毕业就进游戏业到现在也五年多了
公司前阵子刚满三年，来写些对台湾产业的想法..
台湾游戏业界面临的困境，简而言之就是各种生产要素无法有效整合
有资本的没有技术、有技术的没有经验
有经验的没有时间、有时间的没有资本
产业本身就整合不良了，面临跨产业的人才竞争自然更加不利
产业吸引不到人才投入变成恶性循环
１、
首先，有资本的没有技术，相信大家都很清楚是怎么回事
游戏业一直都不缺资本，不管是老牌大厂以前赚来的、
或是看这产业有赚头来博奕的，或是满腔热血的富二代来烧钱的
偏偏大部份的资本都没有技术。
２、
有技术的没有经验，这和第一点是息息相关的
长期以代理为主的游戏产业造成开发人才传承的断层
技术经验没办法在开发人员之间累积
每一个新专案都是一次换引擎重学、打掉重练的过程
除了少数公司(传奇、IGS等等)，大多数的公司都没有在进行技术累积
也许每年都有些技术力很强的热血青年投入产业
但是没办法从前辈身上学到太多东西
因为公司策略转变啦、老人心灰意冷离职跳槽啦种种理由
变成新要自己从零摸索的机会很高
３、
有经验的没有时间
因为产业长期积弱不振
好不容易培养出能独当一面的人才
却没有足够的时间和空间来发挥
因为公司有营运压力，因为产业转型很快，因为叭啦叭啦各种理由
所以没时间让你慢慢孵蛋生专案了
老板说游戏能动就快点上吧
４、
有时间的没有资本
很多年轻的独立开发团队有技术、有时间
但是没有资本，也就没有从尝试错误中累积经验的机会
可能是因为只筹到烧两年的资本，或是出资者只给一两次机会
多数团队背负著许成不许败的压力去开发游戏
本来能作好的也变得作不出来了
当然，纵使有以上四大困境
还是有少数公司能成功整合各种生产要素并存活下去
但更严酷的考验来自于“跨产业的人才竞争”
游戏业说穿了就是软件业，是知识产业
在人力市场上要跟其他知识产业一起竞争每年产出的人才
有跨国就职能力的顶尖人才先不论，只论出不去的就好
产业体质就弱了，面临的国内对手是..
1.世界第一的晶圆代工业，又赚钱又有技术，二十年内倒不了
　大量吸纳优秀人才
2.强大的晶圆代工业支持所发展出来的IC Design业
3.看上台湾便宜优秀的软件人才，这两三年大量进入的外商软件、外商金融公司
以上这三个世界级的竞争对手
每年吸走了电资本科优秀人才至少一半
剩下一半才开放给其他软件行业竞争
再扣掉创业青年、出国留学、进入公部门的份量...
游戏产业几乎都是靠着“热血”“梦想”这两块招牌在吸收软件人才了
这些软件人才还要被产业内的龙头公司、独立开发者先瓜分掉八成
剩下两成才是其他游戏公司拿，供需严重失调
产业没有人才没有新血，资本投入无底洞造成老板畏惧投入资本在技术上，恶性循环
简单来说就是“百废待兴”四个字
当然在产业黑暗期，总是会有生命找到出路..
有些让人耳目一新的团队乘着这波手机游戏的浪潮起来
有资本的大厂们经过三年的痛苦挣扎转型
总算也有几间慢慢有点看头
基本上我是认为游戏业界还是大有可为的
毕竟行动游戏让市场一下扩大数倍，有机会的地方就会吸引钱
而钱在资本主义下是主导性的生产要素
再来就看创业家们和资本家们要如何整合资本、人才，随着时间累积经验来达到成功了

５、每家厂商都想自己来，结果每家都做不来

要整合也没资金又怕风险

６、有资本、有技术、有经验的，没被认证一个品牌的名声，是长久经营下来的明明有些东西，内容、品质都完全相同但是挂一个名牌之后，身价瞬间飙高好几倍因为名牌是长期做出来的口碑，民众会去认有口碑的名牌有口碑的名牌，就是最好的认证

行销、品牌包装其实也是技术和经验的一种表现

holymars耶

应该说开发 行销 营运三都都有技术和经验的层面但是台湾商人其实在行销和营运方面都很在行的，看看其他行业的例子的话..很多产业黑的都能包装成白的啊！！游戏产业在这三个环境节，目前最艰困的还是在开发上..

其实现在轻量速食化的行动游戏生态反而是台厂的机会

所以台厂都在代理手机游戏啊与其作代理更快更容易赚

台商在专业经理人这块太弱。可能跳槽的外商的工程师多如牛毛。但是有能力跳槽到外商的台商ＣＥＯ各位觉得???资本＋技术还要有好的大厨(专业经理人)才搞得起来