2006年PS3上市装机不如预期,
幸好有个平台叫PSP 帮PS3撑过。
好不容易跌跌撞撞了五年,
终于搞出个线上平台也就是现在的playstation store。
没想到在2011年爆发大量客户资料外泄的问题
如以下新闻:
https://reurl.cc/XeRnWM
这个时候Sony 的网络平台经营能力跟技术根本无法做到资安。
于是刚好一台过度时间的掌上型游戏机(PSP GO )无端受到牵连提早夭折,
加上那年刚好也是PS3 最多事情的一年,
黄灯事件、润年判断事件。
这几个事件一起来差点直接烧了SCEI,
后来PS4 的设计全程都用类似VPN似的点对点加密传输,
加上把设计制造研发全部丢给国外(之前Cell芯片系列开发案就是Sony不想花钱所以外包团队,没想到机密全部都给了MS)在PS4时期好不容易把playstation救回来。
其实这个时期还有大型游戏公司被购买或倒闭,
而这个时间点胜负关键在于任天堂直接买了游戏IP而不是买工作室,
支持游戏创作而不是干涉游戏创作。
就这样后来即使在WiiU时代,
任天堂手上的牌几乎还是很多,
就算别人不做,
我们任天堂也有多余的能力做出游戏。
之后掌上型3DS技术研发任天堂还是不断的支持天马行空的处理研发态度,然后Sony的掌上型研发全部通通反应在售价。
最后PSV变成了一台PS3 PS4 同步合约的缩小体(谁愿意花两份钱买同一片游戏)
后来PS4时期的确平台收益远超过游戏开发,
然后大头症发作了,
开始裁撤工作室或重组公司,
自己跑去当平台商。
结论当然就是现在各位看到的NS还有固定的IP产能,
PS5 目前靠PS4平台的东西在撑缺货期,
加上对游戏开发团队的支援也一起裁撤,
整个后期呈现一面倒的样子。(我记得以前PS刚出来的时候不仅协助厂商开发,还会派自己的人员协助游戏技术部分。
所以当时一堆技术能力不足的厂商自然往Sony靠)
而Playstation 目前平台竞争要对付iOS Google play Geforce now steam gog uplay epic xbox
这个时期根本就是平台战了,
反而缺游戏,
但是Sony本家游戏部门几乎都消失了,
想要学微软专营平台恐怕心有余而力不足。
PSV 对应的对手当初设定应该只有PSP 跟NDS ,
但是后面被3DS 跟NS一掌打死不是软件太烂或技术太差。
纯粹就是惯老板心态,
我们公司的电脑已经十几年没出过问题了
那麽我干嘛养维护人员的心态。
胜负关键 MS nintendo 都是从一而终的专注本业,
而Sony就是一个过度追求KPI的负面教材。