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gorota (Jesse Li)
2014-07-02 11:51:27桌游出版流程的ABC：a.设计、b.测试、c.出版，对大家来说
已经耳熟能详。不过有些地方容易引起误会，设计和测试并
不是那么渭泾分明的2阶段，甚至依据出版与行销上的需求，
重新修改设计再测试的情况也时常发生。为让大家比较清楚
每个阶段的工作重心，我建议分成1)设计前期，2)设计后期
，3)出版前期，4)出版后期，四阶段来讨论。
许多人以为桌游设计第一个阶段是创意发想，但我认为“概
念发想”并不值得独立当作一个阶段。
把创意发想当作第一阶段有2个原因：第一、是不少人是因为
先立下“我要设计桌游”的志愿后，再去想“我要设计什么
游戏”。“创意发想”变成没有办法绕过的第一步。第二、
这里有点毒舌，许多“文创设计”的课程中，把太多的时间
花在教“创意发想”，结果造就许多上完课的人会觉得说作
设计的第一件事应该就是围着桌子来作“创意发想”。
再聊下去会长篇大论，我简单带过为什么“创意发想”不重
要，你只要等到你的想法“水到渠成”再去作游戏就好了。
如果我的想法一直没有“水到渠成”，那是不是就不用作游
戏了？
观察到身边几个从事桌游设计的朋友都有这样的人格特质，
随时随地装着7,8个桌游构想在脑袋里，没有把每个想法做出
来的原因是怕和其它工作时程打架，或者还没有找到适合的
表达方式。睡觉睡到一半，被想法叫醒起来工作也是常有的事
。
创意发想并不是一件需要坐在桌子面前，煞有其事去进行的
事，它已经是日常生活的一部分。水到渠成并不是意味着消
极地等待伟大的灵感降临，而是等到你对于某个想法的的“
饥饿感”已经大到不马上动手会死掉的程度，就算你完全不
知道该怎么做，也会自己摸索出一套方法去做。而且它也不
会是一次性的作业，是在每一次测试与自我质疑时，都会发
作的反射动作。
1)设计前期：设计核心体验
核心体验是什么？简单说，它是“玩家在游戏中的期待”。
请注意“在游戏中”这几个字。玩家“对游戏”的期待，可
能是他还没有玩到游戏之前，基于美术或主题设定对这款游
戏的想像。而玩家“在游戏中”的期待是关于他怎么置身于
你设计出来的游戏世界中，想像自己的行动能够让这个世界
发生什么样的改变。
如果这么说太抽象，说得具体一点。你决定玩家在游戏中会
把注意力放在哪里？他会为什么事烦恼？他会特别提防什么
事？他会慎重其事地去做决定，还是依凭直觉行动？他会因
为发生了什么事而情绪起伏？
这个设计核心体验的工作不是在纸笔上完成的，它直接就是
“制作样品-测试-重新设计”不断循环的过程。
一开始你对核心体验的内容只是模糊的直觉也没关系，但你
必须在这个过程中把它磨练成一个完整充实的体验。最重要
的一项工作就是，在设计时你设想玩家“应该”会注意到什
么、“应该”考虑到什么去做决定……这一大堆的“应该”
都要在这个不断反复的过程把它磨炼成“自然而然”(玩家
“自然而然”会注意到什么、“自然而然”考虑到什么去做
决定……)。
2)设计后期：针对核心体验进行优化
这时期涉及许技术性的工作，譬如机制调校、使用面接口、
数值调整、流程简化、主题包装……。
对于许多有经验的设计者，这些技术性的工作可能是从一开
始设计时，就已经“顺便”着手在做。要特别拿出来强调的
用意是，许多设计新手们在还没有确立核心体验前，就已经
投入太多时间与心力在作优化。核心体验相当于地基，当它
更动时，后头许多已经进行的工作必须整个打掉重做。当一
个团队花了一年的时候在调校机制和游戏平衡性，要再回头
去讨论该不该打掉重做就不是那么容易。
当然会有这样的过程，核心体验还没有非常清晰前，你必须
从一些优化的工作着手，来“接近”它、“探索”它。你必
须非常宽容地看待这个尝试错误的过程，不要把它当成“已
完成的工作进度”。
讲一下大家很关心的“机制”。我认为在专注于核心体验的
过程中，机制是很“自然而然”催生出来的，就像写作时你
会绞尽脑汁去找到适当的字来表达。但如果你一开始就专注
于“机制”，很可能创造出一个让人叹为观止的巧妙机制，
但实际上却“不好玩”的游戏。
3)出版前期：商品设计
现在才在讨论“要把东西卖给谁”会不会太慢了？我想这涉
及“桌游设计”和“商品设计”两派的争议。
这两个观点并不是绝对互斥。但以现况来说，商品设计是比
较容易看见累积的成效与查核工作进度。桌游设计目前在台
湾还是新兴产业，相关的理论与经验传承还没有被奠立起来
。但商品设计这一块已经训练出大量的人材，且相关的知识
经验也广泛地被传播。套用商品设计的工作流程来控管整个
桌游设计与出版的进度，常常造成桌游设计这部分的潜能与
创造力被压抑。
这种情况常常发生在一些刚毕业的年轻朋友，会用学校里的
或从其它长辈那边请教来的知识来架构整个“商品设计”的
团队与流程管理。也许是因为创业的压力或自我肯定的需求
，没有办法很宽裕地看待“尝试错误”这件事，然而“尝试
错误”对于桌游设计来说，却是基础工作的一环。
相较一些老玩家转型的游戏设计者来说，由于过去丰富的游
戏经验，在会对于游戏体验有较高的敏感度与坚持，也可能
是有较稳定的社经地位，较能容许“尝试错误”。也许他们
出版游戏的过程比较旷日废时，但也比较容易看到在“游戏
”上的坚持。
商品设计的阶段不见得一定要放在整个桌游设计完工后，很
多时候是与设计后期的工作交叉，甚至它可以在所有设计工
作开始前，预先作一个战略性的指引。
4)出版后期：印刷、行销、宣传、通路
这部分不是我擅长的领域，只能期待强者补完。
出版后期的工作有许多技术上的细节需要从错误经验中学习
，且有高度的可取代性(可以委托其它团队作印刷、行销、宣
传、通路)，如果你只是尝试性的创业，或抱着出版一、两款
游戏之后再观望看看的想法，不建议自己一头栽入。
最后谈一下团队的组成。常常一些创业团队的组成，常常以
为囊括了桌游设计、商品设计、印刷、行销、宣传、通路…
…的人材之后才算是一个完整的团队。问题是，这些人的工
作时程并不统一。许多成员在其它成员工作的时候，会处于
“等待”的状态。
这个“等待”是好的，糟糕的是当你觉得团队像一团散沙，
决定让其它人也去“做一点事”的时候，很容易就不小心累
积了一堆“工作成果”。为了团队的凝聚力，你不可能一直
否定这些大家共同努力过的“工作成果”，叫他们重新再来
。最后你的游戏就就不是根据核心体验作指引，而被已经累
积下来的“工作成果”引导到奇怪的方向上。
这一篇有点长篇大论，要说的重点只有一个：“不要让你的
工作成果阻碍了对游戏的想像”