https://twitter.com/vitaone_/status/1181705862685040640?s=09
http://i.imgur.com/ITdrRSW.jpg
下属‘这个问题就算用最简便的方式处理也至少需要一个礼拜啊…’
上司‘有那么麻烦吗？’
下属‘因为是很难修正的部分…’
上司‘是怎样很难修正？用大概的方式简单扼要的告诉我’
下属‘喔…好的…’
【下属说明中】
上司‘原来如此，大致上了解了’
上司‘比想像中简单嘛，不能再快一点吗？’
下属‘不是，我只是把困难的问题尽量简单说明而已…实际上很困难’

听起来很简单那你自己做啊干

这种冲突在研究所的时候发生很多次所以我认为能够把自己意思清楚传达也是很重要的环节不过偶尔会有那种能力差到听不懂解释的上司XD

这很难解释清楚 我就用肉体来回答吧.jpg

听起来你的薪水该分给我啦干

“为什么解决起来很困难，简单说明一下”

你要耍惯老板你要先讲

这不是社畜酱那部漫画吗？

是那个画师没错

就是社畜酱

只能说声

上司真的不懂的话其实就故意说的不简单还可以拿到2倍时

PM跟RD的战争

其实不难啊 下班前把进度表交给我 这件事优先处理 这礼拜内完成

觉得简单的你那简单的头脑真令人羡慕

rd:pm都自以为时间能刚刚好

我老板都是这样讲“这应该不难吧，没关系你慢慢做，不急明天早上再给我就好。”

哦~这么难啊...下礼拜记得把东西给我

开始上班后才了解语言表达能力真的很重要 妈的同事开会都不知道在供三小 问题都不描述直接讲code 听的很累

狗官只在乎他开的时间支票会不会跳啊

上司就是这种你跟他讲这很难做会认为你只是想偷懒的生物

@teddy 但其实大部分人没受过特别训练讲话就是那样

虽然这边的立场都是上司无能，但实际上等你们当上司之后会发现真的经常是下属在唬烂骗不懂的位置不同会看到完全不一样的东西

那你自己要有本事判断啊，多的是长官无能

那就是长官的本事了 好的长官带你上天堂 坏的长官(ry

用嘴巴上班的远大于能判断下属是不是唬烂下属再怎么唬烂还是他的工作

这其实是立场问题，当你是下属你永远都觉得是上司不懂

其实判断下属是不是唬烂也是上司的工作我这边也遇过上司知道有方法可以快速解 但是下属没用过那种快速解的方式 上司就觉得下属在唬烂阿就真的没用过你是要我一个小时内靠google精通腻

通常会觉得唬烂是跟下属讲怎样能快速解然后生出一万种理由跟你说很难很久做不了

好的上司需要知道下属的能力跟适用范围来判断 他的很

我遇过更扯的 就是楼上的后续 上司教了快速解 然后

难是真的物理上很难 还是他的技术导致很难 还是唬烂

我只能说这种立场问题无解，当你是下属时不管怎样都会认为是上司不对

一句话代表一个月，我刚讲了10句

们要的不合" 被退回去之后哑口无言不知该怎样跟主管交代

这种被退货的状况我觉得100%是主管的锅...虽然会这样承认的主管不多(抓头

上面的例子代表结果不同，根本不是快速解的问题

上面那个就主管判断问题阿 做出来结果跟客户要的不同

主管:"你怎么还是用老方法 我不是教你快速解决的方法了"

yuizero这种是遇到奥客吧XD

上司要你简单说明一下有多困难啊，不是要你讲方法

客户要的是结果，跟过程无关，这代表作出来的东西是不对的，你用快速解或是龟速解，都是被退

也有可能那个快速解跟原本预计的作法结果有微妙的不同

这种就垃圾PM阿有什么好讲的

很难解释给主管听阿 像我做影象处理 很多快速解都是

或者附带奇怪的debuff像是吃效能之类的

和客户要的不合这个已经是spec都没有符合了吧 = =

压缩性破坏阿 这就科科了 等等主管也太失职了吧

结果客户拿到成果影像居然还自己拿去加工 被说为何OOO后会XXXX 但是契约上就是没有要求可以还原到某地步

嘴砲的能力不足 要说明的不是问题在哪 而是难解决在哪

要求容量小又可以回复到云本无解压素材的地步 不可能阿最后主管只能说 :"这种客人的工作以后不要接了"(实际上后续还接单不少)

"你他妈要用简单的方式说给你懂就是把修改时间拉更长"

要说的话 “简单地说“也没真的让老板知道问题在哪啊

林杯最讨厌没事就叫写code的去做精美的图文简报

而且 那次为了赔偿客人 我的薪水被砍了

正在做这件事QQ

干 这个真的有惨

你的蠢上司还得花心力面对更蠢的高层或客户啊,都一样啦

不过跟上司讲执行的困难度有这么难吗@@"

