看到这里总觉得台日之间的营运有非常大的差异
或者说我会认为只有一个最大但也是最难解决的差异
就是太过信赖所谓“话事人”
其实应该说代言人，但代言人比较多用法总觉得不够精确
因为台湾这边所谓营运方
基本上也就是提供一个联系(绘师+动捕+剪辑+素材...)人力资源的管道
跟大多数所谓日本的“营运”有很大的差异
我想主要还是差在资本额吧，导致其实营运方要承担额外的营运成本
譬如经纪人，活动企划审核等等
而这些成本如果营运负荷不来，自然就是得摊到V本身或者延伸去别人那边
这个“别人”有很大可能就是要嘛V、要嘛营运的亲友熟人来处理
但这也导致了营运很大一部份都是人治
经营模式很难用一个正常公司的方式来进行
所以就变成假如今天V觉得营运抽太多好像也没做啥
或者营运能做的其实看起来我也可以，那当然就抽出来自己做算了
而营运当然通常也不会这样傻，一定会依赖合约来做事
但合约具体应该要有什么内容？
说真的连V的活动内容很大一部份还是借镜日V的当下
我是不觉得有什么约是可以让双方真正都能持续满意的
所以到最后还是只能靠最初双方协议的合约内容来走
但是有些约里没有出现的灰色地带，就变成可以发挥的空间了……
譬如假设今天谈好从SC抽成30%吧
V也不能未经营运同意自行制作周边
但若是V去找抖最多的几个粉丝，私下说好录制个人ASMR语音进行交易呢……？
这到底该怎么算其实就有问题了
不过换个环境行业，也不是只有vtuber会有这种事发生
如果没有真正成熟完整的营运团队，我想之后还是会再出现相似的情形吧

日本小箱也是很多的，青桐校长是一个人包办大部分杂务人家玩的起来，你玩不起来，问题在哪里呢？

日本前阵子还有把整期生几乎都用违约告一遍的箱唯一安全下庄的那个后续自杀未遂停止活动，因为被其他人粉丝骂被营运独厚，是营运相关的人

你这是把日V当成只有两大箱了吧，资本小的多的是

你要私下乱搞干脆别当企业势 爱搞事也只会吸引乐子粉

说实在没有一家公司不是人治的,资本也只是一部分原因,两大箱一开始也没多大

只是因为隔着一片海 很多破事没传过来给你知道而已

应该说，台湾太喜欢人治，不喜欢规矩订的死死

能做大不是没有原因 但日V几万人2大箱也只占2百多啊

什么都喜欢有模糊空间可以弹性操作

有名如海苔箱新一期也几乎全灭

对的 日V两大箱+vspo在所有日V里占不到1%人数但是却占据九成以上的能见度

提到合约灰色地带~嘿! 职业意识够就不会故意去碰啦,至少会商量,就算签合作约不是聘雇这都是搞对方不是?

这产业也才几年，要说制度多完善那是不太可能的

演艺圈吃人合约时有所闻 这种艺人经纪约哪有那么完善

应该说这种除非必要大家表面都还是尽量演好看点像这种逼着公司跟你翻脸的就....

虹一开始也是只有三个正式员工的小公司

VSPO听说刚开始营运只有2个人 一堆东西要艺人自己下去帮忙

日本那边破事可不少 不要虹齁看世界

日本小箱一样一堆问题啦

没有什么完善的制度啦！一堆成熟产业的制度也不是人人满意,只能说有发展出相对合理的最大公约数,要能好好发展根本上还是双方有心共同发展,不然也是炸

海苔箱那个后门梦魔到底做了啥事也不知道=w=公告解约后就没啥后续了(公告有写触犯的违约项目)

不要虹HO看世界+1 多的是小箱一人校长兼敲钟的

但是本人有跳出来说都是他的错啊，情况不同

就要写这样那是真的要有把握解约的人不会跳出来闹

自信点，把你的日V换成齁虹，你的日V只有大间企业

觉得是你对正常公司有误解吧…本来就开公司才开始学开公司

小公司本来就没什么制度 任何国家都一样

3楼讲的应该是wactor,有经营多种外国语的日本公司(日本、西语、中文),上次看到那个V想不开(未遂)的新闻,顺着找相关纠纷也是特别乱。

你以为齁虹一开始就制度完善嘛 还不是没少被骂

看规模吧 日本小箱也是吃苦耐劳 要制度完善真的只有大公司

没有完善的制度，但至少看到目前几个大型事件的处理方式，连基本公司的处理方式都没有

抖内多的可以接到私讯发送特制影片 你是不是在说

虹齁一开始的屁事也超多好吗，这两年营运才开始有声有色，不然他们也是各种公关灾难holo刚起来的时候一月一烧到被笑是不是搞炎上商法

又来了 对对对 台V只有春鱼工作室 日V只有虹齁

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