索尼转型为创意娱乐公司,PlayStation 将成家庭多媒体娱乐中心
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自 2018 年 4 月吉田宪一郎接替平井一夫出任索尼公司 CEO 以来,这位擅长对业务线进
行精简的管理者,原职位是索尼公司 CFO(财务长),是否会对索尼影业进行调整,是整
个好莱坞最关注的的问题,吉田宪一郎因拆分关闭业绩不佳的部门而闻名,他似乎对索尼
公司旗下的电影和电视内容制作和发行部门兴趣不大,尽管后者推出了闻名全球的蜘蛛人
系列电影。
对于索尼影业而言,也处在发展的十字路口,特别是在新闻集团的控股方默多克家族将
20 世纪大众影业出售给迪士尼之后,电影和电视制作市场的格局发生了重大的变化,迪
士尼成为了好莱坞传统电影制作的巨擘,默多克家族选择将影业公司出售给竞争对手,是
考虑到 20 世纪大众影业无法在未来无法拥有足够的资源和实力与 Netflix、苹果、
Amazon 等从科技产业拓展到内容制作市场的科技公司竞争。
需要面对 Netflix、苹果、Amazon 等公司竞争,还有同样处于压力中的索尼影业,正当
外界对索尼影业的未来表示担忧时,索尼公司 CEO 吉田宪一郎给出了明确的回答,他在
2019 年 CES 上表示,索尼公司将加大对电影、电视、音乐等业务的关注,列为公司重
点发展的业务部门之一,这是他的前任们都没有尝试过的战略,他希望用更受欢迎的平台
来向消费者展示电影、电视等内容。未来专注于主机游戏市场的 PlayStation 平台将会
加入更多内容,用户可以看到索尼影业的电影、电视。 PlayStation Network 在 2006
年上线,目前月活跃用户超过 8,000 万。
影音娱乐获利日益吃重
索尼公司从事影音娱乐业务可以追溯上个世纪 70 年代,音乐业务运营的时间超过 50 年
,电影业务也有30年的历史。随着索尼消费电子业务的逐步衰退,影音娱乐业务已经成为
了该公司重要的利润来源,在 2018 财年中电影、游戏、音乐三大业务为索尼贡献了
47% 的利润,总额为 67 亿美元,创下了索尼公司成立以来的最高值。
不断壮大的索尼影音娱乐业务也面临着许多挑战,完成了诸多行业内的并购后索尼音乐已
经成为了全球最大的音乐版权和发行机构,但串流业务服务平台的崛起让传统的音乐产业
模式面临变革,同时苹果、Spotify 等公司还在不断挖角索尼音乐。索尼公司制作和发行
的电视节目青黄不接,知名电视节目内容热度持续下降,新内容反应平平,主要是因为以
Netflix 为代表的串流服务平台正在从内容制作商大量采购内容。
索尼影业的表现更为亮眼,特别是对蜘蛛人系列电影的开发,在全球范围内都获得了巨大
成功,特别是在 20 世纪大众被迪士尼收购之后,只有索尼影业和迪士尼可以制作和发行
漫威相关的电影和电视内容。
在吉田宪一郎对索尼的规划中,索尼是一家创意娱乐公司。这是该公司在定位上的重大转
变,长期以来索尼公司是一家消费电子公司,影音娱乐业务则排在消费电子之后。目前索
尼公司旗下有三家从事影音娱乐业务的子公司,均为独立运营,分别是音乐、游戏和电影
,未来三个子公司将展开更紧密的合作。
PlayStation 角色重新定位
营运游戏业务的 PlayStation Network 一直在犹豫是否应该与母公司旗下的电影和音乐
公司合作,游戏玩家是否能够接受在主机游戏平台中看到很多电影、电视和音乐内容。
PlayStation 主要的竞争对手微软公司旗下的 Xbox 则在跨内容合作中走得更快,微软
公司将 Xbox 平台转型为家庭娱乐中心,而非主机游戏平台。
索尼 CEO 吉田宪一郎对于 PlayStation Network 的规划则与微软 Xbox 接近,他希望将
PlayStation 打造成覆蓋所有用户的娱乐平台,该平台不会只是游戏平台,也非常适合
影片和音乐内容。吉田宪一郎已经要求游戏、电影、音乐各公司加强合作。 Tony
Vinciquerra 在 2017 年 6 月出任索尼影业的 CEO,John Kodera 在 2018 年成为了索
尼游戏业务的掌门人,最近几个月 Rob Stringer 和 Jon Platt则分别成为了索尼音乐制
作和出版发行的主管,他们在公司内部汇报的对像都是吉田宪一郎,但索尼公司不会设立
一位高阶主管负责整合娱乐业务。
在平井一夫担任索尼公司 CEO 期间,索尼做到了业务转型并转亏为盈,完成管理者的交
接后索尼公司旗下除了智慧型手机业务之外,其他业务部门均已经实现获利。曾经也曾有
多次消息传出,索尼有可能放弃智慧型手机业务,吉田宪一郎把影音娱乐内容作为首要发
展部门,对于硬件业务的发展也多有助益,智慧型手机是行动网络平台的重要产品,掌握
高品质内容的索尼仍然有回转的余地。
索尼公司的影音娱乐业务虽保持高速成长,但均为内容制作商,当传播平台的影响力越来
越重要时,影音内容市场的话语权正在发生转移,近年来 Netflix 模式和好莱坞模式的
竞争愈演愈烈, 索尼是传统制造商和发行商的代表,在内容的制作方面存在先发优势,
Netflix、Amazon 等公司拥有平台的用户平台,依靠着资金的投入和对用户的分析,已经
能够制作出高质量的内容,索尼影业的优势已经越来越小,未来索尼需要更多的平台来吸
引消费者,如何将游戏、电影电视、音乐等内容作为服务直接推广给用户,则是一大难题
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任天堂好像也有说过要转型成娱乐公司,看来是个趋势?