职涯30多年的影视名人, 精神科名医, 黑卡大户, 社会菁英高层都在ptt发泄? 还有皇室..
总之, 也不想讲什么美什么教导致引言过长了, 立场一直都很清楚, 以下;
其实不管任何领域, 塔顶的强者不分男女. 但实际上这个问题是在讲一般人. 就像谈运动,
一般女性天生运动能力差, 并不代表否定女性不能从事运动, 所以也不用急着搬出大小威
廉丝比较
诸如此类有太多东西, 在新旧冲突下还是被忽略, 来自天性的男女大不同. 这些难道我们
不能够理性的面对? 改革一定要盲目地进行?
这就也是可以思考的地方;
平等, 很难, 因为男女天生不同
但平衡, 可以尽力, 因为我们有智慧
这个议题, 其实更是在谈一般女性, 面对职场责任加重时? 如何兼顾家庭? (或感情), 在
新时代女权成为独立女性? 同时又想着依附先生丈夫的婚姻生活? 这样的矛盾
这类挣扎就会反映在很多事情上, 包括女性成为基层主管时在工作上的影响
即使很多女性自认自己不是什么权, 但政治就是这样, 一但发生了, 人们生活就会被迫发
生改变, 而且相信我, 更多男性更不觉自己是什么万恶父权
有些女性能力强, 成为中高层, 也依然会有这个情形. 或是一些独立创业的女性小老板,
也是如此心态
即使表现再好, 但工作和商业上的成绩也并不是第一, 反而心里更是向往婚姻生活, 期待
一种用这样的表现能否吸引更优秀的菁英男性这样的矛盾
各方面都可以看到这样的形象出现在文学, 电影, 戏剧上. 如果职场或生涯出现大变, 从
像是畅销书option b之类, 都可看出这类优秀女性心理的矛盾
但当然一般人也不是Sheryl Sandberg, 了不起女总监, 女总经理也够了. 一般人谈的多也
顶多只是一般管理职, 带个小团队部门的主管的程度
这样的焦躁, 很容易反映在工作上. 组织旁人看清却无法提醒, 公司也无法直接教育, 即
使与女上司的直接从属关系(direct reporting), 也很难做开导 (mentoring), 更别说男
上司想开导了, 现在的文化可能让人闪得越远越好
所以组织处理的方式, 还是只能从HR/Diversity这块去加强员工间的彼此尊重. 但这样的
管理模式在西方是cover LGBTQ, 也无法仅针对女性, 所以很多女性的做法, 就是组成像是
Women Power这样的周边组织
但在台湾这样的族群少, 思维也不同, 更别说职场文化组织管理差了10年以上, 一般人可
能还对以上没什么感觉, 呈现出来的风气就会是这样, 磨合期也慢了10年
所以即使世界上有网络可以同步, 但我们其实还没完全走向西方那样的程度. 而我们将来
要往什么方向走, 就是看我们自己
除了男女都要面对新时代的磨合外, 可能各位女性自己也要想清楚. 西方模式下很多东西
都是要拿掉的; 完全copy西方? 矛盾之处是不是也符合亚洲社会?
我就把问题留在这给各位思考 - 我们是不是能在新时代, 找到属于自己文化的平衡?
最后给男性的建议, 反正我是属于'被'父权男 (即使根本就不想这样分)
简单, 冲就对了

???