大家好，这里是仙人掌花，今天终于要替大家带来本次的最后一篇选集翻译。
本文原始发表时间是在意外发生后一年，与前一篇介绍动画学院的文章都在同一周：
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665397147.A.707.html
当时替京阿尼灾后复苏的许多状况都做了介绍。幸好，两年后的现在看来，他们一点也没
有陷入文章中所担心的人才断层或者财务风险之中。
为了庆贺京阿尼一路顺利回归，本文前30推都有30p (转他板宣传者无效)
做为本次京阿尼特别周的尾声，我们总结他们自从一年前的纵火案以来所做出的对应：毅
然决然加倍投资在使他们能如此特别的项目上、已经完成的重建项目、以及工作室未来的
展望。
本文由我亲自翻译，阅读时间约为10~15分钟，大致可以分成三个段落：
2020年的艰难旅程
人力调度与新生代培育
公司层面的决策与财务展望
以下正文：
我们在过去几天回顾了京都动画许多傲人之处。无论是劳动环境、职场氛围、十多年来孜
孜不倦栽培产业新秀、多角化经营与业界阵容最完整的社内制作产线、以及驱使上述所有
推动的远见──乍看之下或许都是独立的发展项目，但假使拿掉任何一项，京阿尼就不会
是今天的京阿尼了。
说实话，就算累积了数千字的笔记与职员访问纪录，我们仍然只触碰到京都动画为何如此
特别的表面而已。尽管身为动画产业的热衷人士、坚信舒适的创作环境与稳定优异作品有
著密不可分的关系、更多年来持续关注着他们的一举一动，关于京都动画的趣闻轶事仍能
屡屡使我感到惊奇。在悲剧发生后不久，我们听到人们分享的一些故事。例如八零年代曾
经任职过的退休员工说，当时工作室虽然规模还非常小，但仍为人数比例较高的女性员工
特别设置女厕；或者曾经在京阿尼受训过的自由身原画师自主到场替工作室祈福。这些种
种，都让大家在绝望中逐渐感到一丝丝希望。相关例子不胜枚举，我希望这样至少已经在
各为心中勾勒出这间工作室大致的形象。如果还没有也没关系，我们将慢慢带来更多分门
别类的故事，向大家传递这份温暖。
https://i.imgur.com/RNcA8LD.gif
△ 京阿尼向全世界表达的感谢之意
2020年的艰难旅程
目前我们都着墨在京都动画最有特色的人性与艺术家气息，不过在替京阿尼特别周收尾之
前，我还有一个环节想再聊聊：他们未来的作品。在最近这阵子，我显然没心情在这个话
题上用功。在历经重创之后讨论这种事情显得多余，而任何用“那这对京阿尼的作品来说
代表了什么呢？”起头的讨论都令我感到厌恶。虽然他们曾表示有机会能在最短时间内回
归正轨，但比起作品产出，当前的优先项目当然还是以职员们的身心健康。无论是因火警
而受伤的人、或者因为失去这辈子唯一认识的同事们而饱受惊吓的人，都需要足够的时间
复原。首先是紧接着意外的这段时间，接着还有圣诞节前后的连续长假。自办奖项的颁奖
或者动画学院招生等排定的年度项目纷纷延后举行，部分动画企划与两年一度的粉丝庆典
也在第一时间就宣布取消。京阿尼的做法就是将人放在第一顺位，因此我很开心在这样艰
难的危机时刻，他们仍坚守原则寸步不离。
一年过去，工作室的氛围也改变了。他们当然一点也没有因此迷失方向，而是带着从未失
去过的信念向未来展望。京阿尼给2020年的定位是重建。例行性招募很快便开出大量名额
，而就有如我们在动画学院的文章中提到的，新进学员招生不只在人数上、还在地点上都
大幅增加──京阿尼比任何人都清楚，他们必须要仔细训练这些生力军、再让他们更容易
适应工作室的特殊专长需求。
由于2020年对所有人所带来的重大影响，复原进度难免发生延迟。然而就算如此，他们仍
然有办法在照顾员工福利的前提之下调整制作进度。今年二月，工作室已经顺利完成目前
等待上映中的<紫罗兰永恒花园>剧场版作画程序，效率优异。但在同一时间，他们面对疫
情的反应也毫不迟疑。当其他人仍在与风险搏斗时，京阿尼成为第一间完全停止现场作业
的大型动画公司。尽管风险并没有像东京的公司们那么高，但他们仍是最早采取预防性措
施的企业之一。虽然说他们现在正在进行另一部电视动画的早期作业，只要疫情继续恶化
，我毫不怀疑他们会决定进行第二次停工。毕竟如果员工们自己都要冒着健康风险，那渴
望制造出感动全世界观众的动画的梦想也不切实际了。
人力调度与新生代培育
不过就算对幕后状况略知一二，也无法替未知的将来做出预测。我们起码能做的，就是利
用现有资讯猜测他们可能面临的最大挑战。纵火案造成的冲击是全面性的──对身处在不
同城市的职员来说都是重创──有些部门仍然遭逢更大的伤害。总体来说，作画部门所受
的影响最大。作画监督人数骤降至一半、公认业界最佳的中间画团队也饱受打击、资深与
新秀原画师也有多人遇害──但列举不来的，是整体损失的巨大规模。
然而你知道吗？对事态最了解的人们、也是最鼓励我们要保持乐观的。事实上确实也有允
许我们保持乐观的客观条件。其实许多京阿尼最可靠的作画监督们在这几年都因为不同因
素而退居幕后。例如濑崎利惠以及高桥真梨子为了让社内新人有更多表现空间，自愿成为
第二原画进行品质的监控。秋竹齐一也将重心逐渐转向设计工作。或者还有引山佳代：先
前是大阪分部最受人爱戴的其中一位主管──现在必须要负担更高比例的责任──随时都
能因应需求回前线支援。要再找齐一只能延续京阿尼100%内部制作的团队其实是很有可能
的。
同时尽管现况险峻，新一代的工作室职员们预期也将成为新的栋梁。事实上这些已经正在
发生了。近期几件升迁案看得出来有经过长期考虑，而另外部份则还需要一段时间沉淀惨
剧后的心情──但单论才华来说，他们绝对有资格。我们也可以期待未来从京阿尼动画学
院的毕业生们较快获得升迁，因为他们对社内的技术以及态度特质都相对熟悉。在非常时
期，这些措施都是必要的。宫城良是一位与他同辈都与众不同的新星原画师，因为他的培
训其实是在P.A. Works完成，但仍然成为其中一位京阿尼动画学院的讲师──这份职位通
常都是留给在制作中占有一席之地的职员。公司内的人员们表示他们有注意到新人与年轻
一辈都比往常来得有干劲，而这份干劲带来的影响也已经逐渐显现。
公司层面的决策与财务展望
