下面讲讲兴农的故事
开始是蛮有心的。
后期就没钱加上精力透支...
- - - 1995 年 - - -
兴农牛的前身是-俊国熊
俊国熊队的老板是陈一平先生，一位极度热爱棒球的企业家。由于转播权的争议，他不得
不将俊国熊队转手。
当时有多位潜在买家表达购买兴趣，最终陈一平选择将球队转售给兴农。
陈一平决定转售给兴农主要有两个原因。
首先，陈一平有强大属地球队认同感，他确信兴农将会把球队留在台中。
其次，在确认兴农对棒球有强烈的意愿和热情支持职业运动之后，他才做出这个决定。
值得一提的是，陈一平在挑选买家的过程中是经过精心筛选的，就像父母挑选女婿一般慎
重。
他希望确保球队落入有强大意愿和支持的买家手中，这就像父母希望为女儿找到一个好丈
夫一样。
- - - 1996 年 - - -
兴农牛队
兴农积极经营棒球事业，早期与洛杉矶道奇队长期合作，甚至在1997年，勇壮队就是透过
洛杉矶道奇队的介绍，踏上台湾的棒球场。
但是在1998年、2000年、2003年，兴农牛队三次参与台湾大赛却屡次败北，未能夺得总冠
军。
到了2004年初，球队董事会开始对球队的财务状况提出疑虑，认为球队投入的资源过多，
却未能在比赛中获得总冠军的荣耀。
这让他们重新思考对支持棒球运动的立场。
- - - 2004 年 - - -
在2004年和2005年连续夺得总冠军之后，兴农集团经营职业棒球队已经花费大量资金，引
起董事会内部的强烈反弹声浪。
为因应这种情势，球队决定改变先前积极投资以及与洛杉矶道奇队长期合作的策略，转而
采用精简球员人数的精兵政策。
在接下来的几年中，中职球队陆续爆发假球案，导致球迷大量流失，观众不再前往球场观
赛，
也减少了电视转播的收视率，进而对球团的营收产生了重大影响。
2005年