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智慧经营 /智冠科技董事长王俊博珍惜人才 打造游戏王国
游戏大厂智冠董事长王俊博的用兵哲学就是珍惜人才,非必要时刻,绝不轻易裁员,因为
台湾游戏人才难觅,而且流失的人才往往可能跑到竞争对手阵营,最终对公司也是不利。
维护企业竞争力
王俊博表示,每一家公司总是会遇到经营困境,而裁员确实是最简单的“保命”策略,但
并非万能药。以游戏产业而言,目前手机游戏盛行,竞争早已全球化,因此若轻易裁员,
人才也是会流向竞争对手,一来一往之下,对方可能提升竞争力,而裁员的公司竞争力则
下滑。
“2015年时,智冠旗下子公司智凡迪与美商暴雪终止线上游戏《魔兽世界》营运合约,整
个智凡迪面临极大的危机,因为智凡迪近百名员工突然少了原本最重要的业务,不仅工作
失去重心,连营收来源也都锐减,员工们都人心惶惶,深怕自己随时会被裁员。”王俊博
回忆道。
他接着指出,对一个专业经理人而言,此刻最简单、最有效的作法或许就是裁员,尽速让
集团止血确实是有必要;然而,“裁员真的是唯一的解决之道吗?当时,我选择让整个集
团协助智凡迪转型,尽全力留下大多数员工,因为这些人才如果走了,很可能就回不来了
。”
凝聚员工归属感
王俊博形容,一个人如果直走行不通,就要想办法转个弯,然后再继续往前走;企业经营
亦然,遇到逆境时,不一定要选择硬碰硬的裁员方式,协助子公司转型,让员工们重新找
回归属感,进而达到留住人才的目的,很可能是更圆满的作法。
“主管的态度很容易影响员工,如果主管能用心带领同仁,那员工们一定都能感受到,一
家企业的凝聚力才会强,而凝聚力变强后,团队的战斗力跟拼劲就会大幅提升,业绩迟早
蒸蒸日上。”
话锋一转,王俊博强调,很多人都说员工是企业珍贵的资产,既然是资产,自然不可以轻
易丢弃,所以不到紧要关头,经理人不应该轻易使用裁员的手段,因为裁员很容易打击企
业士气,摧毁团队的凝聚力。
最后,针对今年游戏市场景气展望,王俊博表示,机会永远都存在,挑战也是如此,而台
湾游戏商如果想在全球游戏市场站稳脚步,首要之务就是好好珍惜国内的游戏人才,否则
少了武器,如何上战场打仗?
而人才就是企业在市场上冲锋陷阵的关键武器,因此即使面临企业经营逆境时,身为经理
人,必须要多加思考裁员以外的方法,尽全力保全公司珍贵的人才。
人才?那一定不包括游戏研发人才,用两百人只花三个月做了一个手游xxGO,然后死也不给
老员工再圆单机制作梦给赶跑.