图文好读版: http://chulankao.blogspot.tw/2016/04/123.html
总算逮到一个空档，再不赶快写一写就又没空写了 @@
话说海豹桌游123系列本是基于Regamin影片才开始的，前面走到支线上晃
了晃，该回来主线剧情了。很高兴Regamin出了第二集：
https://youtu.be/Qpi4Ytj65sk
这集讲（当年美术很糟数值还算错很大的）圣彼得堡，讲滚雪球、后追、
货币等概念。圣彼得堡是个非常数值化的游戏，你基本上就是在累积金钱
和累积分数之间，做个timing的取舍，数学结构很明确（也因此有些人觉
得很干很讨厌@@）
以下就顺着这款游戏，来谈谈游戏设计上的几个重要概念。
时间价值与资源转换
＂时间价值＂基本上指的就是一个东西（或行动）在到游戏结束前的这段
＂时间＂内会给你的获益。以一个最粗的分析来说，玩家的决策便是去评
估选项的时间价值，然后去选择大的那个。
这讲起来很容易，但就如同第一篇里所言，价值评估是游戏难度的来源。
随便举几个例子：
1. 卡卡城你是要当下拼完一个小城，还是去拓展一个大城？大城的未来期
望获益是多少？
2. 七大奇蹟蓝色牌打下来几分就几分这没有问题，但一张资源牌的时间价
值是多少？一张军事牌呢？
3. 历史巨轮就更扯了，如果游戏尚有十回合，盖一栋印刷术就是给你10分
+10点科技，但多一白点又价值多少？
相对而言，圣彼得堡的时间价值算是很好分析的了。为了方便解释起见，
就假设游戏固定十回合好了：
1. 第一回合一张绿色牌，每回合3元，那就是30元
（有一些隐性的同名牌省一块的效应但这里先暂时忽略。）
2. 第一回合一张蓝色市场，每回合1分，那就是10分
（有一些隐性的同名牌省一块的效应但这里先暂时忽略。）
于是这里先造就了第一层的思考（见多层次思考）：同样给钱的，你可以
计算哪个给钱的时间价值较高，或是同样的时间价值哪个成本较低。同样
是给分的，你可以记算哪个给分的时间价值较高，或是同样的时间价值哪
个成本较低。
然后，你就意识到第二层的思考：1元值几分？
别忘了，游戏最后是比分，所以１元的价值是多少？
注意到钱是拿来给你买东西的，而前期买的东西时间价值越高，所以前面
的$1比后面的$1价值高，到最后一回合的钱基本上没用。于是乎，随着时
间过去，一元跟一分的价值一个递减一个递增，游戏第二层便是在抓这个
黄金交叉点。
但如果是这样，游戏在掌握这个时间点便大概攻破了，所以作者再塞进了
第三层问题：回合数是浮动的，也因此，那个时间点是浮动的。
综以上，作者以一个简单的时间价值跟钱分兑换的系统，便制造了一个有
多层次思考的游戏。
类似的经典范例拼布对决。这个游戏中，金钱的时间价值是确定的（因为
未来的发钱次数确定），但因为拼图规则的关系，分数那一边很难估。
基本上，所有资源转换形式的游戏，都会造就这样的时间点评估，而这本
身是困难的。举例来说，农家乐你会需要思考拿两砖还是两芦苇，它们的
价值谁大？
好消息是，在这些案例中，你不用明确知道值几分，你只要知道哪个比较
大就好了。这也是为什么竞标类游戏是难的，因为当要出价时，你就真的
要知道它值几分了...
后追与玩家排除
影片中提到的另一个重点是后追与玩家排除。这其实隐含着一个潜在的设
计两难问题，这边来细述一下。
首先是Run Away Leader。以圣彼得堡为例，如果一个玩家前期领先，不就
是他拿到的时间价值比较多，站在当下的时间点，他就已经跑的比人家前
面了。而后面的东西时间价值又递减，不就越来越难追的上？
这就像马力欧赛车一样，跑在前面的他就是已经能力比较好跑在前面，后
面的人怎么追的上？
于是就造成了所谓Run Away Leader，而这在游戏中是个非常糟糕的体验，
因为你就是坐者＂等死＂。
所以我们会去讨论所谓的后追机制，让落后的人有机会追的上。但这仍然
很吊诡：
1. 如果后追机制不够，那落后的人其实还是没有机会追上，还是等死。
2. 但如果后追机制很够，不就代表了游戏前期其实不重要，因为后追机制
把落差都平衡掉了？
感受到这个吊诡的两难吗？后追够，游戏等于直接跳到最后一回合玩就好
了；但后追不够，就是落后者等死。两者的体验都很差。
解决方法？让领先跟后追不明确。
https://youtu.be/LFfga8-3SZI
其实这很好理解：比赛就是要在两边势均力敌又抓不准谁会赢的时候才好
看。想当初AlphaGo大战小李时大家会盯着转播看，就是无法掌握现在到底
是谁领先，连赛评都不知道。
这有好几种作法：
1. 最简单的作法让领先跟落后本身就不明确，例如历史巨轮，在最后那叠
分数牌开出来之前，每个人到底是几分没人说得准。一个更普遍的做法
是所谓私有目标，例如CV的起始成就卡。
2. 另外一个做法就是让后追的效果不明确。类似前面马力欧的蓝龟，他是
个后追，但这能起多大作用？不知道。它没有强到就可以把差距扳回来
，但也没弱到你可以忽视它。一个常见的类比是＂分数落后的人先动＂
，他的确给落后的人一个优势，但这个优势是多大？很难说。
这些做法借由不确定性的局势，制造出一个竞争感。是的，能力强的人还
是会领先，但是他会有芒刺在背，无法如此悠哉，但仍然享有领先的地位。
以上把这点提出来的原因是，我们经常在测试时发现Run Away Leader，所
以提出要追加后追机制... 但然后呢？
后追机制是两面刃，请务必记得这一点。