刚好在另一篇狐狸的文讨论的正火，
我就忍不住也想讨论了 XD
https://youtu.be/4MDUJTUaVbY
船长光是在上面的影片就提到了：
- 不会先跟 V 讨论好必然会发生的企划，需要由 V 自己提，甚至要提早三个月由 V 主动讲（当然这可以归咎在 3D 和后制需要工期）
- 企划的 PM 就是 V 自己，甚至连督促这件事也要由 V (或是 V 的代理？没有明言）自主管理，以至于预计工期爆炸了可能会使 V 负相当大的责任
还有近期发生的各种哥布林事件或是 Anti 粉
大家认为还有哪些推力是 Cover 应该要改善 / 粉丝应该要一起注意的部分ㄋ
讨论看看8

不能跟男的双排上大师 放会限还要被粉丝抓出来批斗

我第一就建议成员不要讲内部的东西要不就别讲 要讲就仔细讲太多空泛的内容才引来各种通灵

你写的这两件事情其实是同一件事情吧？就是要自己驱动企划

首先 不要洗通灵文

你什么时候会想离职

老害监督委员一直挡，连玩什么游戏都要管

这两点不就是放养

但我在公司做project也是这样啊XD给你自主性的话，就是你要生出计画了你可以不主动想主导，但那就变成是人家叫你做什么你就做什么。直播势我觉得不太可能往这方向走

@arrenwu 这不太像同个话题，你内推一个人，不代表未来你要为这个人的未来的工作计画负成败责任。漫画家画了稿子也不代表他要负销售责任啊，只要负漫画有不有趣的责任就好

船长那段影片有提到业绩压力吗？

同意二楼c大

我觉得是总责任比例的问题啦固然 V 要负不少责任，但这份责任到底有多少是她们本来就该负的听船长的口气，我假设归在 V 上面的比例很明显不低==

我觉得船长讲的就很像驱动一个企划要做的事情你不仅仅是要订出企划，盯进度也是你的责任

@arrenwu 应该是没提到，我现在用手机回文中我内文我想我也没提到..？（转头看一下上面

以工程的角度来说，deadline是在你头上埋怨别人做事情效率比你想像中差不会改变你的deadline

问题是就算是科技公司里面生企划跟盯企划的应该不会是同一个人 XDD不然所有 PM 应该都要是架构师才对，我想？

公司成长跟不上艺人 决策端不统一 cover再继续拖不是被收购就是式微

架构师那可能是某个大型企划里面的小企画 比较细节了但我们PM企划订出来，他就要负责盯

就跟之前讨论新衣跟歌差不多吧个人企划自己管 但公司会提供自己有的资源吧公司企划公司管

如果该PM其中一个小企画是给工程师做结果fail，那该PM的老板会干爆他的 因为怪别组的不会改变他的失败当然内部总是会检讨为什么订出来的计画在时间内做不到做不到的话 理由最好是些有不可抗力的 比如你妈死了或你被车撞之类

对啊，所以你其实已经讲到重点了主企划（或是整个大计画里面的一个企划）跟 PM 的责任很可能不是同一份，自然也可能不是同一个人现在船长花了一分多钟靠北的就是责任重叠的事... 至少从观众的角度，看不到她以外的合格 PM 存在

之前组上一个资深工程师因为底下一个资浅的结婚请了两天

@arrenwu 贵公司该不会采用的是陨石式开发法吧 XD

Cover 最少有 3D技术 和 业务发展 吧不如说就是不想遇到陨石 企划就要更审慎跨组合作最明显，是做事情前 所有人都要签名你签了之后，要什么改动就都要经过我们同意了要不然就是你要找到层级真的很高的人来讲而不是说没讲好，然后在预定时间内没达成好像我也有错

