: 其实不只游戏, 整个世界都开始变成这样.
: 保持经济流动变得很困难.
: 就是健康的交易越来越少, 利用人类弱点的交易越来越多.
: 就像最赚钱的行业, 就是别人非交不可的钱, 例如税金 (=>高官) , 或者房
: 租, 或者公共开支相关事务.
还有三餐的伙食费。
: 好的东西例如好的单机游戏, 越来越少人用买的, 结果做得好也做不下去或
: 者营收撑不住. 至于赚大钱的都是那些在挖坑, 营运得当, 不是令人快乐却
: 令人乖乖拿大量钱出来的东西.
: 也就是说, 付钱已不再是认同一件东西的价值, 认同东西的价值, 例如好的
: 漫画, 游戏之类已习惯了不付钱, 反而是某种沉迷或者强迫性, 才会令人拿
: 钱出来. 当付款与价值本身脱勾时, 某程度上已是一种邪道了.
这点就...比较微妙?
基本上以经济学来说，人会买一个东西就是认同那东西的价值，
最少在买的当下是如此，不论是理性的还是比较感性的(?)。
单机游戏由于一次性买断的性质，势必要让人在买之前就认同整个游戏的价值，
相对来说线上游戏则是，玩过在决定要不要付钱爽下去的性质。
这样说吧，中国已经渐渐的成为一个可行的付费市场，仙剑6就卖的不错，
当然这算是买他之前的名气与成功，之后的评价是另一回是。
不过这点在H-GAME的市场上也有类似的情况，
一个作品的好坏并不影响该作品的销售量，至少初期的销售量是如此，
反而更受惠于前一部作品的好坏，有更高的相关性。
最近在研讨会上听到的一个观念相当认同，
现代游戏能分两大类
1.品牌游戏
有点像是花大钱拍电影，基本上单靠电影票或DVD的租金是难以回收的，
本质上是创造一段体验，让你对这作品有情感，喜欢上这IP.品牌，
然后依靠IP授权到周边，或是营收游戏来回收成本。
当然也有本身是营收导向，却也创造出品牌的。
2.营收游戏
早期这类游戏有些较常见特点，借由让人容易上瘾的游戏体验后，
再制造付费壁，附了钱才能回到类似的游戏体验轨道上，
确实会有种强迫性的感觉存在。
不过实际上这种游戏很容易被观察出来，多吃几次亏就弃坑不碰了，
最终本质上还是要回归到价值上，至少在主线体验上不能有付费壁。
较热门的游戏的特质之一，就是不会有明显的付费壁存在，
但产品还是有他的价值，能够轻松通过是价值之一，但不到必要的程度，
虽然最难的副本还是给有钱人打的，不过9成的游戏内容不花钱也能玩。
至于最后那一段，就分成玩钱.花时间.或是花钱又花时间，
总之，那是留人用的设计，不在意等的话，早晚能玩到。
不挑战最高难度，基本上游戏体验还是相当流畅的，只是exp少一点。
https://www.youtube.com/watch?v=Dgh1wt6zbCg
当然喜欢还是能花钱打高难度，
看哪，传说中+31。
http://i.gyazo.com/27e7e0f7e642dfc349e2e26e4a257611.png
而其他的商品也是如此，并没有到必要的成分，
更多的成分在于"想要"。
像是时装跟宠物，当然是有特别强的，不过大多仍止于收藏品的状态。
与品牌合作的商品
http://truth.bahamut.com.tw/s01/201412/6a8a09232bb810aadbfb63281cad7ca7.GIF
自有品牌
http://imgur.com/a/67nkx
雷亚的《Deemo》也认为他们的设计属于营收游戏，
但基本上会买他们的音乐包的，基本上也是认同音乐包有价值吧?
当然不否认付费壁的设计过去很赚，但不代表可以一直赚下去，
说实话那种游戏内容比较像是个骗局，顶多骗骗新玩家，
当然每年都还是会有所谓的新玩家，或是总的来说只会越来越少，
最终还是要回归到基本设计上。
: 大陆我听过一个说法, 是很露骨的说出这里的情况: 这不是做游戏, 这是在
: 做以游戏为名目的电子商贸.
虚拟商品的市场有其价值，包含游戏内的商品，
但怎么创造并维持其中的价值，又是另一回事了。
: 可是, 市场是物竞天择, 适者生存, 而目前的环境是, 单机游戏的大厂们都
: 没落了, 连游乐器都开始守不住.
确实手游是个新的冲击，但某种程度上，也是个引入门媒介，
会追求游戏品质的人，只要足够就会有市场，
随着经济的发展，有更多的地方发展成可行的付费市场，
当然以现状而言，手游比较好赚就先赚再说吧。

仙5+5前在大陆卖了200万套 单机是有市场的

看来电影也是，特别是好莱屋电影...

GameDesign上有篇你为什么离开游戏界提到“游戏不是永续产业”“就算上一款成功，也不能保证下一款也大卖”