，这也是有可能啦。
: 但我觉得这种争论与辨识的成本太高了，完全不符合效益。
: 而且现阶段努力研究技术生成图片的根本被当北七，想要AI修图的我觉得也是一样。
: 上被读者绘师毒打一顿，下又被随便产图的给抹黑弄烂名声、而且还赚不过人家。
: 讲真的现阶段AI红利环境，你研究半天弄一堆技术在那边乔一张图片。
: 隔壁随便产一堆品管也不怎么样的，厚著脸皮卖还是卖爆你，根本浪费时间。
: 现在AI生成图片要赚钱：
: 一就是随便产乱枪打鸟，反正作品多了、性癖对到，总有比较不挑的会买单。
: 二就是贩卖梦想课程，让人以为学了AI能赚多少钱，实际上自己也没多少料。
: 啊现在老板Cost Down就是摸索过渡期，不碰壁不会知道为什么AI生成不可行。
: 反正过一段时间就知道了，在那边AI沟通师又修图半天，还要处理公关问题。
: 真的没有比较好赚啦！
随便聊聊我们公司（跨国公司、台湾总部员工数>1000人）是怎么导入AI工作流的
1.找一个持续在接触AI最新技术的人 a
2.从各部门组织一个愿意尝试AI的AI学习团队 bs
3.让a教bs，a持续探索新知、bs研究实际导入工作流程
4.a跟bs结合实际的经验、案例、教学方法后对全公司上课
5.同时也持续找专业的外师(ex 李怡志教授)直接来公司对全公司上课
对内视AI发展为必然趋势，但如果美术人员还不想摸AI没关系，
可以继续用现有的方式完成自己的工作，a跟bs负责试点试水温。
不过这也是因为持平讲，生成式AI目前是有“疑虑”的，
包括技术不够成熟、未来法律动向未明，太多东西会持续变动中，
但同时生成式AI对于产业的帮助与重要性也非常明确。
(国内外我们的对手公司全部都有在发展与发表生成式AI的相关消息)
所以维持既有安稳的同时，保持探索的心态，大概就是目前的做法。
我的主要工作内容包含
收集情报、定期汇报、做各种生成式AI技术的前期试点、组织课程。
通常发在C洽只是顺手分享跟AGC有关的部分，连噗浪大概也只有我蒐集资料的约一半吧，
但有不少跑活动的未整理随笔心得就是XD

就把AI当成绘图软件以及修图软件使用

我不太清楚其他种的AI，但AI生成图片这个你们是怎么用的呢，我实在想不透要用AI图片生成的理由。

加速提案进行、制作特殊风格的动画、AI版的UGC活动后面两者就是可口可乐使用AI绘图的理由加速提案进行就一般概念设计的用法，快速产生用来内部讨论、跟客户讨论的情境图跟脚本后者拿可口可乐当作案例举例:https://www.plurk.com/p/p7cjmxhttps://www.plurk.com/p/p9b3enAI绘图在非ACG的美术业界基本上都是这么用，而且全面推进中

以后使用ps的多少都会用到AI吧...

所以连你自己的公司跟你都认为AI有疑虑，只能拿来生成沟通概念

快速生成看起来适合做大量不同风格的草图跟客户讨论

有疑虑，但竞争对手、客户都在用了，不可能不跟上先研究先学习，然后找目前尽可能安全的范围内使用而且目前的共识是疑虑必然会被解决，AI发展不可能停止

看来聪明的公司懂得先观望不直接用等疑虑解除，雷亚这种就是蠢得被AI吹骗，当第一波被炎上的白痴