※ 引述《juju6326 (教主)》之铭言：
: 现在是110年4月，成绩都公布了(预算审完)，CCC才突然发现自己，至少是自己的负责主管
: 没交作业(找到新的预算)，所以期末考死当(部门要撤掉)。
: 文策院说的补救办法是，预算到期单位一定是无法持续的，所以必须先裁撤掉，再用外包单
: 位，例如漫画基地或者从文策院自己的其他部门开职缺，想办法把编辑聘回来。
: 这也是常态喔，预算到期改挂其他相关部门，公家机关相关接案单位很常见的，做过政府外
: 包就懂我在说什么。
https://reurl.cc/0DmVYb
逐字稿有人整理出来了，我节录一下其中一段应该是跟这段有关的：
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在进到细节之前，我先就线上各种小型咨询会议共同的问题作个回复，因为有些问题可能
是共通的，我想这段时间的冲击不只是对各位，对我个人来讲也是，我大概是今年一月董
事长身兼文策院院长的工作，才开始看到各式各样专案细节的公文，大家可能会共同问的
一点是说，前瞻预算计画在去年都到期，其实应该是早就知道的事情，为什么会这么突然
，很多跟我们合作的伙伴，还不知道他预算如果到期之后新的方案是什么的时候，就已经
到期了，这到底出了什么问题？这可能是最多人问我的。
老实讲，我觉得这件事情造成的误解跟风波造成各位的担忧，我作为董事长责无旁贷，概
括承受所有各位的指责。同时呢我也花了两个礼拜的时间，也就是这段时间下来，各位看
到新闻的同时，这两三周的时间，我请我所有相关主管去了解前因后果，因为各位可能要
理解，我作为董事长概括承受所有的指教，但董事长的职责，不会进到这么细节的事情。
但在过程当中大家有各种猜测，因为觉得太匪夷所思了，对我个人有非常多的问号，但我
也必须对大家说，如果不是我对漫画产业的…呃…某种…某种…这就要回到最源头，我当
然原来不是在漫画产业工作的人，在进到文化部工作的那几年，参加各式各样的奖项跟活
动，那每一年参加金漫奖都给我很强的震撼，我看到非常多漫画家，花了非常多的心血跟
情感投入的创作，最后赢得金漫奖那一刻的感言，常常会让我更下定决心，希望让漫画界
产业更蓬勃，让所有有才华、图文说故事的创作者有更好的发展，这是我自己在前三年默
默许下的心愿，一直往这个方向迈进跟努力。
所以如果，如果我没有看中 CCC 这个专案带来对台漫的能量与珍贵的成果，我不会在文
化部工作期间努力让它复刊，也不会把他当我被受命要接这个新的组织第一阶段的开展的
时候，把这个专案带过来，原因是什么？是因为政府的预算都有起跟迄，所以在每个政府
预算支持下都有开始与结束，但这件事情预算的不稳定或者是不确定性，对于产业的长久
发展不是很健康也不是很好的事情，每一段时间都会面对一段，预算还有没有？接下来怎
么办？这样子煎熬的过程。
因此透过法制，透过与立法院跟社会大众的沟通，当文策院被争取成立之后，CCC 是我第
一个正式邀请希望，核心团队进到文策院来，其实现在我们在文策院 inhouse 的工作人
员，参与 CCC 专案计画的同仁就有两三位吧我记得，应该是三位，都是从 CCC 从中研院
开始工作，就开始都在的初期草创同仁，其中有一位同仁，他其实也是第一阶突然受邀成
为文策院的行政管理的二级主管，为什么呢？就是因为希望借由 CCC 一开始的最核心同
仁进驻文策院，协助让原来 CCC 已经开展的很好平台，能够进文策院主轴的工作，这样
子这个过程很顺利转换的话，对于漫画产业的助攻，在文策院这个常设的组织下面，变得
稳定的工作模式。
也因为信赖，也因为信任，权责分层负责的种种原因，我一直相信第一年，从去年转换到
预算到期，可以很顺利衔接文策院的所有新的机制，因为文策院新成立，也需要新的时间
开展，这个过程当中，其实各位看到现在所有的主管，不管是毕处长、苏组长还是谢组长
，他们都是今年四月才上任，所以我们在面对换轨没有在时间内很准确的，老实讲以我心
里的目标，其实应该在去年的第四季，一切的事情都应该要到位，都应该要 READY 了，
事实上其实没有嘛，大家才会陷入一个，下一个是什么的，各式各样的问号，那现在所有
的主管正在倾全力赶进度、赶回来，这个是我也是要求我所有主管都要作到的。
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可能跟影片中的对话还是有些差别但大概的意思差不多，我认真听完整段确认了至少
这段应该是没问题的。
其实差不多就是juju回应说到关于预算的部分
这部份看得出丁董事长跟juju的说明应该是一致的
这个，我立场也有点偏啦所以我就不多做揣测了，反正我只是要说影片中的确有这段
juju桑说的东西的确跟丁董事长想表达的差不多
这个就我之前想说的“误会”问题，就是可能文策院真的就是失误，但CCC不觉得这
是失误，大概就这样。

文策院是这样讲没错。消音的CCC那边似乎没这么蠢

CCC有提醒文策院预算问题吗？

中期目标是把CCC转换为文策院的常设组织，能成的话这比拿短期预算更好，不会隔几年就断粮感谢原po逐字稿