我是觉得用字遣词可以再好一点啦！
看到你的文字叙述感到难过...
总部放“DM”在店舖，当然不是给消费者当参考而已，而是要有实际的“销售动力跟营收
成长”
就像是逢年过节的礼盒，即使你不主动订货，但公司还是会“固定配送（固配）”一定的
量给你，那这些成本呢？大多数在进货的当下，加盟主就已经“被支付（预扣）”货款了
！只有极少数的，可能会在档期结束后，有退货退回的机会，不然绝大多数都是放在店舖
内，卖完为止（或是过期），所以有时候春节前进的礼盒，过了端午还在架上，真的不好
卖啊！又不能退掉，放到过期只能自己吸收成本，只求好心人买走赚差额（销售金额-进
货成本）
常理来讲，督导或组长又会“要求”，礼盒品项的“销售总额”要比去年同期成长2%以上
，相对来说就是要你订更多的礼盒来卖，有些甚至会指定加码某款商品！
回到原本这边，所以什么年菜.母亲节蛋糕.端午节粽子.中秋月饼.XX探险队..等预购DM，
都是同样的做法
去年好今年还要更好，今年要比去年成长...之类的
然而当一般商品销售动能上不来的时候该怎么办呢？
（一般商品：鲜食类.饮料.饼干.方便面.就是架上常见的商品）当然就是靠其他业务拓展啦
！文中提到的团购就是一种手段，假设今天业绩目标还缺三万，那么上面的人就会要求加
盟主想办法补足这个差额，那这时候可能就会要求加盟主去买DM上“团购知名的柳丁汁”
来卖给客人，因为是透过超
商的POS系统结帐的，所以收到的款项，当然算超商的营收收入！因此金流：店舖->总部-
>厂商
发票呢？就是在结帐当下开出的那张，由于一开始就是个“组合包”的商品，当然不可能
要求供应商特地一个一个开吧！今天妳得到的商品只是这个“组合包”的一部份
店舖有啥好处呢？除了不被盯之外，可能会有少许的奖金回馈之类的（实际情形依各家规
定为主！）有3%就要谢天谢地了
毕竟不是透过一般订货管道进来的商品，也就不是照一般的结帐模式跟流程走，上面也提
到过了，商品的形式类似于“组合包”的概念，所以今天一组十瓶的柳丁汁，你只要两瓶
，而这个商品POS系统里面就没有的东西，更不可能有单品的条码可以刷读结帐！就算你
拼命拿条码去刷，POS的画面就只会显示“条码有误”，况且5％的税金早在订购的当下就
已经支付过了，事后再结帐时，总不能再收一次吧！
那如果还是没达标或是老子不爽这样做呢？
很简单，根据合约规定，就是跟你解约，当然是加盟主这边要支付违约金赔偿给总部，怎
么可能是总部赔你呢XDD
而一般企业来说就是考绩不及格！扣（减发）年终，毕竟是你业绩不达标的，怪我囉！？
这种商业模式行之有年了，早些年某物流业者也就闹得沸沸扬扬的，那边不摆摊卖，偏偏
要在媒体总部的大门口，挑明了就是要搞公司啊~XDD
以上是我的梦中梦...时候不早了该继续睡了！
如果内容有误还请善心人士修正梦境！