人力复苏的部份目前看来是能乐观其成的，但公司的管理经营方面呢？一旦开始用营利事
业的角度去检视，不同层面的问题便会开始浮现。八田英明社长在过去一年中展现出十分
坚毅的态度。如同他的家人们一手建立、并在数十年来维持京都动画的营运，他延续这份
承诺并对员工展现出大力保护的态度。世界各地的粉丝们在事件后主动发起募资计划希望
能协助京都动画复原，他却做出一项令人敬佩但有风险──同时或许还有为了节税──的
决定，那就是拒绝将这笔善款挪用在公司财务上。慈善款项将全数用于受害者、家属以及
需要时间复原的员工们的抚卹。损失惨重的京都动画本身将另觅他途。
另外关于初期表示会持续开发事件前所有已宣布企划的承诺，八田社长也转为保守。在一
篇最近发表的公开访谈中，他承认现在的决策将更加考量工作室产能。由于他们显然没有
想要打破一贯的高品质社内制作模式，未来几年我们无疑将可预期作品发布的密度与间隔
开始拉长。例如<上低音号>与<Free！>这几项深受职员们热爱的系列无庸置疑将延续各自
已经承诺过的续篇，但其他例如<20世纪电器目录>这类的作品要在短期内问世的可能性就
较低了。
八田社长的决策固然是以员工福祉为优先，但这也代表公司未来的容错空间将进一步窄化
──尤其例如上映延期的<紫罗兰永恒花园电影版>可能会因不可抗力因素影响票房表现。
公司方很快便找到一些获利的新来源(例如赶紧重印过去销量不俗的几本制作纪录书籍)，
若接下来几部作品无法在商业表现上与先前持平，事态就会开始变得有点棘手。在证明了
以人为本才是制作动画的成功方程式之后，如果再因为外部因素导致他们陷入财务困境的
话，就又是另一个层面的遗憾了。但请容我向各位提示：八田社长表示他们已经脱离接受
款的时期了，更重申他们的团队会更希望我们能继续欣赏他们推出的作品并继续受到感动
。
逝者可矣，来者犹可追。这正是京阿尼已经着手在进行的──不放弃他们之所以独特的核
心价值，而是在其之上进行重建。
后记：这篇文章原始撰写于2020年的7月，当时正值日本当地的疫情第一波高峰，更让还
没站稳脚步的京阿尼摇摇欲坠。但幸好剧场版的<紫罗兰>票房亮眼，在日本当地缴出21亿
成绩，更带领电视动画BD套组在发售后两年再度大卖、达到均卷27,000以上的傲人境界。
接着在2021年，他们更以第二期的<女仆龙>正式回归电视动画制作行列、并随后又带来
<Free！>以及<弦音>总共三部剧场版作品。最近更是宣布众人引颈期盼的<上低音号>系列
将分别在2023以及2024正式替久美子的三年高中生涯划下完美休止符。
京都动画展现出的这般韧性与生命力，同时可以说事先没有人敢期待、事后却也没有人意
外。随着各项不利因素都逐渐趋缓，我想京阿尼下一个十年的脚步，将稳健、持续带领我
们触及更多感动与欢笑吧。
那么这次的京阿尼回顾周就到这边结束了，非常感谢大家的阅读！
如果是第一次阅读的朋友，欢迎您从头开始回顾这次的京都动画介绍系列：
漫谈京都动画历史 (共2篇)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665226205.A.33F.html
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665226207.A.C21.html
京阿尼部落格的可爱故事：
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665311491.A.099.html
京阿尼动画学院与对人才培育的坚持：
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665311493.A.E03.html
或者其他动画业界知识的介绍文章：
延伸阅读，其他动画制作与业界介绍：
#1 一窥制作进行鲜为人知的工作型态 #1SqNkznb (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1557232573.A.C65.html
#2 迅速改变中的海外授权业务 #1X9s5CKB (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1629970764.A.50B.html
#3 动画产业年度报告 (2021年版) #1XXvo6c8 (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1636277382.A.988.html
#4 为何动画制作排程的重要性远大于制作经费 #1XnQ1Drb (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1640341581.A.D65.html
#5 认识动画外包业务的前身、今世以及未来 #1XuLFAjo (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1642157002.A.B72.html
#6 中间画人员从业的介绍困境 #1YCn0Zuw (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1647513635.A.E3A.html

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喜欢京阿尼以人为根基的发展 期待未来新的京阿尼

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推推，希望有生之年可以看到冰菓二期

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认真文必须推！京阿尼的宗旨是爱与希望和梦想，信仰他们贯彻始终

看完好想哭QQ

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京阿尼一生推

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