从2015年到2021年作为监督率领软银队并五次夺得日本一的工藤公康，一直以来坚持着“监
督是中间管理职”的理论。
现在工藤先生除了担任棒球解说员，还负责指导成为职业高尔夫球手的长女等，过着忙碌的
生活。通过担任监督的经历，他的思考方式发生了巨大的变化。
这一变化的契机是在担任监督的第二年。
“2015年我成为软银队的监督并夺得日本一。然而，第二年球队实力并未下降却以第二名收
尾，我反省这是由于自己的骄傲。”
所谓骄傲，是指在第一年夺冠后自信满满，对教练和选手们只是一味地要求“按照我的方式
来做”，缺乏双向沟通。
“我彻底重新审视了自己在球队内的定位。结果发现，监督并非绝对的领导者或大型组织的
长官，而在公司中，只不过是一个‘中间管理职’。”
根据工藤先生的说法，担任监督的时间最多也只有10年左右。决定长期组织战略的是球队的
老板、会长和社长。
“我只不过是现场的负责人。虽然会提出意见，但我只是球队这个拼图的一块。为了实现球
队提出的夺冠目标，我需要与教练和训练员合作，为比赛做好准备。我发现，我的角色是让
球队按照我的意愿运作起来。包括监督在内的组织核心人物，如果能不搞派系斗争，朝着同
一个方向迅速做出决策，那么现场就会变得越来越活跃。”
工藤先生经过苦涩的经历，彻底改变了与教练和选手们的相处方式。
“当我直接指示‘这样做吧’时，教练会回答‘好的’并指导选手，但理解的深度并不够。
但是，当我向教练询问‘怎么做才好呢？’时，教练会反问‘监督您的意见呢？’，当我说
‘我想这样做’时，教练会提出‘那么这样的练习如何？’的建议。通过这样的沟通，教练
对目标的理解更加深入，对选手的指导也更加准确。”
“如果大家对目标有共同的认识，就能形成循环型的组织，球队也会变强。”
当被问到是否有复出担任监督的可能性时，他笑着说：“如果有邀请，我会考虑的。”