或许几个小时前的文章，留有太多的争议内容，几经考虑后删除，
并且换个方式，并增加一些范例来向大家提问与讨论，关于演艺经纪的状况。
以最近加入“Hifumi Inc.”的“蓝月なくる”和“枣いつき”为例，
由于所有业务管道都已交由“Hifumi Inc.”代管负责，且所有于Youtube演出内容，
专辑出版发行，全都有挂名“Hifumi Inc.”，因而个人认为，
其公司拥有该两位演艺人员的全部业务管理权，属于全部管理型。
然而在“Drive Inc.”音乐制作部的“ななひら”，其公司对该歌手的管理，
就显得有限。仅有“Drive Inc.”主导的企划，由“ななひら”演唱的才有管理权限。
而“ななひら”所管理的Youtube频道、同人音乐社团、专辑发行，
完全没有“Drive Inc.”介入的空间。
而属于“MAUSU PROMOTION co. ltd.”声优事务所的“中恵光城”，
与“株式会社ムーブマン”声优事务所的“新宅ゆめ”，似乎其事务所都只有规范
与分配商业配音相关事务的内容，对于歌手活动与演唱内容，以及同人配音活动，
似乎没有太多积极管理的余地。也因而这两位演艺人员后来都有兼Vtuber活动，
也不见其事务所挂名的状况。
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由上面的例子来反推，是否一个事务所，对其旗下人员的演艺事务，
具备“全部管理，且具排他而不得私下从事之管理权限”是否比例反而不是占多数？
反而是因“事务所业务范围、工作性质、配给工作量”等因素而“不具所有管理权限”？
又或只是因为“演艺活动较知名者，因为从事该公司所安排事务已偏多，
不易再额外从事业务外范围工作。”而产生较强的“事务所排他性”的错觉？
而目前常见，且具有一定知名度Vtuber事务所，也似乎多仅管理旗下“角色”的业务，
对于旗下“从业人员”的业外活动规范就显得有限。
这现象是仅侷限于Vtuber／网络名人的事务所，还是其他艺术展演领域也具备，
产生了很大的怀疑，也有点冲击我过往的认知。
虽然我是抱持一个想法，即是“包含Vtuber事务所在内，必定有演艺事务所，
会全权管理旗下人员的所有演艺工作、内容与业务，且具排他而不得私下从事之状况。”
但因为过往个人很少接触日本演艺圈与声优圈，多数时间都接触偏属同人圈的状况，
故在这里提问，也请大家不吝批评的说明与指教。

又想通灵谁毕业?

那些管很多的都下去了 活下来的就是你看到的所以你觉得那种方式才对？ 这就是市场竞争呀是有啥好困惑？ 活下来的都是这样就代表这是对的还是你要发文问为什么不能换魂 为什么箱推越来越多?

照理说，艺人才是主角，经纪业者是协助经营的角色，但多数艺人往往不是经纪业者会主动争取的对象，才让经纪业者反客为主。

那是因为现在演艺公司一条龙从培养训练到出道后一切

是不是管很多没内幕爆料根本不得而知

而且不同的人适用不同的类型 一概而论不适当

什么都管的vtuber经纪公司都死了，适者生存都演完了你问vtuber那我直接用结果论回答你就好

除非那天Holo负担所有成本和费用 V只管表演领钱你幻想中的Holo管制一切才有可能发生

你最后一段，管很多当然有，但是管到什么程度除了当事透露也没人知道，再说现在活下来的就是没管那么多的市场证明管太多就是会出事

以当事人签订的合约为准

实际上就是要管人家私下要不要有其他工作（或是身份）太不切实际也没必要

所以说，同样一间事务所，应征即战力型的与从小学生开始培养的，其管理的状况也会有较大的不同，没错吧？正确应该是小学高年级～高中职生。

想想研音跟水嶋斐吕就知道了 研音活得好好的 水嶋应该没机会再演出了

查了一下，当时研音管理方针的确是外严内软的样子。

合约范围到哪是彼此谈出来的，A公司音乐B演戏C广告都行这种事务所问题你去日综版问还比较快

看问题角度就错了...Vtuber这个产业有超过70%的市场是被两大箱虹+Holo占据的 怎么会用别家的来看呢==