※ 引述《kuku321 (halipapon)》之铭言：
: ※ 引述《Yuiwa1996 (黑帽绅士雨蛙君)》之铭言：
: : https://i.imgur.com/r8avNa0.jpg
: : 对事情的责任方面的观点差太多了，实在是话不投机半句多。
: : 对方虽然自顾自地认为能尽全力背负起‘自己份内的责任’，但是呢 :
: : - 不想加班。
: : - 六日不愿意上班。
: : - 要求比一般人更多的薪酬。
: : - 想要更多权限。
: : - 但对其在能力上提出更高要求时，他又觉得很困扰。
: : - 无法确认回报前，不愿意冒风险。
: : 说著自己会承担责任的，所以想成为负责人(干部)......负责人才不是这种东西。
: : 这种类型的人往往自我感觉良好，自以为聪明绝顶，这种例子实在太多了，令人伤透脑筋。
: : 虽然决定闲置不管了，但(总而言之)担任负责人是伴随着高风险的，如果想要等高的薪水的
: : 话，乖乖当个受薪阶级或许比较好喔(′･д･‵)。
: : ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
: 其实这篇有一个翻译是错的，
: 文章内所提"役员"，已经不是单纯的干部或负责人程度了，
: 而是会牵涉到经营层面的经营层干部了，再上去只会有<社长>等级的存在。
: 跟现场的受薪阶级不同，是有公司经营权的职位。
: 而这阶层要负的责任绝对不是只有单纯领薪水，看单一企划服务的营收这么简单而已。
: 还要顾整体员工的收益支出等等等，责任真的非常大。
: 然而在文创娱乐业，你希望六日不上班+平日不加班，根本不可能。
: 最简单的一句话，大家都六日不加班，
: 请问你哪来的动漫展看?
: 哪来的演唱会听?
: 哪来的节目看?
: 这些人牺牲的六日，自然会有其他补休，这时间表跟其他一般行业相比差异很大的。
: 当然若是不给补休，这就是违法，属于其他问题暂不讨论。
: (而且现在资讯也没有看到不给休假的情报)
: 想用VTuber的能力来坐役员的位子，真的不太可能。
: (假设该段是讲拌爱的话)
: 自然会被要求经营管理能力，这点被钉，实在不意外就是。
: 请大家去回想一点就好，
: 看到的各种动漫画游戏等网络实况转播，台上的都是谁?
: 除了声优这些表演者外，
: 大多是制作人，总监，甚至是社长，
: 大家回家泡茶聊天洗完澡爽爽看节目时，这些人是晚上9点10点甚至跨夜还在上节目，
: 这些人才是所谓的<文创娱乐业经营阶层>。
: 尤其是海外有什么动漫展活动，到处飞来飞去，
: 甚至连多住一天当休闲度假的空闲都没有。
: 有没有觉得这些人跟大家平常认知的
: <11点上班，下午叫妹妹买饮料，4点回家>的惯老板惯上司形象差异很大?
: 再去翻翻绊爱的行事历，
: 没错，现在有初号机 JK机 一路到中国机，
: 但在这些角色上节目，广告，演唱会时，背后可是都还有经营层同时间盯着。
: 尤其小公司，一个经营者要同时盯复数企画的可能性极高，
: 还要经营层不加班你觉得有可能吗?
: 日本传统企业的权威文化不能否认，某些公司现在一定还是有这种文化，
: 但是什么议题都直接套上去就不对了。
: 如果是单纯的吵薪资，待遇，环境等受薪阶级议题的话还有协调空间，
: 但是说到<役员>等级话题的话...
: 这其实没什么讨论空间，以资历来看，就是没得谈阿。
: 有人酸发言者资历还敢酸人，
: 可别忘记他的背景即使是无名小公司，可也是个经营管理者，
: 谈到<役员>，若这推特想暗示的真的是绊爱吵着要进<役员>层的话，
: 只能说这6个条件真的想太多，乖乖当受薪阶级吧。
我记得绊爱背后的公司是新创公司?
同样身为新创公司的成员, 我认为用一般公司的阶级去比对新创公司
是不太精准的
在新创公司, 尤其是草创期, 根本没有所谓阶级区分, 职业区分也很模糊
所有员工都具有决策权, 没有所谓"役员"才能决策的规定
新创公司有几个特色: 未来性不确定, 没有额外福利, 人手短缺, 一人身兼多职,
公司决策会议几乎是全体员工参加
这个时期的老板与其说是老板, 不如说是说客, 说服一群有相关技术的人
聚在一起为同一个目标努力.
如果对员工嫌东嫌西又吼来吼去的话....
嗯? 你算老几? 我为什么要待在这种不知道有没有未来的公司? 闪人
如果员工之间看不顺眼
恩, 我为什么要在这个不知道有没有未来的公司受气呢? 闪人
另外早期就几乎一日一更的血尿程度, 搞不好企划每个人都当过. 然后中之人包办
脚本以及演出, 拍摄更有可能是全员参与, 很多东西都要互相cover
六日不加班处理的完以我的经验来说不太可能啦
在这样的磨合下, 并且挺过草创期的新创公司, 成员几乎都是拥有相同理念的"战友"
并且非常熟悉公司每个部门的运作方式, 甚至可以支援原本自己非专业的部分
对公司来说是诺大的财产
到了这个时期, 公司可能分工开始明确, 人力充足, 有些老班底选择进管理层, 有些
则不喜欢做管理选择待在前线. 但即使如此, 这些选择继续待在专业领域的老员工
还是有很大的话语权, 因为SOP就是这群人建立起来, 处理状况的经验很丰富
以同为新创的眼光看来, 原团队几乎都离职是一件非常诡异的事情
就如同我前面说的, 要养成一个熟悉公司全体运作模式并且状况处理丰富的员工
所需要的时间以及金钱成本太大了. 外加这些人对老板来说, 比起员工更像是战友.
处理掉的话对公司士气打击也太大, 等于是告诉其他后进来的员工
"看啊!这些人不合我意我都可以处理掉, 你们最好给我小心一点!!"
前面的文章有说绊爱公司有空降董事, 我想大概那个时候整个公司的最高决策者
就已经被换掉了吧
安插自己人进管理层, 架空管理层的老员工. 同时降低还在前线老员工的影响力
完全剥夺这些人的话语权, 以往会被当作认真参考的话现在被一句:‘这个管理层已经
决定了不用你操心’随便打发掉, 这任何人都会心寒的
而当冲突发生的时候, 公司会把那些员工的行为本意给完全扭曲, 并且无限放大
用以获得自己的正当性
想想香港政府如何定调香港市民的"暴力行为"吧, 他们不也是这样扭曲原始的本意的?
或许春日望只是对于公司从"彼此之间互相听取意见"变成"上层发号施令,下层只能
像魁儡一样执行"这个现象提出不满, 于是高层就定调为
"好啊你居然想插手上层决策也不想想你是什么身分在什么位子上"
这样
当然这些全部都是猜想. 事实怎么样也不可能会知道
但是如果真的如此, 那也真是太令人心寒了

