※ 引述《wuwuandy (呜呜安迪2016版)》之铭言：
: 我虽然只用过 BookWalker，
: 不过这一年来前前后后也买了100多本轻小说了，
: 但是也是有些地方还是觉得不行，
: 像是手机上看漫画，如果弄成横的会一次变成双页，
: (他妈的有够小...看个毛)
因为没编这个预算
但根本的原因其实也很简单
就是版友说的保险牌
不是说漫画业者特别保守
其实各行业大部分业者都是保守的
毕竟公司大了就想要稳
保守就是稳
对公司而言"稳"就是现金流的稳定
产品赶快做出、赶快上市、赶快入账
这就是大多数公司的思考逻辑
所以公司大了就会开始各种制式考核
试想如果你是一名主管
每半年或一年就要缴一次成绩
成绩不好就要卷铺盖走人
那么
谁不会抱着多做多错、少做少错的心态做事呢？
没有人会为了三、五年后会大卖的东西
牺牲自己明年的饭碗吧
至于老板们
再上面往往还有董事和股东们
所以同样的问题又来了
大家都是为钱而来
自然会想越快赚到钱越好
谁会为了为了三、五年后会大卖的东西
牺牲公司今年的股价呢？
要不
既然大家都晓得"阅读体验"这么重要
也是打击盗版、甚至是战胜同业的关键
大多数厂商却迟迟不做优化
很贵吗？
相较于软硬件的研发成本根本凤毛麟角
但站在业者的角度
软硬件才是赚钱的必要条件
正确的说法是
能在短时间内卖出让现金流稳定的要件
所以不管是经费也好
人力与时程也好
都会以软硬件的研发为主要考量
做出来自然就是马马虎虎、不太好用的东西
消费者不买单
然后就盗版猖獗了
虽然我不敢说日本的情况
但台湾基本上是这样
不论是公司内部也好（包含内部创业）
还是对外投资新创团队也好
一整个都是保守到不行
企划书拿出来
没有高达90%信心在一定时间内把成本收回来
是绝对不会喊过执行的
这已经不是有没有利益的问题了
而是过度保守
牺牲了借由短暂失败探索庞大商机的机会
因此有版友提到Spotify、Steam
台湾绝对不可能出现同一等级的娱乐平台
就是这个原因
补个ACG点
就是推一下《军神荣耀》这部漫画
小弟每次看每次都觉得
迦太基之于罗马
就好像台湾之于大陆或米国
台湾常有像"汉尼拔"一样厉害的人物
名扬国际、台湾之光
但说起人才培育方面却是保守而落后
只准成功不准失败
从小没拿下前三名就是杂鱼
所以除了天赋异禀的"汉尼拔"全部被杂鱼化
既然是杂鱼只好领领22k、做做功德
小确幸过一生
然后等待"汉尼拔"出生救世
这就是台湾人的悲剧

救的还不会是鬼岛呢 嘻嘻

我觉得这篇应该很符合日本众出版社的想法，而且我记得有板友分享跟日方接洽手游合作的经验，里面更是保守到不可思议