先回答你标题问的问题…是的 你是有错
是的 有更好的处理方式
※ 引述《smin7073 (老M)》之铭言：
: 和女方认识1个多月，目前双方都处于观察期还没有正式交往
: 之前女方跟我说想去淡水的一家咖啡厅于是乘上周日出游时跟女方提出不然就
: 下周六(明天)中午先去天母吃午餐再去淡水吧，女方当下也说好
: 但是今天和对方确认时却得到以下回应
: http://imgur.com/Se3pql9
女方忘记了你的约定
: http://imgur.com/FLvKh6Z
然后她道歉 (可能也不是完全忘记 也有可能是只记得要去淡水 但是不记得中午要去天母吃饭这件事)
: http://imgur.com/ZFEUoLK
然后阁下就开始释放出“老子不想出门”的姿态
: http://imgur.com/ynZHNBt
这边女方的姿态放得很软
: http://imgur.com/IQ7isnq
然后被你打枪 弄得女生觉得好像只有自己想要见面
好 先来讲一下这件事情本身
先不说女方到底是记得或是不记得淡水之约
(天母之约她像是忘记了)
在群体社会沟通 要了解到 每个人登录资讯的方式不一样 记性不一样 规划事情的习惯也不一样
有些人一面做事情边分心 别人随口提一句就会记起来
有些人需要你等他把手上的事情空下来 好好跟他说 他会记起来
有些人因为事情太多 要确认一个约定的方式是把明确的时间地点写进行事历
每个人的形式不一样
因此 刚认识的人约定 比较容易出问题 也是因为对彼此习惯的方式不了解
要避免产生这样的问题 最踏实的办法 就是尽量提供好的约定环境 明确的资讯 和踏实的确认步骤
套企业管理的模式 PDCA
也就是 在执行一个企划的时候
要先计画(Plan)
接着执行(Do)
执行后确认(Check)
若是与原先计画有差别 要再即时进行替代性的动作(Action)
这四个密切配合 才能降低计画出包的机率
在你的例子当中 第二步骤(Do)时序性被延后
所以过程就是 计画->确认->即时应变
在系统还未成熟的时候 其实主要的救援 是在“即时应变”这块
也就是 事情不如预期是 如何处理
: 其实当下看到女方的第一反应我是有点小不悦啦，因为我这个人是秉持着别人怎么对我
女方的应变方式是 先跟你道歉
再重新跟你确认行程
现在问题是 你们之前的沟通就已经不足
对你来说有登录的资讯在她那边并没有登录完全
这时候你比较好的处理方式是
回溯到你们登录资讯的场景
去厘清 对你来说有效的登录方式 和对她来说有效的登录方式是什么
: 我就怎么对人的心态，现在虽然会想找个伴但因为有点年纪了所以也想认真找寻契合度
: 较高的不会想先求有再求好、骑驴找马浪费彼此时间
: 因此当下就想说对方没放在心上那这趟也没有一定要去了，但我想毕竟人非圣贤所以
用“对方没有放在心上”来解释 其实是没有解决到你们的沟通问题的
: 也不想表达出不悦避免把关系搞砸，顶多只是记下一个缺失再多继续观察而已
其实你的不悦极其明显
而且这种不悦 是完全没有沟通效益的不悦
其实用资讯登录的角度来看 这是双方的问题 而不是她单方面的问题
好 若你的原则是 若有一件事情没有按照你预想的发生 你在某些情况之下(下雨)就不想做这件事
这代表当事情超出计画 你其实没有做到Action(即时应变)
当对方企图为这件事情努力 但是你却不这么做的时候
至少也要诚恳地跟对方沟通你的想法
没有人有办法在短时间就懂得对方的想法
所以拿出诚意来沟通 很重要很重要
就算有情绪 也要好好地把自己的情绪和产生情绪的原因表达出来
: 结果对方后来的回应搞得好像是我的错一样.....
是的 是你是有错
刚刚说过 在系统还未成熟的时候 其实主要的救援 是在“即时应变”这块
当然 应变之后 或是 就算失败之后
要经过讨论 才能让不成熟的系统变得成熟
但是你在这两方面 完全看不到你任何诚意
: 难道真的是我的错了吗?是否还有更好的处理方式??
: 感恩
好的处理方式如上所述
1.确认资讯登录的一致性
2.沟通时尽量提供细节
3.事情超出计画时 即时应变
4.就算事情没有成 也要沟通
这样 才能让不成熟的系统变成熟
我认为这不只是交往的问题
而是 人与人之间的相处 合作 本来就应该要拿出这样的诚意
如果没有让系统变成熟的努力
只想要等待一个不用沟通也能够成事的……
反正 你说自己一个人也能活得不错嘛XDD