※ 引述《mrbigmouth (大嘴先生)》之铭言：
: ※ 引述《song7775 (凛透)》之铭言：
: : 想建议把商业季度跟产品上架的时间进行分离
: : 目前因为没跟到第一批次的上架时间导致有产品推不上去
: : 而要等一个星期这段时间内感觉有点亏
: : 能否改成商业季度只是单纯进行营利的结算
: : 产品想上架就上架 固定存在一个礼拜后下架呢?
: : 商业季度跟产品上架的时间是否有一定得绑在一起的必要?
: 这边我要讲解一下现行的推荐票制度，
: 现在每个人每个商业季度总共有几张推荐票，
: 是由“这个季度将会有多少商品上架”来计算的，
: 每上架十个商品，所有使用者就会多一张推荐票，但最少也会有一张。
: 当季度一张推荐票能够产生多少营利额也是在此时算出。
: 现在每个人每季度能用推荐票产生多少营利额是固定值14万，
: 那如果当季度有10张推荐票可用，那每张推荐票就可产生1万4千的营利额。
: 因此，如果想要改为产品能随时上架的机制，
: 你可能要推出配套的可用推荐票数目跟推荐票营利额计算方式。
这里能否把推荐票的票值固定住?
例如一张推荐票就是固定1万或1万4
然后产品每天上架一次 在上架的同时每天发放新的推荐票
每个商业季度
每天的产品有X个 发(X+Y)/10张 并纪录下Y=(X+Y)%10
如果是新的商业季度的第一天则再多发一张保底票
这样符合有保底一张 并且每10个产品就能多一张票
只是推荐票的营利额就没有办法限制在每人每周固定14万了
变成产品越多 票越多 赚越大
但没有产品的话相对就没办法靠推荐票赚钱了
变相的鼓励经理人多推产品
不然本来的制度 产品越多票越多 票的价值就越低?

支持 本来的制度的话 更多产品票更多但是获利并没有提高