惯老板作风

现实鬼故事

看起来像是一般的公司派vs市场派斗争

真的鬼故事

这就是政治！

市场个毛线 这股票是有上市发行逆

唉…说到底还是劳资双方的利益分配问题

目前都不好说 只知道有冲突

新创公司有太多意外性 出资一方因为意外或单纯不想玩抽资 造成原团队只好另觅资金、合伙人觉得翅膀硬了想另创品牌但内部不同意造成分裂等 纯以战友解释太理想

这过程跟隔壁少前一模一样耶

这就比较实际一点

虽然说是心寒 但是部门只要扩编就是必然会经过的事小弟看过不只一次了 一开始拚死拼活的人 后来部门扩编后被指定要升上去当管理职的人拉亲信进来挤掉所以结论就是 没事不要替人卖命 永远不值得

大公司空降的主管，有时候是为了解决团队派系

空降一个高层毁掉一个公司团队和IP的事都是司空见惯了，只是发生在自己喜欢的东西上还是让人很寒心，虽然不想这样想但连始皇帝都能被这样对待，那其他企业势呢，是不是今天还是佛心公司明天一个空降就变业界毒瘤了

当扩编后选哪一边当主管都会内哄，那就丢空降解决但卖肝的人看在眼里真的很心寒阿...

除非你是主管亲信 是那种下班后还有交流的那种 否则一切都是浮云 是假的 薪水跟工时才是真的

最初提供技术的人之前爆料 技术被Activ8学走后就被踢了

退订吧

唉 这就是狼性获利法啊

买不起房子加什么班

做生意本来就是利益摆前面 情感丢一边啊

出资的才是老大 谁跟你们战友

出资是老大这种想法，所以新创在台日都...

已退订

其实钱少的公司都是这样 有的新创公司老板钱多 一次就出很多钱开公司 就跟一般公司一样位阶分明 老板自己没办法稳定赚钱导致公司没钱 才会想听听员工意见

出钱最大啦

出钱最大+1

只觉得出钱最大我建议你去开银行 只是有钱在其他行业是没办法逼人花钱的

出钱的真的最大 公司烧钱的时候最好可以做免钱的义工啦都忘记翟本乔跌落神坛的故事吗???

绊爱的IP有成长到这种喔？是VTuber的第一人但整个IP还不算完全站稳脚步吧？有本钱从扁平化的新创公司转成垂直化的大公司管理？