我懂w 就跟比较先进的软工公司要有 repo 的各阶管理者一样，不能乱 commit 东西上去

有公司repo不用有特别的守门员吗？至少master merge一定有特别的守门员吧？

有啊，新创、小型企划、没有软工开发管理概念的公司都蛮常发生这种事的就算不拿我自己的案例来说，光靠北工程师就一堆了w

好吧XD 可能规模小一点的公司还...行？我是觉得还满危险的就是了

比较先进四个字可能讲的太低估了应该说 “一个正常的软工公司” 才对XD

玩游戏管很正常吧 不然公司吃版权砲怎么办

你要做自己想做的活动就是自己提企划跟监督啊 公司就负责给资源隔壁彩虹没记错的话也是这样搞

cover才不鸟麦块企划要干嘛，最多派个A酱去看看而已

https://youtu.be/HQLndOtaDlQ技术再不改进会被笑死，看这个外国人做的3D鲨鱼测试，一直质疑为啥要用垃圾2Dlive

如果彩虹那套 会长去年就毕业了吧要说这种适当的职权分割还是比较健康营运就提供一个平台给v自由发挥 出事就自己扛

你当3D模组很便宜吗L2D会兴起就是因为成本比较便宜阿不然早期都3d模组 到委员长才开始纸片人大军逆袭

35一直都有在进行这方面的测试吧 只是看起来还要调整3D模组的钱我倒觉得对Cover不是啥大问题了但是得要用一支手机就能实现

所以业界最红的公司只能跟风用最便宜的来圈粉？

不是便宜啊 是技术正在演进中啊建模组需要的图也不过就多那一点但你得让她们一样可以用一支手机就实现这考验的就是技术了

公司如果能放权早就一堆人做了，还不是公司老古板太多，让大家只能去公司做3D，难道要海外组只能永远飞日本

3D只能去公司?你是不是云啊?

3d不见得要去公司 但是不去公司就会发生男团那边出现一个刘备的现象

彩虹是放牛吃草没错 但等级完全不同 那边是真的放给你玩

还是上面在说的3D不是35那种家用3D？

业界最红不一定赚的到3d的钱啊以前那些都是亏本下去做回收成本要很长时间 有些就是收不回来才收起来的holo做3D一定是一系列计画越好的3d越贵想到难以回收巨额成本选择维持现有模式不冒进也可以理解况且营运还要说服股东们

隔壁个人势3D 150万日币 演唱会300万日币 供你参考

另外圈粉如果现在就堪用了那花大钱弄3d一定会被评估是否能达到合理的效益如果和目前差别不大那可能会让内部缺乏动力去做这事

可以理解公司想用3D当噱头每次也能狂吸SC，别忘鲨鱼新衣被外国人喷多惨，想要抓住海外粉丝公司还得多用心

以现状来看，要再升级3d可能还要再新拉个几亿投资进来

真的 有关鲨鱼的真的要谨慎点 出事就会烧到有人道歉没把握还不如低调点

这里指的是品质的全面提升

感觉像你跟公司申请一台电脑（企划），规格开给工作人员后你还要去盯零件的采购进度跟之后的组装

上面视频他还只个业余的就能做到那种地步，成本？我是不知道，但这老哥做完这模组还不知道能给谁用XD

愿意跟人买现成的也是一种方法不然公司要人做事就一定得按商业价格付钱只是买完现成的就得负起帮其他人乔3d的责任，总不可能你有他没有这样会引起争议的这样算来算去，实际要考虑的是一群人的3d

基本上齁的收益跟其他小V不是一个量级的 齁只有想不想做没有做不做得到

上面那个3D Modeler 不缺吧家用3D的瓶颈我从来不觉得是在找不到人画画啊

等到整体环境竞争度上来了就会动了吧，大概

应该说目前看起来是35持续在测试中上面那位老兄如果能用手机实现那效果 我觉得可以联络Holo

1的话,第一线跟办公室的差别就是这样,听得进去就偷笑了.2的话就看人,想要自主性的肯定是会变成这样,随波逐流就不会喜欢这种模式.

2的问题是要你当PM的同时上头也不是那么松绑常常打枪

父子骑驴.jpg

我案子也被打枪过啊

看最后成品那老哥穿着鲨鱼模组嘲讽公司莫名喜感XD

那老兄有没有介绍他使用的硬件设备啊？

你又不是一线被强挂PM 如果是当我没说

钱，没给到位；心，委屈了。

看PTT以为cover完美#有cover 会做事 好安心

目前看起来跟虹比：限制比较多，钱比较多，企划辅助较少

我自己三个人维护一个repo rule都鸡芭一大堆自己都嫌麻烦

“老娘开始直播时你公司都还没成立，我现在还得听你指手划脚”这样？

不是说要培养偶像吗 那看看AKB48成员要做的事 和背后的团队 要做的事各是什么啊现在就是把一群人的工作 全部都要V自己做在台湾蛮常见的啦 一人当多人用的传产或新创小公司但这种公司就做不大 产量提高 业务量变多 就会自己垮垮的前夕 就是 大量有才有能的资深工程师出走 公司开始聘请新的乖巧便宜的小白工程师 以为也能达到一样的效果