※ 引述《Gentlemon (Gentlemon)》之铭言：
: 最近可以看到很多巨头都说想要投资做游戏
: 比如Google, Netflix, Meta都有看到
: 可是真的做起来的没几个，反而是一堆人在退出
: 回顾游戏史，真的异军突起可以超快加入游戏市场的大巨头还真的只想到微软
: 明明很多独立游戏小小团队就有很棒成绩
: 为什么这些拿很多钱的大公司会什么都做不出来直接倒
: 干五西洽
这个问题其实也是游戏开发者蛮常聊到的问题，
因为虽然大家看到很多公司失败，但也不少游戏公司的梦想是被大公司收购，
就让我这个游戏业菜鸡出来聊一下我认为可能的原因：
1. 创业本来就很难
不只是游戏业，任何新创都很难，
基本上任何新创平均来说一年内阵亡率有八成，五年内大约95%阵亡，
Steam上有75%开发者只发过一款游戏就消失了。
2. 做游戏要成功本来就很难
不只是有钱大公司想进游戏业很难成功，
连知名游戏开发者都没办法保证稳定成功了，(转头看看最近几年的3A大作)
虽然我手边没有统计数据，但认真统计说不定知名开发者的成功率也没高出多少。
3. 做出一款好游戏的要求很多
除了大家都知道的黄金三角：程式、美术、企划 以外，
开发引擎、专案管理、行销、故事、文本、QA......等，
以上只要任何一点搞砸了，结果都不会是一款好游戏，
而很多大公司失败的原因往往仗着自己有资源，一次想处理太多问题。
(望向想自己做引擎的那些公司)
战神的制作人Cory Barlog在开发2018的战神时曾经说过：
“在开发游戏时同时开发引擎就像是在开着一架飞行中的飞机同时在画飞机的蓝图”
4. 做出一款好游戏的要求真的非常多
承上点，就算你每一点都没搞砸，很有可能做出来了一款可以玩的游戏，
可能可以卖得不错，但要真的大卖而且让玩家有印象，往往需要更多东西，
但就是这个更多的东西很容易让一款游戏搞砸，所以很多公司就会选择"微创新"，
也就是在既有确定可以成功的公式上，稍微修改一点小东西，
这是目前已知成功率最高的游戏开发方式，但当然也被很多玩家诟病。
5. 做游戏跟一般科技新创很不一样
大部分的科技新创都有明确的用户需求或要解决的痛点，
在开发的前中后期能进行各种市场调查跟研究来厘清开发方向，
但你如果去问一百个玩家他们想玩怎样的游戏，你会得到一万个答案。
甚至你在开发的前中后期去问同一个玩家，他每次都会给你不一样的答案，
因此游戏开发过程的很多决定都只能依赖开发者的经验跟感觉，
无论你做过多少市场调查跟玩家测试，
在游戏真的上市前，连开发者自己都不知道玩家会不会喜欢自己的游戏。
结合以上几点，大公司进军游戏业目前比较容易成功的路线大概就是：
I. 买下已经做过成功游戏的开发者
II. 提供一大笔开发资金与IP
III. 放著不要管他们，让他们自己做到爽
IV. 赚大钱!?
所以个人认为Netflix是最有可能做出好游戏的大公司。

或者像甲山林从其它游戏公司挖来一堆人成立子公司给儿子玩,

不过Netflix也搞出一堆烂剧记得以前看过某记录片就在吹Netflix的选片眼

从游戏业来说 人才都跑去手游了 单机游标准被拉到很高

如果真的跑去作游戏，我看也是找他们去监督但这些选片的人，跨去作游戏的制作人，我看死很惨

要超越手游才比较不会被嘘 只要有一点手游要素就很难赢手游 因为手游长期营运 很多平衡都经过考验了 这是单机弱势以上仅针对低端单机游戏来说 3A大作我不太玩 请高手解释

手游就是 抽抽抽抽抽才赚

手游你看到是那些活下来的，死掉的尸体多到山积

打不赢就加入，现在单机游戏也在往“服务型游戏”发展，想在游戏生命期内把价值榨好榨满，近期的ubi游戏一堆课金内容就是例子

现在单机游戏就M型，差不多剩下大厂和零星小厂还是随便举刺客教条的例子，被喷得要死，可是哪要做到那种观光模拟器水准喔，小公司别想了

推第5点…这点不用做游戏就很明显

近期自己进入3A审美疲劳状态 目前市场还很期待3A吗

手游让人感觉不太像在做游戏，更像偏服务类型

目前3A的问题是成本飙到快没几家能做了

推个 记忆边境好玩

甲山林的例子不是告诉我们如果要做游戏要先投资房地产吗XD

不要碰自己不了解的东西

现在手游也走向精致化了，成本都掂太高根本没啥利润可言