手游和长期营运型的手游需要的东西差蛮多的
前者其实早就有走出台湾市场的产品，至于后者相较之下非常少的原因
具体要讲差在哪等有人提问再说好了，因为会扯到专案管理和设计概念
结论来说，从内容到技术，从薪资差异到组织文化每个地方都缺了一点
而这缺的点都难以靠单一面向的美术、程式弥补
更多时候弥补只是暂时的，根源没改其实只是延后发作
这也是为啥我从营运型手游跳到独立游戏开发
环境自由、目标明确、人事问题相对单纯
但这也是我现在待的这间公司已经成功活下来几年的前提
国产游戏竞争力这个议题包含太广，问题又发散，条件也没统一
更何况活下来的有些从一开始就不是以"国产"为目标，而是更纯粹的做想做的
很多时候，纯粹的目标反而更容易成功
就跟捏捏一样

这确实不是任何单一结论就能简化的问题

但就专精这块也不错吧？我是指你说的类别的前者XD或说独立游戏开发，就像音乐一样，比起主流流行，现在台湾根本独立乐团几乎是大宗主流，比起台湾突然成为流行娱乐大国，感觉该做的事情是别的这样的话就还是行销的问题吗XD？嗯嗯讨论的确给人这样感觉