老实说，对于企管教育的执行方法，一直以来都有人在讨论。要兼顾实务以及研究学术，
本来就会有一些互相冲突的现象。这本书里，利用专案管理，来解释了两样东西：第一，
是指专案管理的技巧本身而言，在前两本书里面用到的技巧，在这里再一次的被提出。并
且点明使用后对于公司，或是生产管理上的效率改善有极大之帮助。老实说，有没有用，
我不知道！因为没有执行过的经验，当管理一条生产线时，生产线效率低落，自然会思考
问题的来源，接着很多可能的答案就会浮现，譬如司法体系里面，法官手边堆积了太多的
案件，工作量大，结果造成司法体系效率不彰，
根本原因就是因为法官员额过少，虽然严格审核资格是很重要的工作，但是当你一年录取
不到一百个法官，而要现有法官延长退休年限、限定最低审判件数、限制法官蒐证宣判时
间，那就是一种舍莫逐本（没有舍本逐末表面是没有错，可是更深一层想，一样没有解决
问题！）的行为，结果司法品质一样差，显而易见又没有乱跑的瓶颈一样在那里。