Re: [请益] 如何让别人更喜欢自己又做自己?

楼主: PSONY (Mr.P)   2016-12-22 22:45:41
※ 引述《love0617 (龙猫0617)》之铭言:
: 我是个很怕得罪和被排挤的人
: 所以基本上别人说的事或什么事
: 我都会没有太多的主见就答应
: 但我觉得接下来那个人
: 也没很想要跟我当朋友的感觉
: 我是一个会让别人、容易没有自信
: 害怕我做的决定会让自己被别人排挤
: 害怕我做的每件事都是让人有困扰
: 我是想问
: 我该怎么做
: 才能做自己又可以让别人喜欢我?
让别人喜欢自己,同时又能做自己,真的可以做到吗?
这礼拜我带1岁的姪子(以下简称Star)去看医生,诊间旁有一个儿童游戏区。
游戏区里有溜滑梯、球、幼儿篮框、推车等玩具。
Star只有1岁又1个月大,路还走得不是很稳,多数时候是用爬的。
当他刚爬进游戏区,正要去捡球的时候,一个约莫三岁的小霸王出现了!!
“你,不可以拿球,这些都是我的,你去溜滑梯,球都是我的。”
小霸王伸手比出了一个阻挡的手势,俯瞰著在地上爬的Star。
小霸王的怀里也揣著四颗球,即便他都快没有手拿了,也不愿意将玩具分享。
故事先说到这里...我们生活中不也常常有这样的人吗?
像是...在捷运上将握把当成单杠荡来荡去的人,
以及...在图书馆大声喧哗,以为这里是交谊厅的人,
还有...那些打着做自己的名号来污辱、伤害别人的人。
很多人常会把做自己当成一个免死金牌...
你一定常常会听到有人告诉你:
“我讲话就是这么直啊。”
“不好意思喔,我就是这样的人。”
“不然分手啊?跟你在一起我都无法好好地做自己。”
而实情是什么呢?
是不懂得尊重别人、不懂得审时度势、不愿检讨自己的借口。
既然真实的表达自我不等于做自己,那什么叫做“做自己”?
我们先来为这件事下个定义吧?
或者说,你怎么去区分,什么是你自己?什么不是你自己?
举例来说:
情境1
礼拜五下班回家,女友就对妳乱发脾气,当天因为你心情好,你决定不争一时之气,
等到她平静下来以后好好安抚她,才知道原来是她在公司受了委屈。
情境2
你在上班时处理一个客诉事件搞得心浮气躁,回到家女友对妳乱发脾气,
你当下的心情也很烦闷,跟她吵到一发不可收拾甚至扬言要分手。
哪一个是你自己?宽宏大量的那个呢?还是情绪失控的那个?
答案是,都是。
然而关键是你想做哪一个自己?
记住,你并不是没有选择权利的,你永远都有选择去做一个最好的自己。
回到正题,对鲁莽的人来说,做自己没问题,只是要学习发乎情,止乎礼。
那已经习惯忍气吞声的人要怎么办?
没有人可以一辈子忍下去,很多人忍到最后都会采取极端的手段来解决事情,
轻微一点的闷出忧郁、严重一点的甚至会有激进的攻击行为。
你应该学习的是,如何适切得表达自己。
什么意思呢?
当同事工作做不完想凹你,你会怎么反应?
下品的反应是直接答应,默不吭声。
中品的反应是不带情绪的拒绝。
上品的反应是反过来帮对方想办法,并协助处理。
差别在哪?
下品者最后通常只有离职一途,做得多却又不被看到功劳,只能求去。
中品者不上不下,自扫门前雪,通常别人也不会来犯你。
上品者最后会成为领导人,因为你懂得漂亮的给别人软钉子,同时若他真的需要你帮忙,你的举动无疑是在雪中送炭。
然而...生活上、感情上、职场上的状况那么多,我怎么可能每种状况都要去想解法?
这真的能办到吗?
没错,这是不可能办到的,除非你具备一样东西。
那就是...
你知道
“你想成为怎样的人”
举品牌来说好了,你的定位是奔驰、Toyota,还是volvo?你想成为哪一种?
如果你是奔驰,你要怎么去营造你的品味、价值、尊荣?
所以能请到你是非常不容易的,同时你也有具备非常强的能力和专业素养。
如果你是Toyota,你要怎么去表达你的实惠、亲民、经济?
所以你的特质是以高c/p值著称,同时带有一点日系的龟毛精神在里面。
如果你是Volvo,你要怎么去述说你的可靠、安全、稳重?
所以你散发给人的印象应该是温文儒雅,同时又值得信赖的。
你呢?
如果一个人没有为自己的“个人品牌”做好定位,怎么去做自己?
你跟本连自己要走怎样的路都不知道,不是吗?
一个不知道目的地的人,怎么跨出下一步?
当你定位好了自己,在遇到事情时才有办法根据你的个性(特性)
去作出最适切的反应从而形成你的个人风格。
而当你经营的个人风格跟外界给你的回馈达到一致的时候,
那就是一致性啊!
后记:
后来Star不肯放弃,持续跟小霸王对峙,小霸王依然不肯分享球权(笑),
他的母亲看不下去唸了他一下,马上从小霸王变成小淘气,扑到妈妈的怀里大哭。
回程的路上,我抱着Star散步时
http://imgur.com/a/bpG9i
刚好有了一些关于“做自己”的想法,
在此分享,希望能让不清楚何谓“做自己”的人有一些反思~
ps.如果有版友想更深入地了解此议题,欢迎一起参与1/8(日)的自信力讲座
目前名额剩不到一半,想参与的要尽快囉
报名连结:http://psony.weebly.com/
作者: zhaomine801 (暴龙推事)   2016-12-22 22:57:00
推,这才是一致性的真正精髓
作者: bluefish520 (Estoy En Salamanca)   2016-12-22 23:21:00
推 不过通常是主管凹你 真机车
作者: SoftCatalyst (莫氏柯蒂)   2016-12-23 02:46:00
以德报怨 何以报德 以直报怨

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