多这样被搞几次那就是会让工程师估东西时不会告诉你

其实压力源不是来自于指派任务的那个人，而是一直不在办公室的老大啊 XDDDD

我还遇到过 送去工厂压片才发现某段20分钟是无声的

当初为了处理她妈的老板在戏院录音居然分A.B边录音导致

反正到头来都要被主管压缩时间　那干脆一开始都估大的

大部分的东西 lead time 应该都可以估计吧？

左右声道不同甚至要甚至要借录音处理室(自掏腰包租借)的地步 结果怎么解释老板都以为只要在电脑可以解决所以我就跟老板建议 :"在电脑上解决 可以阿 那个我要OOO程式和教师 还有几个月的训练" 他回我一句 :"你电脑那么强 可以自己解决吧" 我你OOOXX的

你老板这种管理方式 流动率不会很高吗？这类老板我也不是没看过，底下的人没多久就换一批了

非常高 我据说是第5个影像处理师(据说)

那你老板的老板都没意见？ 流动率一般来说也是主管的KPI还是你们那行业跟动画业一样是梦想业？

老板本身就是主管兼导演 没办法

所以看起来你是在一个实现梦想的产业？

这种老板感觉哪天就会说出 欸我们要导入AI你弄一下

已经离开了

感觉就烂长官 恭喜脱离苦海

我举个简单例子 "这书本的图 你可以做出翻页动画吗?"(丢一个阖上的图 一个打开的图) 我:"很难耶 要OOOO然后XXX之后&*)(%$*" 老板:"听起来很简单阿 有什么难的"然后我就晚上下班回家在用PHOTOSPOP作一整晚了2秒的gif

听起来真是有够烂的老板...

你的很难跟你老板的很难 看起来不太一样看起来你老板所谓的很难指的是没有外援会做不出来的样子

听起来是个 你还讲得出来要怎么做 是难在哪的感觉

逼出来的 网络真的是很好用...难道网络就不是外援吗

然后老板就会想 就这么简单嘛 之前在讲很难果然是唬烂

我讲的外援指的是专人指导你自己google弄得出来的话 一般归类在独立作战

XD

所以我说你老板的很难跟你的很难用法布一样

"医护兵 通讯兵 单兵需要支援 求救求救"(转头无一人)

本质上你也可以说妳很快速地构筑出可行的做法XD我想你老板应该是很欣赏你的

这种就变成 上司表示阿就很简单之前都是废话 下属干的干得很辛苦然后最后就跳槽

流动率高这个就是管理问题了

说穿了还是上司没搞清楚状况的问题逼迫下属干很辛苦的事 要嘛拿钱塞人嘴要嘛人家跑掉

我觉得yuizero刚讲的那个case boss应该不是搞不清楚只是就习惯叫下属花很长时间做事情 这我们公司也有他很确信你做得出来XDDD

好像也是 但是下属的怨言就会积在心里最后就跑了

流动率高的部门人员变动是真的可以快得吓死人之前遇过其他部门近年没一个能干超过8个月

大概猜的到是什么情况... 旧帐bug多如山 新案狂压睡公司 主管只会说这很简单有问题你负责 还不快跑

你就弄个简单的搜寻接口吗,跟google一样就好了.三天后给我

三天后要一个简单的搜寻页面可以啊XD 真的很简单喔那搜寻引擎会简单到你不想用而已

说到速解 很简单 我也想到一个遇到的case 有课长丢给我朋友 要他写程式可以控制吸水几C.C.的自动控制系统(有要求几CC到几CC) 我朋友真的不疑有他 写了最简单的

简单的搜寻 linear search吗XDDD

控制 没有做任何防呆防恶搞(比方说刻意输入0 或超过值或是吸不够该怎么办的侦测) 结果....恩...结果....

那我觉得你朋友也...稍微太直接了吧 这一般会问呀XD就好像我们跟客户谈新的project的时候 啥狗屎都会问

后续的程式追加条目比"正常工作程序"多好几倍课长不理解只是简单的吸水为什么搞那么复杂

挖 这会要多写很多喔？ 那程式语言应该比较特别

防恶搞或是防突发状况是很辛苦的一件事

客户要求从课长嘴里听起来很简单阿 "作一个可以控制这针筒吸几C.C的液体 然后无限循环的工作纪录程序"那就如同这篇的4格漫画 你要如何跟课长解释所有防恶搞跟突发状况的程式 简单扼要的解释出来呢

这没想到恶搞 错误 突发状况的条件 就课长失职...

没想到风险是上司失职+1 但有这种责任不扛等升官的主管在

1.那课长不是资讯科本家出生 原本只是代管 一直找不到人

最后就变正式了 那部门也没人有那年资可以接而该公司打小报告和暗中斗争还不少

奇怪 你那公司听起来人不多 怎么还有足够人潮内斗XD

我还听说 连电机部门课长也不是电机出生 光解释电厂如何送电到家里这基本高中生该懂得 该公司一堆文组都有疑问和错误观念不是我的公司啦 是科技园区的工厂了

听起来是个很黑暗的工厂(各种意义中

详细地 说明一下 姆咪

不过也不能一直怪上头，我就看过别单位处理问题，时间报2天，上面下来亲自坐镇半天就搞定的鸟事...

笑着笑着就哭了

...！？