要让自培或育成选手从入团就开始养成身为职棒球员的自觉，
还是三不五时就让他们知道自己（还）不是职棒球员，
对他们继续努力奋斗，直到终于站稳一军比较有帮助？
和田毅的发言让我有了这个问题。
虽然他不够了解大联盟球团和小联盟队伍的关系，
讲到球衣的“美国经验”其实反而扣分。

三军不也是职棒球员吗会觉得自己是育成所以没有自觉的 那这种人不要打职棒比较好

三四军隶属球团，跟MLB球团找小联盟球队合作帮忙养人不是同一回事

大大大学长说话了

他直接问育成选手能不能感受到球衣的意义和责任，都比说三四军不该跟一军穿相同球衣合理

育成的背号是三位数 光这个就能直接体现跟一军的差别了吧 何必还要换球衣多此一举

换球衣没啥意义就是 以前横滨玩过 根本没有任何效果

业务野球啊

其实他直接讲职业意识不够就好了

育成练习不认真直接劝他转职了吧

就看了可能觉得不够道自己的努力标准,但举例完全不好会这样举错跟体育社团荣耀感可能有关,体育要进一军要拼拿背番要拼~~~单就举小联盟这例子很错就是了,何况他旅美,自家3位背号意义

但我也想到一件事：软银育成甚至整个二军的年轻人，这两三年一再被批评，从小久保监督到下去复健调整的今宫、又吉、牧原、和田；讲的点大致相同，球具不收球鞋乱丢内务不整礼节怠忽之类，心态和管理的问题；难道是一军先发固定，二军和育成更难出头，心态因此受到影响，显得螺丝愈来愈松吗？今宫和小久保批评态度问题，也都讲到二军小将对他人付出和帮助缺乏认知与感谢之类的

哪来那么多态度问题

球迷也只能猜测,真实情况搞不好有一点也可能是长久累积?